marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略管理訓(xùn)練流程安排表-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 運(yùn)公司命名；分配各職責(zé)給團(tuán)隊(duì)成員；制定個(gè)人目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)規(guī)則； 分析市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；制定企業(yè)目標(biāo)及全面經(jīng)營(yíng)策略；選定目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品；計(jì)畫設(shè)立第一個(gè)銷售據(jù)點(diǎn)；決定是否設(shè)立網(wǎng)路銷售中心；建立生產(chǎn)廠房。15001700Q2決策結(jié)果解說(shuō)：平衡計(jì)分卡與現(xiàn)金流講師在本單元將解釋競(jìng)賽中用以評(píng)判成果的平衡計(jì)分卡(Balance Score Card)，以及各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方式與代表意義。 10301200Q3決策結(jié)果解說(shuō)：經(jīng)營(yíng)策略的取捨講師將在本單元分析各組Q3競(jìng)爭(zhēng)成果的比較，並介紹企業(yè)在擬定經(jīng)營(yíng)策略的重要決策項(xiàng)目及其因果關(guān)係。講師解釋新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，並說(shuō)明新研發(fā)成果的授權(quán)方式。探討技術(shù)授權(quán)可能機(jī)會(huì)並發(fā)展策略聯(lián)盟。3 / 3
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