【正文】 時設(shè)施合理，布置得當，責任區(qū)劃分明確。材料放置合理，各種材料標示清楚，擺放有序，并符合安全防火標準，施工機械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全；各種設(shè)備材料的包裝箱板，在包裝拆除后應(yīng)統(tǒng)一堆放在指定地點，且堆放整齊。在施工過程中把變電站環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生列入到施工管理全過程之中，主要加強對工程中廢氣、廢液、廢渣的正確處理，嚴禁隨意堆放，特別是在對六氟化硫氣體和變壓器油的使用和處理中，嚴禁將六氟化硫氣體直接向大氣中排放，嚴禁將變壓器油排進土壤或下水溝內(nèi)?，F(xiàn)場生活垃圾應(yīng)設(shè)專用場站，禁止亂倒垃圾和生活污水，保持施工場地整潔有序。進入施工場地必須按照施工組織設(shè)計平面布置圖對材料、設(shè)備、工器具等合理擺放，嚴禁亂擺亂放。工作結(jié)束前清掃施工現(xiàn)場，保持施工場站的干凈衛(wèi)生，做到工完、料凈、場地清理。合理安排工序，避免夜間施工擾民，確保施工機械設(shè)備符合項目部文明施工管理制度；包括人員崗位職責、經(jīng)濟責任制、文明施工檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度和各項專業(yè)制度。健全工程管理資料，加強文明施工教育培訓(xùn)工作。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理方法，提高工作效率。廢油處理執(zhí)行公司E01管理方案。開展“5S”活動整理：對施工現(xiàn)場的人、物、事進行分析，把不需要和不合理的及時處理。整頓：即合理定置，及時調(diào)整平面布置使其科學合理，物品擺放在固定地點和區(qū)域清掃：施工現(xiàn)場清掃不留死角，自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，清掃也是改善清潔：從人開始，清除現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水污染素養(yǎng)：提高職工的素質(zhì)“目視”管理將施工任務(wù)和完成情況制成圖表管理制度、操作規(guī)程、工作標準應(yīng)制成上墻圖表以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。施工現(xiàn)場管理崗位責任人標牌顯示施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段直觀合理定置各種色彩、安全色、安全標志。治安和保衛(wèi)：依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)制定保衛(wèi)措施和治安保衛(wèi)、消防工作預(yù)案。做好防盜工作，防止打架斗毆事件發(fā)生。做好成品保衛(wèi)工作加強文明施工教育和制度的貫徹執(zhí)行加強宿舍管理及職工遵紀守法教育，執(zhí)行公司變電工區(qū)《變電施工現(xiàn)場職工勞動紀律管理規(guī)定》序號影響環(huán)境因素環(huán)境影響辨識環(huán)境因素控制措施執(zhí)行負責人檢查落實負責人1施工垃圾及生活垃圾污染環(huán)境①廢棉紗、塑料、橡膠燃燒廢棉紗、塑料、橡膠電纜等廢棄物不得燃燒各作業(yè)項目工作負責人②廢渣、材料邊角料②現(xiàn)場廢渣、材料邊角料按平面布置圖制定地點堆放各作業(yè)項目工作負責人③亂倒食堂生活污水、生活垃圾③施工現(xiàn)場不得亂倒生活污水和生活垃圾，必須使用專用容器收集，按規(guī)定處置各作業(yè)項目工作負責人2包裝材料污染環(huán)境①亂扔亂放包裝板材①亂扔亂放包裝板材應(yīng)按平面布置圖制定地點放置各作業(yè)項目工作負責人②亂扔亂放包裝塑料②包裝塑料及時回收各作業(yè)項目工作負責人3施工噪音干擾環(huán)境切割機、磨光機噪音超標作業(yè)人員帶防護用具減少噪音，切割機、磨光機作業(yè)遠離人群各作業(yè)項目工作負責人4易燃易爆物品破壞環(huán)境氧氣、乙炔物品不按規(guī)定存放氧氣、乙炔物品按規(guī)定隔離放置，不得混放各作業(yè)項目工作負責人5施工機具擺放破壞環(huán)境不按規(guī)定擺放施工機具擺放按平面布置圖指定地點安置施工機具各作業(yè)項目工作負責人6員工宿舍衛(wèi)生差破壞環(huán)境不及時清理每天清掃宿舍，定期檢查各作業(yè)項目工作負責人7墻壁破損留有污垢施工時不注意保護墻壁搬運物品、設(shè)備就位注意保護墻壁各作業(yè)項目工作負責人8施工場站臟、亂、差破壞環(huán)境施工時不保護施工環(huán)境每天工作結(jié)束后及時清理作業(yè)場地，做到有走、料盡、場地清各作業(yè)項目工作負責人安裝及調(diào)試過程中的環(huán)境因素及控制措施統(tǒng)籌全局統(tǒng)一規(guī)劃，分期分批配套實施，工程中靈活調(diào)整，為施工提供便利條件。