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換熱站項目施工組織設計-資料下載頁

2025-06-30 16:21本頁面
  

【正文】 2000C。 鋼管焊接管道安裝前,管節(jié)應逐根檢查,編號。下管前應先檢查管節(jié)的質量,合格后方可下管。安裝方向與開挖方向相同,由低向高施工,安裝前應先確定檢查井的位置,然后確定第一節(jié)管節(jié)的安裝位置。采用人工配合機械安裝,安裝前將管道按設計規(guī)定擺放,位置應便于起吊及運送。管節(jié)下入溝槽時,不得與支撐及槽下的管道相互碰撞,溝內運管不得擾動天然地基。下管采用吊車吊入溝槽,確定第一根管的位置,根據(jù)標高及中線擺放墊塊。在管外上方搭設門架,確定管道中線。將管中線繩掛在門架上,然后用線錐控制到中線吊下,將管吊入就位后,校正標高、中線,并將管道臨時穩(wěn)固,防止安裝好的管產(chǎn)生位移,位置尺寸校驗合格后進行定位焊接。管道焊接前每個焊工先進行試焊,待檢驗合格后方可展開正式焊接,焊接采用手工電弧焊,焊縫全部采用單面焊接,雙面成型工藝。焊接時,對焊接頭預先點焊,每個焊口應有三個臨時焊點,各焊點要牢固,焊工運弧要均勻慢行,收弧位置要準確。每個焊口分多次焊接成型,焊縫根部應進行封底焊接。第一層焊縫根部應均勻焊透,不得燒穿。各層接頭錯開,~,不得在焊件的非焊接表面引弧。成型后焊縫高、縫寬要一致,焊縫紋路要均勻,不得出現(xiàn)漏焊、氣泡、焊瘤、夾渣、咬邊等缺陷;彎點至接口的距離不得小于管徑,且不得小于100mm。管段焊接應先修口、清根,管端端面的坡口角度,鈍邊、間隙、應符合設計文件的規(guī)定,不得在對口間隙內夾條或采用強力組對縮小間隙后施焊。對口時應使內壁齊平,宜采用長300mm的直尺在接口外壁周圍有順序貼靠,錯口的允許偏差應為5%管壁厚,且不得大于2mm。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,須用加水苫布或膠皮布覆蓋工作點兩側各500mm的保溫管。管子焊接時,施焊現(xiàn)場應防止穿堂風。當焊件溫度低于0℃時,應將施焊處的鋼管兩端20mm范圍內加熱到15℃左右時方可施焊。 焊接中間檢查管道焊縫定位焊接后,清除渣皮進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的缺陷去除后方可進行焊接;對因故中斷焊接的焊縫,繼續(xù)焊接前應清理并檢查,消除發(fā)現(xiàn)的缺陷后方可繼續(xù)施焊。 焊接后的檢驗焊接完成后應立即去除焊縫渣皮、飛濺物,清理干凈焊縫表面,然后進行焊縫外觀檢查。管道焊口檢驗按(CJJ282004)的規(guī)范進行。供熱管網(wǎng)的全部焊縫,在管網(wǎng)強度試驗和水壓試驗合格后,并經(jīng)試運行后進行驗收。,將焊縫清理干凈,進行防腐保溫。4. 水壓試驗管道施工完畢后,應進行管道分段水壓試驗,水壓試驗按以下步驟進行:,緩慢注水,注水過程中同時將管內氣體排出。,進行水密性檢查。,加壓宜采用電動打壓泵緩慢升壓,升壓時間不應小于10分鐘。 當試驗壓力升至規(guī)定的試驗值后,停止加壓,進行穩(wěn)壓10min后,檢查接口部位,管道焊縫應無滲漏、管段應無扭曲、變形等現(xiàn)象。,應檢查原因,并及時排除,重新再試,直至合格為止。 管網(wǎng)沖洗 供熱管網(wǎng)沖洗應在試運行前進行,放水時應先開出水閥門,再開進水閥門,同時做好排氣工作,當水質外觀澄清時,同時關閉進水、出水閥門,再使管內存水達24小時,取水樣化驗,若達不到要求重新沖洗。 井室基礎施工根據(jù)圖紙及標準圖注明的井室尺寸放線施工。井室開挖采用人工配合挖掘機一次性開挖。如遇地下水時采用集水坑集水、水泵抽水。井室地基處理:基坑開挖后原土夯實,做500mm厚3:7灰土墊層至底板墊層底,處理范圍為底板邊緣外500mm。檢查井積水坑澆筑素混凝土。 井室砌筑(1)砌筑井室時,用水沖凈基礎后,先鋪一層砂漿,再壓磚砌筑,必須做到滿鋪滿擠,磚與磚間灰縫保持1cm。(2)管井外表面1:2防水砂漿(加5%防水劑)抹面厚20mm(至頂)。井室砌筑時應同時安裝鐵爬梯,位置應準確,在砌筑砂漿及混凝土強度未達到規(guī)定強度前不得踩踏。井內鐵爬梯及埋件防銹采用紅丹打底,灰色防銹漆兩道。(3) 井室砌筑或安裝至規(guī)定高程后,應及時澆筑或安裝井圈,蓋好井蓋。(4)在澆筑檢查井頂部人孔時,為避免混凝土落入積水坑,應用蓋板臨時封堵積水坑。(5)管道穿越井壁處裝設防水套管,以防止井壁漏水。(6) 放置蓋板時須用1:2水泥砂漿坐漿,并用1:2水泥砂漿封填板縫。(7)瀝青防腐待摸灰層干后進行,防腐前,將抹灰表面清理干凈,瀝青防腐采取邊澆邊刮的方法進行,應刮均勻,無透底、無漏刮現(xiàn)象。