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marketplace企業(yè)經(jīng)營策略管理訓練流程安排表(存儲版)

2025-07-30 16:34上一頁面

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【正文】 目標市場,針對不同的目標市場設(shè)計不同產(chǎn)品;計畫設(shè)立第一個銷售據(jù)點;決定是否設(shè)立網(wǎng)路銷售中心;建立生產(chǎn)廠房。也將說明波士頓矩陣(BCG Matrix)在產(chǎn)品定位上的運用,同時介紹系統(tǒng)中提供的眾多策略分析工具。12001300午休13001400Q5決策結(jié)果解說:關(guān)鍵致勝的因素講師將在本單元檢討各組Q5競爭策略調(diào)整對於成果的影響,同時點出經(jīng)營致勝的可能要素。經(jīng)由增聘人員,設(shè)立新銷售點,增強網(wǎng)路銷售能力及擴大生產(chǎn)以期持續(xù)擴大市場。另外,考慮開設(shè)新的銷售據(jù)點。各組總經(jīng)理向大家介紹公司名稱、成員分工及願景11301200Q1決策結(jié)果解說:資料的分析與運用講師講解注意事項,以及市場機會分析,顧客價值分析等資料運用方式。12001300午餐
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