【正文】 專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。 6對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。7抓好施工準備工作提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)資料，提出各類外加工定貨計劃，對于生產(chǎn)廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導施工；劃分技術(shù)責任單元，落實到具體人員；勞動力的技術(shù)素質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好進行施工工藝標準交底和擔任技術(shù)指導，提高施工人員的操作熟悉程度和細部處理能力。并領(lǐng)會施工總體方案和各階段工期目標要求，做到定性定量管理。8 材料供應(yīng)及試驗:根據(jù)設(shè)計院和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進度，加強各類材料計劃，確定材料進場的時間和數(shù)量，路線并保證進場道路的暢通。同時加強現(xiàn)場總平面管理建筑材料、半成品、成品進場均須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場抽樣，經(jīng)公司實驗室做試驗，技術(shù)指標達于國家要求后，方可使用。 機械設(shè)備的配置措施1 淤泥開挖機械是保證本工程如期完成的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場情況和結(jié)合施工圖，公司決定設(shè)置履帶式挖機2臺，以確保淤泥開挖的及時性和連續(xù)性。 2其它機械設(shè)備按施工布署分階段配置并及時組織進場。包括裝載機等分部所用的各種動力設(shè)備，由各單位依據(jù)現(xiàn)場實際進度靈活安排。處于施工生產(chǎn)過程中的機械設(shè)備，其操作人員必須嚴格按實際情況填寫機械運轉(zhuǎn)情況、停工和維修記錄，每月底按設(shè)備使用權(quán)歸屬分別交機施處或設(shè)備科，作為機械設(shè)備各級保養(yǎng)修理的依據(jù)。施工生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為：完好，待修、修理、封存、報廢五種。3 加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上?，F(xiàn)場設(shè)專職機械工長和維修班，統(tǒng)一負責現(xiàn)場內(nèi)的所有機械設(shè)備的維修。以確保施工的連續(xù)性。但不包含由建設(shè)方直接委托的其它承包商所用的設(shè)備。各種大型設(shè)備檢修和小型設(shè)備的大修，由機施處和項目部報公司設(shè)備科審批。 施工組織技術(shù)措施1 組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉作業(yè)的相互干擾和污染的預(yù)防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。2 本公司組織機構(gòu)齊全，由公司總經(jīng)理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導工作，并且派出得力的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，全面負責整個工程施工與協(xié)調(diào)指揮。3 勞動力配置:項目班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進場施工，爭創(chuàng)一流質(zhì)量、爭創(chuàng)一流工期。項目勞資組根據(jù)總工期要求，每周進行勞動力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核。要求進場班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的專業(yè)技術(shù)。由于工期較緊，包括管理人員在內(nèi)均實行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班制配置。4 現(xiàn)場主任工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。5 在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵。在本工程淤泥開挖、淤泥運輸、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保計劃實施。6確保測量質(zhì)量，加快測量進度，使其它工序不因施工測量而影響工期。7積極推廣新工藝、新技術(shù)加快工程施工進度。 資金保證措施 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 1 配備專職會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。2 確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 材料機械供應(yīng)保證措施 項目經(jīng)理部設(shè)置材料組，由項目經(jīng)理負責材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實施。 1 內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前3天，提出詳盡材料需用計劃，不打無準備之仗。2 建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。 工期獎懲措施 為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。1 制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各專業(yè)施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲額度將根據(jù)總承包合同制定。 2 為控制某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，對滯后嚴重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。 充足的勞動力準備，確保工期目標的實現(xiàn)根據(jù)不同階段的施工特點和工序要求，確保主關(guān)鍵工序工作勞動力用量，不打疲勞戰(zhàn)，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。第七章 施工總平面圖衛(wèi)生間施工隊宿舍實驗室質(zhì)檢室資料室財務(wù)室總工室項目部醫(yī)療室配電室材料庫機械停放安全科第8章 施工進度圖 年度天數(shù)進度2010201120354565901009080工程完成的百分比（％）70605040302010注：工期90日歷天第九章 資源配備計劃 人力資源配備計劃 主要勞動力安排 本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由本工程項目經(jīng)理部負責工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動、動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。 結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工配備各階段勞動力，采取以下措施： 1 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。 2 用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。 分階段主要勞動力需用計劃表主要勞動力需用計劃表詳見附表。工種按工程施工階段投入勞動力情況測量、準備施工開挖、回填施工測量人員52質(zhì)檢人員02挖掘機駕駛員06裝載機駕駛員02汽車駕駛員310機修工13普工及其他工520安全員12工程工作量大、工期緊，設(shè)備不僅要充足，且有一定的備用量。序號 機械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率 （KW）生產(chǎn) 能力施工部位備注1履帶式挖掘機2浙江2009110良好清運2輪胎式裝載機ZL501福建龍工2008162良好清運3自卸汽車東風20成都20085～8T良好清運