六、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃序號工種名稱人數(shù)進場時間(開工后)1管理人員6第1天2模板工5第2天3混凝土工2第3天4普工10第2天5瓦工10第4天6抹灰工4第5天7電工2第2天8管道安裝工10第2天9電焊工8第2天序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率KW1攪拌機ZDY50012交流電焊機BX312049KVA5切割機HQL18D136立式打夯機PVT80237插入式振動器ZX5028平板振動器ZB1119吊車(QY25D)28t10自卸車28t11勾機21m3七、施工平面圖: 現(xiàn)場設備應根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件布置,要求合理利用現(xiàn)場,并方便施工。 現(xiàn)場有三間房,一間作為辦公室,一間作為會議室,供開會、辦公使用,一間作為庫房進行材料及小型機具的存放。 進入現(xiàn)場的材料應分類堆放碼齊,并作標志牌,寫清型號、規(guī)格、產(chǎn)地,對于氧氣、乙炔等易燃易爆物品,專門設置場地分開存放,防止火災事故的發(fā)生。 現(xiàn)場配備一輛生活車,專門用于現(xiàn)場人員的生活供給,保證現(xiàn)場人員的所需。施工現(xiàn)場配置一臺攪拌機,用于砌體施工。八、質量保證技術組織措施和保證體系。為達到此目標我公司依據(jù)1S09002標準系列對該建設項目建立質量體系,并對質量體系實行全面質量管理,現(xiàn)場設一名專職質檢員,負責對工程質量進行檢查、控制。 l、分項工程合格品率100%~ 單位工程合格率100%: 受監(jiān)焊口一次合格率≥95% 主要人員職責: (1)項目經(jīng)理職責 全面負責本項目的施工管理工作。 負責本項目委托管理合同的實施,確保各項工作按合同要求完成。 履行全面、全過程質量管理職責。堅持“百年大計,質量第一”的方針,正確處理安全、質量、效益的關系。 組織制定并落實項目部的質量目標,不斷完善項目部的質量體系,保證項目部質量體系的有效運行。 主持項目部經(jīng)理辦公會,討論并決定施工管理方面的重大問題。(2)項目技術負責人職責 在項目經(jīng)理的領導下,全面負責項目部的施工技術與科技進步方面的工作。 組織項目部人員編制施工組織設計中的技術部分和施工方案;并進行市核。 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調工程施工方面的關系,解決施工中人、財、物的調度和技術方面的重大問題,保證施工活動按計劃正常進行。 負責項目部的技術革新以及施工中新技術、新工藝推廣,并進行施工現(xiàn)場的指導。 組織推進全面質量管理工作,強化質量監(jiān)督和程控,不斷提高工程質量,確保項目部的質量體系正常運作。 組織有關部門編制和落實技術管理、科技進步計劃。主持開發(fā)和應用新技術、新材料、新工藝、新設備,引進和吸收先進技術成果。 負責解決施工現(xiàn)場各專業(yè)發(fā)生的施工技術問題。 負責編制項目技術管理制度和質量管理制度,并組織實施。 抓好技術管理的基礎工作:科技情報信息、合理化建議、檔案、計量、標準化、土建監(jiān)督等工作。 工程開工前,負責組織施工圖會審,編制、批準、上報施工技術文件和具體實施;工程結束,負責組織編制和上報施工技術總結,并做好工程竣工資料的整理、審核、匯編和移交工作。 嚴格執(zhí)行質量體系程序,編制項目作業(yè)指導書及施工方案,解決施工中重大的技術管理和質量問題。(3)質檢員職責 制訂項目部質量管理的各項規(guī)章制度,并負責貫徹實施。 負責制定工程質量管理目標和創(chuàng)優(yōu)措施,并監(jiān)督檢查落實情況。 組織建立項目部質量管理網(wǎng)絡,確定檢驗和試驗標準、規(guī)程、規(guī)范。 負責工程質量的三級驗收和監(jiān)理、質監(jiān)站等監(jiān)督部門的驗收簽證工作。 負責施工過程的質量監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。 負責質量記錄的收集、整理,監(jiān)督、檢查,指導各專業(yè)質量記錄的管理工作。 對工程施工過程中存在的質量通病制定糾正與預防措施,并負責督促實施。 組織項目部的質量大檢查和工藝質量評比工作,組織整理文件、資料向上級有關部門申報優(yōu)質工程。負責重大質量事故及不合格品的調查、分析、處理、報告、驗收工作。 負責焊工等特殊工種的資質審查和管理工作。 (4)資料員職責 負責制定文件和數(shù)據(jù)管理程序,并組織實施。 負責圖紙資料和工程信函的接收、登記、歸檔、發(fā)放、催交、復制和更新管理。 