【正文】 專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。 6對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。7抓好施工準(zhǔn)備工作提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問(wèn)題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問(wèn)題，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)資料，提出各類外加工定貨計(jì)劃，對(duì)于生產(chǎn)廠家的資格證進(jìn)行審核，有無(wú)加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場(chǎng)信息，并指導(dǎo)施工；劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到具體人員；勞動(dòng)力的技術(shù)素質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底和擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的操作熟悉程度和細(xì)部處理能力。并領(lǐng)會(huì)施工總體方案和各階段工期目標(biāo)要求，做到定性定量管理。8 材料供應(yīng)及試驗(yàn):根據(jù)設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)各類材料計(jì)劃，確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)量，路線并保證進(jìn)場(chǎng)道路的暢通。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理建筑材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)均須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場(chǎng)抽樣，經(jīng)公司實(shí)驗(yàn)室做試驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)于國(guó)家要求后，方可使用。 機(jī)械設(shè)備的配置措施1 淤泥開挖機(jī)械是保證本工程如期完成的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和結(jié)合施工圖，公司決定設(shè)置履帶式挖機(jī)2臺(tái)，以確保淤泥開挖的及時(shí)性和連續(xù)性。 2其它機(jī)械設(shè)備按施工布署分階段配置并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。包括裝載機(jī)等分部所用的各種動(dòng)力設(shè)備，由各單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度靈活安排。處于施工生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備，其操作人員必須嚴(yán)格按實(shí)際情況填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、停工和維修記錄，每月底按設(shè)備使用權(quán)歸屬分別交機(jī)施處或設(shè)備科，作為機(jī)械設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)修理的依據(jù)。施工生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)分為：完好，待修、修理、封存、報(bào)廢五種。3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)和維修班，統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備的維修。以確保施工的連續(xù)性。但不包含由建設(shè)方直接委托的其它承包商所用的設(shè)備。各種大型設(shè)備檢修和小型設(shè)備的大修，由機(jī)施處和項(xiàng)目部報(bào)公司設(shè)備科審批。 施工組織技術(shù)措施1 組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉作業(yè)的相互干擾和污染的預(yù)防；加強(qiáng)成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。2 本公司組織機(jī)構(gòu)齊全，由公司總經(jīng)理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導(dǎo)工作，并且派出得力的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工與協(xié)調(diào)指揮。3 勞動(dòng)力配置:項(xiàng)目班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進(jìn)場(chǎng)施工，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)一流工期。項(xiàng)目勞資組根據(jù)總工期要求，每周進(jìn)行勞動(dòng)力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核。要求進(jìn)場(chǎng)班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的專業(yè)技術(shù)。由于工期較緊，包括管理人員在內(nèi)均實(shí)行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班制配置。4 現(xiàn)場(chǎng)主任工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。5 在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程淤泥開挖、淤泥運(yùn)輸、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均為關(guān)鍵工序，為此，我們?cè)谑┕ぶ?，將編制關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，實(shí)施雙班作業(yè)制，并合理計(jì)劃穿插作業(yè)。必要時(shí)采取立體交叉作業(yè)以確保計(jì)劃實(shí)施。6確保測(cè)量質(zhì)量，加快測(cè)量進(jìn)度，使其它工序不因施工測(cè)量而影響工期。7積極推廣新工藝、新技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。 資金保證措施 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。 1 配備專職會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需求。2 確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 材料機(jī)械供應(yīng)保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置材料組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料專業(yè)工程師組織實(shí)施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實(shí)施。 1 內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前3天，提出詳盡材料需用計(jì)劃，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。2 建立材料周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，保證本工程材料的充足供應(yīng)。 工期獎(jiǎng)懲措施 為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。1 制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體計(jì)劃在向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)提前或推遲完成的原因進(jìn)行分析，在本工程中所有工序的獎(jiǎng)懲均以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算，獎(jiǎng)懲額度將根據(jù)總承包合同制定。 2 為控制某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織施工隊(duì)伍之間開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完成施工任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動(dòng)競(jìng)賽形式促進(jìn)計(jì)劃的完成。 充足的勞動(dòng)力準(zhǔn)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)和工序要求，確保主關(guān)鍵工序工作勞動(dòng)力用量，不打疲勞戰(zhàn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七章 施工總平面圖衛(wèi)生間施工隊(duì)宿舍實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢室資料室財(cái)務(wù)室總工室項(xiàng)目部醫(yī)療室配電室材料庫(kù)機(jī)械停放安全科第8章 施工進(jìn)度圖 年度天數(shù)進(jìn)度2010201120354565901009080工程完成的百分比（％）70605040302010注：工期90日歷天第九章 資源配備計(jì)劃 人力資源配備計(jì)劃 主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。 結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工配備各階段勞動(dòng)力，采取以下措施： 1 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。 2 用人采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。 分階段主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表詳見附表。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量、準(zhǔn)備施工開挖、回填施工測(cè)量人員52質(zhì)檢人員02挖掘機(jī)駕駛員06裝載機(jī)駕駛員02汽車駕駛員310機(jī)修工13普工及其他工520安全員12工程工作量大、工期緊，設(shè)備不僅要充足，且有一定的備用量。序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率 （KW）生產(chǎn) 能力施工部位備注1履帶式挖掘機(jī)2浙江2009110良好清運(yùn)2輪胎式裝載機(jī)ZL501福建龍工2008162良好清運(yùn)3自卸汽車東風(fēng)20成都20085～8T良好清運(yùn)