減少二次搬運，方便運輸。有利生產(chǎn)、方便生活。臨時設(shè)施的布置不能影響工程的施工，生活區(qū)至生產(chǎn)區(qū)的距離近。符合勞動保護、技術(shù)安全和防火、防盜及環(huán)境的要求。 施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化管理，設(shè)備存放區(qū)、安全文明施工責任區(qū)、安全圍網(wǎng)圍護、隔離，實行定置化管理。文明施工標牌、保衛(wèi)、滅火器材等進行了專門的規(guī)劃。保證工地的夜間照明要求，沿施工現(xiàn)場大型橫幅、條幅寫以安全質(zhì)量選產(chǎn)用語，提醒施工人員注意安全。施工現(xiàn)場在施工現(xiàn)場設(shè)置若干飲水點，并設(shè)專人管理，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。、統(tǒng)計及信息管理、統(tǒng)計報表的編制計劃統(tǒng)計工作是指導(dǎo)生產(chǎn)、保障工期的重要手段，是合理使用資源、人力、資金的依據(jù)。本工程計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、勞資、物資管理等報表均由公司計劃部門采用計算機進行處理、報出。確定業(yè)主提供材料的交付時間本工程的勞動力組織工程綜合進度計劃安排資金流量估算等 實物工程量統(tǒng)計用于工程施工的實際消耗統(tǒng)計包括：人工、機械臺班、裝置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的損失等信息管理的目標信息準確，傳遞及時，為工程管理做好有力保障。項目部利用便捷、有效的信息傳遞設(shè)備及傳遞方式，將工程施工各方面信息，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和進度等各方面情況迅速向有關(guān)部門傳達匯報，同時根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司的指示，做出反應(yīng)。提交進度計劃開工前由公司計劃部門向業(yè)主和監(jiān)理單位提交進度計劃（包括總進度、月進度計劃），取得批準后認真執(zhí)行。施工過程中如果工程進度與進度計劃不符，由公司計劃部門向業(yè)主和監(jiān)理工程師報送改變計劃，闡明更改原因，獲得批準后執(zhí)行，若未批準，則繼續(xù)執(zhí)行原計劃。內(nèi)外部信息溝通與交流為了公司與顧客、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方，以及公司內(nèi)部各部門、各崗位之間協(xié)調(diào)配合流暢，并進行有效的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生管理，確保公司方針、目標的實現(xiàn)。信息交流的方式：電話、口頭、書面及電子郵件，以及一切可以利用的通訊工具及宣傳工具。信息交流分這內(nèi)部信息交流和外部信息交流。內(nèi)部信息交流：公司各部門之間的交流與溝通，工程工地的各種檢查結(jié)果。施工圖紙、施工組織設(shè)計、及三項措施交底，引進新設(shè)備、新材料、新工藝的技術(shù)信息交流。外部信息交流與溝通：國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)；供方的有關(guān)信息。應(yīng)定期檢查正常信息、異常信息是否通暢，處置是否妥當。信息傳遞的路線本工程項目部設(shè)專人負責信息管理工作，負責與本工程有關(guān)和信息、文件收發(fā)傳遞。文件收發(fā)應(yīng)分類保存，并做好收發(fā)登記，對信息或文件涉及的部門及個人要確保傳遞到位，及時準確。