據(jù)工程需要,負責購置、發(fā)放有關標準、規(guī)程、規(guī)范等技術資料。 負責項目部的檔案管理工作。 (5)材料員職責 制定物資管理的有關規(guī)章制度,并貫徹實施。 負責項目部物資管理、供應和控制,滿足施工需要。 負責對供貨廠商組織評審,建立合格供貨商檔案。 負責完成確定的經(jīng)營考核任務和指標,按期向公司上報各種報表。 負責項目部物資倉庫的管理工作,以及設備材料的裝卸、運輸、管理工作。 負責項目部顧客提供產(chǎn)品的管理,并符合工程合同要求。 負責項目部物資財務預算的控制和物資消耗成本考核。 負責對供貨商的跟蹤評價和評審。(6)施工班長:負責本班現(xiàn)場施工措施的具體執(zhí)行,安排各工種的具體施工:負責執(zhí)行和推進本班工程進度計劃;編制每周工作計劃,并及時調整施工方法,調整施工力量;及時解決本班施工中的事項;本班施工場地的規(guī)劃及控制,務必做到場地清潔整齊,實行文明施工;提出圖紙上不明確或與標書有差異的問題;主持每天與各施工人員的碰頭例會,及時解決施工上存在的問題;建立健全質量管理體系建立以項目經(jīng)理為首的質量管理網(wǎng)絡;項目工地設專職質檢員,各班組設兼職質檢員。認真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質量管理制度:(1)按公司要求,確保質量管理機構有效正常運轉。(2)嚴格執(zhí)行“圖紙沒有會審不施工,沒有作業(yè)指導書不施工,未進行技術交底不施工”的原則,做好施工前的準備工作。(3)實行質量檢驗計劃制度。開工前編制施工質量檢驗總體計劃,每周根據(jù)周施工計劃,編制周質量驗收計劃,質檢人員應根據(jù)計劃要求提前做好準備。(4)每項工程開工前,應編寫作業(yè)指導書文件,作業(yè)指導書要層次清楚,操作性強,并在質量管理欄目中對施工中的關健工序、影響下道工序施工的、被下道工序所掩蓋的工序、隱蔽工程等設置必要的“w”點和“H”點、“S”點,質檢人員在檢查驗收時應根據(jù)“W”點和“H”點的要求認真做好監(jiān)控和驗收、通知監(jiān)理。需經(jīng)監(jiān)理驗收的,驗收合格,監(jiān)理在驗收記錄上簽字后,方可進行下道工序的施工。(5)強化三級驗收管理制度,實行班組自檢、工地復檢、項目部驗收的三級質檢網(wǎng)絡。各級質檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗收不合格的項目要及時整改或推倒重來,決不給工程留下絲毫隱患。(6)層層建立和落實工程質量責任制。建立從班組長到項目經(jīng)理、各級技術負責的各級質量責任制,發(fā)生質量問題要層層追究責任。做到教育手段、經(jīng)濟手段和行政手段三管齊下。 (7)對需甲方監(jiān)理工程師、質監(jiān)站、質監(jiān)中心站驗收的項目,應按要求提前通知對方,待施工完畢經(jīng)驗收合格后,質量科時整理資料,配合對方驗收,對提出的問題和要求,及時整改和反饋。 (8)在施工中,嚴格按照公司制定的《質量獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣,重獎重罰,促進施工質量、施工工藝的提高。 (9)堅持“三會”“二查”“一考核”的質量管理制度,加強施工現(xiàn)場的巡回檢查,使施工質量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。 (10)在施工過程中,堅持“三集一定”(即集中領料、集中下料、集中運輸、定點放置)工作法,保持良好的施工環(huán)境。 強化施工質量、施工工藝的管理,消除施工中的質量通病。 增強成品保護意識,防止二次污染,做好專業(yè)間工序交接,做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目,施工單位必須制定防止破壞、污染的措施,確保成品、設備不被污染破壞。 施工中做好施工技術記錄和施工資料的收集、整理,單位工程驗收后15日內將資料移交甲方。工程移交后一個半月內把應提供的資料全部移交完,并做到內容完整、字跡清晰、資料準確、出版質量符合標準化要求。 針對本工程施工特點,做好職工的上崗培訓,不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗,并定期進行復查,復查不合格的下崗培訓,合格后再上崗。 施工準備過程的質量控制 (1)按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作; (2)搞好圖紙會審
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