【導讀】測量、施工測量及竣工測量。在開挖范圍外，增設(shè)必要的控制點，報監(jiān)理。工程師核準后使用。根據(jù)圖紙所標建筑物結(jié)構(gòu)形式，設(shè)置不同的坐標控制網(wǎng)點。及建筑物施工符合設(shè)計要求。根據(jù)圖標建筑物的各部位尺寸，按工程進度及時進行施工放樣。樣精度，施工過程中，經(jīng)常對成品進行實測，確保建筑成品符合設(shè)計。同時作為最終結(jié)算的依據(jù)。樹木等清除干凈，嚴禁不清基施工，遵循由上至下，由前至后的開挖原則，且保持料場平整、有序。土方開挖后若遇到工程地質(zhì)與設(shè)計不符，及時通。知業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，進行定期處理。施工的情況下，大部分挖方可就近堆放。并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。清除出的廢料，全部支出基坑范圍。開挖邊坡的穩(wěn)定，并經(jīng)監(jiān)理人批準。山洪造成泥石流或引起河道堵塞。疏導和保護措施。急搶救措施，并通知監(jiān)理人。經(jīng)監(jiān)理人確認的試驗成果確定。焊接鋼筋接頭前，將焊接鋼筋范圍內(nèi)的。距及綁扎滿足設(shè)計要求。

　　

【正文】 安全生產(chǎn)領(lǐng)導 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目總工程師 工程 部 安保 部 質(zhì)檢 部 物機 部 各施隊 專職安全員 技術(shù)員 隊長 生產(chǎn)人員 班組安全員 安全工作程序框圖 建立安全保證體系 制定安全目標 制定 安全管理制度 全面安全控制 安全目標措施或計劃的實施 調(diào)查采取改進后的效果 分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問題 分析產(chǎn)生安全問題的原因或影響 找出影響安全的主要因素 制定措施，并預計改進效果 執(zhí)行階段 檢查階段 改進完善階段 安全計劃階段 總結(jié)經(jīng)驗，將有益的經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范 提出尚未解決的問題及改進措施 確保文明施工的技術(shù)組織措施 成立創(chuàng)建文明施工工地領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負責人參加，作為工地精神文明建設(shè)的領(lǐng)導指揮機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)負總責，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。 組 長： 項目經(jīng)理 副組長： 辦公室主任 成 員：工程科長、質(zhì)量管理科長、安保科長、各工區(qū)、班組負責人 我們將與建設(shè)方攜手合作，共建文明工地，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境，嚴格按業(yè)主的文件執(zhí)行，達到文明樣板工 程標準。 按照 “ 目視管理，規(guī)劃整齊，堆放有序 ” 的原則，我 公司 將嚴格貫徹執(zhí)行 國家 和地方有關(guān)文明施工的強制性標準，編制本工程創(chuàng)建文明達標工地的具體實施細則，本工程的文明施工目標是：創(chuàng) 部 級文明施工標準化工地。 文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。 “ 精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組 ” 將每月召開（組織）一定形式和范圍的會議（或?qū)W習），學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據(jù)典型具體案例分析不文明施工存在的思想根源。 教育職工樹立 “ 業(yè)主第 一、質(zhì)量第一、安全第一 ” 的思想。 教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。 教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。 教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習慣。 建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行 為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風氣。 建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區(qū)、本部門的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。 建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展好的單位進行表揚和獎勵。 合理布置施工臨時設(shè)施 ① 依據(jù)國家、行業(yè)、地方的企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要 求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。 ② 生活區(qū)為全封閉，生產(chǎn)區(qū)為半封閉，主要交通道路和場區(qū)設(shè)置路燈；設(shè)置反映企業(yè)精神和行業(yè)精神的標語、標牌和宣傳廣告牌、黑板報等；工地配置灑水車，對生產(chǎn)區(qū)主要交通道路和場區(qū)灑水；配置安全消防設(shè)施；各種施工料物堆放整齊，規(guī)劃合理。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保 證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。 ③ 倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。 ④ 施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。 加強目 標 管理 ① 目視管理是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動。 ② 對工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果以及表現(xiàn)突出的個人和班組的獎 懲情況張榜公布于眾。 ③ 把各項管理制度、操作規(guī)程、工作計劃、工作標準級文明施工規(guī)章等制成標牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回熑稳藰伺骑@示以激發(fā)崗位責任人的責任心，并有利于互相監(jiān)督。 ④ 經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。 ⑤ 設(shè)立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。 一般 環(huán)保措施 施工現(xiàn)場垃圾石渣及時清理出現(xiàn)場，運到指定棄渣場堆放，不得隨意亂堆亂放，破壞綠色植被。材料堆放整齊，工完料清； 水泥為粉狀顆粒有毒材料，在運輸、存放過程中均應覆蓋塑料布，以防揚塵； 工 地 現(xiàn)場嚴禁焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等有毒、有煙、有害氣體； 生 產(chǎn)設(shè)施 全部 布置在征地范圍內(nèi)，力爭不破壞植被，禁止亂砍濫伐； 施工廢 水應建處理池，禁止直接排放至 河道 ； 施工道路定時灑水，防止揚塵，保證 施工 區(qū)空氣質(zhì)量。 工程棄碴，必須按指定堆放平 整并做好排水，嚴禁亂堆亂放。施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。 施工廢水的處理必須達到合同條件的要求， 泥漿及 廢水必須經(jīng)過 沉淀池，要經(jīng)常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。 