【正文】 申請單必須經(jīng)項(xiàng)目主任工程師驗(yàn)證并簽字。試驗(yàn)室簽發(fā)的級配單送達(dá)現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時(shí)做好試塊到期后的送試工作。⑧試驗(yàn)和測量設(shè)備管理：試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對試驗(yàn)設(shè)備管理，測量員負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性，使設(shè)備和儀器的量程、偏移、精密度符合要求。⑨“三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。⑩產(chǎn)品保護(hù)：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。（2）質(zhì)量控制措施制定質(zhì)量控制措施。明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的對策和措施預(yù)防質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量保證措施，充實(shí)質(zhì)量管理人員，所配備的專業(yè)專職質(zhì)檢員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過公司部工程師的審批后方可執(zhí)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)以該工程的關(guān)鍵過程、特殊過程選擇，確定控制目標(biāo)，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級及需控制的各種影響因素，工長根據(jù)程序文件編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，較嚴(yán)重問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人評審再進(jìn)行處理。，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題時(shí)下達(dá)工程問題整改通過單，限期整改，并經(jīng)過工長、質(zhì)量員的復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料及半成品檢驗(yàn)關(guān)、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)?！百|(zhì)量第一”的宣傳工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)意識，定期學(xué)習(xí)合同及有關(guān)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法。制定工序之間的三檢制度，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保使用功能，達(dá)到優(yōu)良要求。，積極采用先進(jìn)和施工工藝，科學(xué)地組織施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力。對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題要求詳細(xì)的針對性措施。，擇優(yōu)選用，進(jìn)場要有出廠合格證。進(jìn)場抽檢復(fù)試不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入使用，落實(shí)原材料和半成品的跟蹤驗(yàn)證制度。，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督。，建立砼澆灌簽認(rèn)制度。、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。，爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)對規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。，每周召開二次，通報(bào)質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動(dòng)。，做到建立及時(shí)、內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時(shí)一次交驗(yàn)齊全、合格。，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。確保優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，規(guī)格較全，把好材料關(guān)是保證整個(gè)工程質(zhì)量的重要因素。做好材料的驗(yàn)收工作，確保進(jìn)入現(xiàn)場的材料有合格證、質(zhì)保書，關(guān)鍵材料必須進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格材料或假、冒、偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好材料保管工作，不能因保管不當(dāng)而造成材料的損毀。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。后期成立工程防護(hù)小組，對安裝成品進(jìn)行成品保護(hù)，防止人為損毀。(4)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制（見框圖）①技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制① 管道安裝質(zhì)量控制程序技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制原材料合格證、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書特殊工種崗位證書質(zhì)量保證資料執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況證利用檢測工具檢測、收集信息、數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)依據(jù)專檢、交接檢查記錄依據(jù)挑選信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和國家質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范核定質(zhì)量等級施工中檢查施工前檢查核 定管道安裝工程質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操作人員參加法蘭和閥門要研磨涂漆良好或鍍鋅完整預(yù)留洞復(fù)核管垂直度、水平度、坡度復(fù)核隱蔽工程壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)按規(guī)定檢測管材、閥門出廠合格證水壓試驗(yàn)記錄自檢記錄中間抽查自檢準(zhǔn)備工作技術(shù)交底壓力試驗(yàn)管材、閥門準(zhǔn)備、合格證打口材料準(zhǔn)備、質(zhì)量證明穿墻管道要預(yù)留孔注意管道坡度支架構(gòu)造合理、埋設(shè)牢固做好防腐、保溫閥門做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)清理管內(nèi)雜物焊口表面無燒穿無裂縫和明顯的結(jié)瘤、夾渣及氣孔施工機(jī)具的準(zhǔn)備安 裝樣板認(rèn)證推廣自檢、互檢資料整理質(zhì)量評定執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)不合格品返工（處理）質(zhì)量評定記錄(5)組織管理措施①公司以總工程師為首，組織公司質(zhì)量管理部門重點(diǎn)抓本工程的全面質(zhì)量管理，經(jīng)常檢查、督促、幫助解決施工過程中碰到的疑難問題及質(zhì)量通病。