marketplace企業(yè)經(jīng)營策略管理訓(xùn)練流程安排表(文件)
【正文】 第三天09001000Q4決策結(jié)果解說：成長曲線的對應(yīng)講師將在本單元檢討各組Q4競爭成果的比較，並介紹企業(yè)在成長曲線的不同時(shí)期與策略調(diào)整的對應(yīng)關(guān)係。經(jīng)由增聘人員，設(shè)立新銷售點(diǎn)，增強(qiáng)網(wǎng)路銷售能力及擴(kuò)大生產(chǎn)以期持續(xù)擴(kuò)大市場。15301700向董事會報(bào)告：成果展現(xiàn)與心得總結(jié)講師宣佈董事會期末報(bào)告的方式與規(guī)定各組分別按講師的要求準(zhǔn)備報(bào)告(ppt)，並向董事會成員做報(bào)告頒獎(jiǎng)講師總結(jié)* 老師將依據(jù)各班決策進(jìn)行狀況以及小組數(shù)量多寡調(diào)整上課與休息時(shí)間。12001300午休13001400Q5決策結(jié)果解說：關(guān)鍵致勝的因素講師將在本單元檢討各組Q5競爭策略調(diào)整對於成果的影響，同時(shí)點(diǎn)出經(jīng)營致勝的可能要素。10001200Q5
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