在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水需經(jīng)化糞池處理達到有關(guān)規(guī)定后，方能排入河道，嚴禁直接排水至溝渠河道之中。 施工區(qū)和生活區(qū)的所有垃圾，設(shè)垃圾站，每月收集并運至監(jiān)理工程師指定的地點掩埋或焚燒處理。 合理布置臨時設(shè)施，生活、生產(chǎn)設(shè)施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多用荒地少占或不占耕地 ，盡量不破壞原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當?shù)亓终块T和業(yè)主的同意。需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。 對施工中易產(chǎn)生粉塵的地方進行除塵，如水泥、煤灰拆包設(shè)吸塵器吸塵，對施工道路灑水防塵。 劃分衛(wèi)生責任區(qū)，經(jīng)常清掃。生活垃圾雜物、有毒物，必須在指定地點集中整齊堆放或焚燒處理。 完工后臨建設(shè)施拆除及環(huán)境恢復：按業(yè)主、監(jiān)理工程師的批示分時段拆除砂石系統(tǒng)、砼系統(tǒng)、風、水、電、通訊、庫房、加工廠等臨建工程并拆除監(jiān)理指定的辦公、生 活用房、加工車間等。 施工期間噪聲的防治措施 施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，從以 下幾點著手： 必須采取相應措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》（ GB12523）要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間 75dB，夜間 55 dB。 項目經(jīng)理在資源配備時，在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。 環(huán)境空氣質(zhì)量保護 土方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準。為了注重環(huán) 保工作，施工期間，安排一定的人員每天定時清理路面，以保持路面通行順暢。晴天安排專門的灑水車對場內(nèi)施工道路、施工場地和棄碴場進行灑水，以保證路面不揚塵。水泥、粉煤灰等建筑材料設(shè)專門庫房堆放，裝卸人應采取必要的防護措施。運碴車輛裝車高度不得超過車廂擋板高度；車輛行駛速度一般不大于 20km/h，以減少施工揚塵。同時，應定期保養(yǎng)施工設(shè)備，減少噪音，檢查汽車、裝載機、吊車等用油設(shè)備的廢汽排放量，不合格者予以及時處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，施工期間不得隨意燃燒樹木及廢物，以免污染空氣。 施工期間固體廢物的防治措 施 注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應設(shè)置堆放點，由施工單位各自傾倒至指定地點，最后集中掩埋處理。 施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。 嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。 生態(tài)環(huán)境的保護 保護施工區(qū)外的場地及植被，未經(jīng)允許不得自行砍伐樹木，合理設(shè)計開挖區(qū)的邊坡，并采取防護措施，以免引起滑坡而破壞植被。對 于合同規(guī)定的施工活動界限之外的植物、樹木必須維護原狀，不得使有害物質(zhì)（如燃料、油料、化學品、酸堿類以及超過允許劑量的有害氣體 和塵埃、污水、棄碴等）污染土地、河川。 保護當?shù)匾吧鷦又参?，禁止職工打獵和捕魚活動。若因施工需要，施工界限內(nèi)的植被須經(jīng)業(yè)主同意后方可砍伐，并將有商用價值的樹木運至業(yè)主指定的場地堆存。 生活及生活垃圾按規(guī)定采用開挖碴料或土料覆蓋，其覆蓋厚度不小于 ，且不得妨礙天然排水或污染河川。 在工地配置專職人員和專用工具，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理生產(chǎn)、生活垃圾，并將其運至指定地點進行掩埋處理。 主體工程竣工后，拆除一切必須拆除的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施，做好場地清理工作，并按要求完成環(huán)境恢復，作到“工完料清 場地清”，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才能退場。 為了完成既定的環(huán)境保護目標，項目部將從施工經(jīng)費里拿出一部分資金作為環(huán)境保護的專項資金，專款專用，足額投入到環(huán)境保護的治理上。 確保工期的技術(shù)組織措施 工期技術(shù)保證措施 編制合理詳細的進度計劃 施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造 成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。 制定合理的技術(shù)方案 根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標實現(xiàn)。 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。 ，及時進行測量放樣、檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。 加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程順利進行。 施工組織機構(gòu)和管理的保證措施 組織機構(gòu)措施 本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和 獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理與工程公司簽訂 “ 責任書 ” ，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂 “ 責任書 ” ，明確項目部各級人員職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。 工期管理措施 ⑴堅持施工班組抓工序計劃目標，施工隊抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。 ⑵堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。 ⑶加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中組織、協(xié)調(diào)、檢查及快速反應的作用。 ⑷對各節(jié)點進度實行目標考核，建 立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。 ⑸積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。 ⑹在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。 ⑺堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場 24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。 人員保證措施 我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。 根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓。 設(shè)備保證措施 本工程土方施工強度大，這就需用各種土石方 機械在項目 部的統(tǒng)一組織調(diào)度下，合理安排工作面，以充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)本公司機械設(shè)備科驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。 配