②項(xiàng)目經(jīng)理部在技術(shù)總負(fù)責(zé)主管下設(shè)一名專職質(zhì)檢測員，配數(shù)名質(zhì)檢工，對該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。③項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織并實(shí)施各施工階段的施工設(shè)計(jì)方案，施工工藝，全面掌握施工質(zhì)量信息，及時(shí)組織研究新的對策，并負(fù)責(zé)組織制定和全面落實(shí)現(xiàn)場管理人員的技術(shù)責(zé)任。④技術(shù)員主管技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)編制重要部位的施工設(shè)計(jì)方案，施工工藝和質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底和施工技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。⑤定期召開質(zhì)量通報(bào)會，表彰先進(jìn)，提出存在的問題和改進(jìn)的方法，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行分析、處理、使大家受到教育。⑥各專業(yè)班組必須對自己負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，并做好向班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤管理。⑦各班組設(shè)兼職質(zhì)檢工負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品的自檢工作，班組長正確指導(dǎo)本班組成員，嚴(yán)格按照操作工藝操作，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑧實(shí)行質(zhì)量與職工、干部工資、獎(jiǎng)金相掛勾，在全公司開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，實(shí)行公司級質(zhì)檢員專檢，各項(xiàng)目工程質(zhì)檢員、施工中互檢，每月召開一次全公司質(zhì)量分析會，工地與工地間開展勞動(dòng)競賽，名列第一的工地和工號頒發(fā)流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)優(yōu)罰，通過工程簡報(bào)宣傳等有力措施，以確保工程質(zhì)量。⑨嚴(yán)格按公司《采購控制程序》和《工程分承包的評價(jià)和選評控制程序》對材料供應(yīng)單位、分承包單位進(jìn)行評審，或在公司的合格分供方名冊和合格承包單位名冊中選擇分供方和分承包方，以確保供應(yīng)材料質(zhì)量可靠，分承包方施工力量過硬，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。(6)技術(shù)保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行建材進(jìn)場驗(yàn)證復(fù)試制度。所有進(jìn)場材料、構(gòu)、配件等首先由材料設(shè)備部按《產(chǎn)品標(biāo)志和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識，注明數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地及檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢），由質(zhì)量安全部驗(yàn)收后再標(biāo)明未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)合格和檢驗(yàn)不合格，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件嚴(yán)格保管，避免誤用不合格材料。，物料，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。，針對以往在施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，由質(zhì)量安全部按《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對易出現(xiàn)通病的分部分項(xiàng)的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控，不斷完善工藝，克服或減少質(zhì)量通病出現(xiàn)的頻率，提高施工質(zhì)量?！哆^程控制程序》進(jìn)行標(biāo)識，然后各施工班進(jìn)行自檢、復(fù)檢，由質(zhì)量安全部進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識，對于驗(yàn)收合格標(biāo)識有檢驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程方可轉(zhuǎn)讓，否則不得進(jìn)行轉(zhuǎn)序。，復(fù)雜部位和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前制定行之有效的施工設(shè)計(jì)方案和預(yù)防措施，認(rèn)真進(jìn)行逐級技術(shù)交底，嚴(yán)格把關(guān)。、套管是否安裝牢固，位置是否正確，并將模內(nèi)雜物清理干凈。澆筑時(shí)，應(yīng)派專人看護(hù)模板、鋼筋，及時(shí)處理跑漿部位及被踩倒的負(fù)筋。，現(xiàn)場設(shè)專職人員負(fù)責(zé)管理砼配合比、外加劑及塌落度的控制，砼配料要由專人負(fù)責(zé)。，重點(diǎn)抓住砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和試壓，鋼筋焊接接頭的見證取樣送檢。、整理工作，資料編制要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全與工程進(jìn)展同步進(jìn)行不得后補(bǔ)。實(shí)際操作時(shí)計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員經(jīng)常檢查設(shè)備和使用情況并及時(shí)做好記錄，計(jì)量員應(yīng)持證上崗。、新技術(shù)、新工藝，把施工技術(shù)提高到一個(gè)新水平。對于建設(shè)部重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，能適于本工程的都要積極推廣。、獲得認(rèn)證資質(zhì)的廠家的產(chǎn)品。、安裝密切配合，搞好后期產(chǎn)品保護(hù)工作。(7)不合格品控制措施①不合格品根據(jù)其嚴(yán)重程度分為一般、輕微、嚴(yán)重三級。②不合格品的確認(rèn)：進(jìn)貨的材料及建筑施工過程中不合格品依據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)評定文件及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。③在不合格品確認(rèn)后，應(yīng)立即標(biāo)識中明確不合格品等級、責(zé)任部門，且應(yīng)停用或不得轉(zhuǎn)序。④不合格品評審：輕微不合格品由質(zhì)檢員口頭通知責(zé)任人處理，不做記錄；一般不合格品應(yīng)由質(zhì)檢員、責(zé)任人、工程技術(shù)部、總工程師進(jìn)行評審；嚴(yán)重不合格品應(yīng)由工程技術(shù)部、總工程師、責(zé)任單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評審，確定其不合格品的處理方法。⑤不合格品的處理：按評審結(jié)果，對返工品返工處理。對可用品讓步接收，對降低使用品降低使用，對報(bào)廢品做撤離現(xiàn)場處理。⑥對一般和嚴(yán)重不合格品處理情況，應(yīng)填寫“不合格品處理情況匯總表”并報(bào)公司工程技術(shù)部和質(zhì)量安全科。(8)成品保護(hù)措施①首先對干部、職工進(jìn)行思想教育，愛護(hù)勞動(dòng)成果，保護(hù)建筑產(chǎn)品。②建立責(zé)任制，實(shí)行成品保護(hù)逐級負(fù)責(zé)制。施工員和班組長對成品保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，在布置生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)有明確的成品保護(hù)交底，否則發(fā)生事故，逐級追究責(zé)任。③工程保護(hù)工作實(shí)行分層包干定崗位責(zé)任制和交接班登記制度，值班人員要監(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督，糾正違章操作和一切危害成品安全的行為，不聽勸阻者要予以處罰。二、防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施為使本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹我公司GB/T190012000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，針對各個(gè)分項(xiàng)工序制定防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施。檢查井鋼筋工程（1）防止墻預(yù)埋鋼筋位移：墻主筋和插筋與底板上、下鋼筋要固定綁扎牢固，確保位置準(zhǔn)確，必要時(shí)可附加鋼筋用電焊焊牢，砼澆筑前應(yīng)有專人檢查修整。（2）露筋：墻鋼筋每隔1m左右加帶鐵絲的水泥砂漿墊塊或砼保護(hù)層用塑料卡，以保證鋼筋的保護(hù)厚度，消除露筋。（3）鋼筋搭接長度不夠：綁扎時(shí)應(yīng)對每個(gè)接頭逐一進(jìn)行尺量，檢查搭接長度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（4）鋼筋接頭位置錯(cuò)誤：墻、板鋼筋接頭較多時(shí)，鋼筋翻樣配料加工應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫出施工翻樣圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。（5）洞口加強(qiáng)筋位置尺寸不符合要求：應(yīng)在綁扎前根據(jù)洞口邊線將加強(qiáng)位置調(diào)整，綁扎加強(qiáng)筋時(shí)應(yīng)吊線找正。（6）板水平錨固長度不符合要求：認(rèn)真熟悉圖紙，復(fù)核拐角、十字節(jié)點(diǎn)、墻端等部位鋼筋的錨固，使其符合設(shè)計(jì)要求。板水平錨固長度不符合要求：認(rèn)真熟悉圖紙，復(fù)核拐角、十字節(jié)點(diǎn)、墻端等部位鋼筋的錨固，使其符合設(shè)計(jì)要求。（7）箍筋末端應(yīng)彎成135176。，平直部分長度為10㎜。檢查井混凝土工程（1）蜂窩：原因是砼一次下料過厚，振搗不實(shí)或漏振，模板有縫隙使水泥漿流失，鋼筋較密而砼塌落度過小或石子過大，墻根部模板有縫隙，以致砼中的砂漿從下部涌出造成。（2）露筋：原因是綱筋的保護(hù)層墊塊位移、間距過大、漏放、鋼筋緊貼模板、造成露筋；再者墻、板底部砼振搗不實(shí)，也可能出現(xiàn)露筋。（3）麻面：拆模過早或模板表面漏刷模板隔離劑或模板濕潤不夠，構(gòu)件表面砼料附在模板上，造成構(gòu)件表面麻面脫皮。（4）孔洞：原因是砼在鋼筋較密集的部位被卡住，振搗不到位就繼續(xù)澆上層砼。（5）縫隙夾渣層：施工縫處雜物清理不干凈或未澆底漿等原因，易造成縫隙、夾渣層。（6）墻、板連接處斷面尺寸偏差過大，主要原因是墻接頭模板剛度差或設(shè)此部位模板時(shí)未認(rèn)真控制尺寸。管道焊接（1）采用氬弧打底的焊縫，打底后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行填充焊。（2）為減小焊縫應(yīng)力和變形，應(yīng)采取合理的施焊方法和順序，如對稱分段施焊等。每條焊縫應(yīng)一次連續(xù)焊完后，應(yīng)及時(shí)將表面的溶渣及兩側(cè)的飛濺清理干凈。（3）管道焊接時(shí)應(yīng)采取防風(fēng)、雨、雪的措施，管內(nèi)不得有穿堂風(fēng)。當(dāng)焊接環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，焊口應(yīng)預(yù)熱，預(yù)熱溫度控制在100～200℃，預(yù)熱長度控制在200～250mm。三、現(xiàn)場技術(shù)交底制度施工現(xiàn)場技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各有關(guān)責(zé)任工程師和全部施工人員參加，必要時(shí)質(zhì)量保證工程師參加。施工現(xiàn)場技術(shù)交底主要是對施工圖紙、工藝、技術(shù)、質(zhì)量措施、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行系統(tǒng)交底，使每個(gè)施工人員心中有數(shù)。壓力管道安裝的關(guān)健部位和工序要書面交底?，F(xiàn)場技術(shù)交底要有文字記錄，以便歸檔。四、工期的組織保證措施公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目不領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。五、工期的人員保證措施調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程施工中。按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工進(jìn)行額外補(bǔ)貼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。六、工期的施工技術(shù)保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)周進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以周進(jìn)度促旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審并參加圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作，吃透設(shè)計(jì)意圖。合理組織立體交叉流水作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工設(shè)計(jì)方案，合理安排冬、雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取行之有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電，風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。七、工期的機(jī)械