【正文】 并應(yīng)在有效期內(nèi)使用。（7）硬質(zhì)泡沫保溫物質(zhì)應(yīng)充滿整個接口環(huán)狀空間，密度應(yīng)大于50kg/m3。第五章 施工進度計劃及工期保證措施1）遵照工程設(shè)計依據(jù)的施工次序及要求,確保計劃實施與之相符,并滿足設(shè)計功能的各項需求,通過細分流水段,合理組織勞動力,調(diào)動全公司資源,確保投入充足的,先進的施工機械設(shè)備,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,本工程計劃施工安排在2010年10月5日開始施工,到在2011年1月3日竣工,總工期為91個日歷天。2）本工期施工總進度計劃是按關(guān)鍵線路法編制的,根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度,并分析其關(guān)鍵線路,從而達到控制總工期的目的,在保證關(guān)鍵工序施工的同時,合理安排施工工序,精細組織施工,力求達到平行作業(yè),流水作業(yè)相結(jié)合,盡量縮短施工期,保證按計劃工期完成施工任務(wù)。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場勘測工程概況，編制施工總進度計劃，見附表3施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 工期保證措施 確保工期的組織措施 建立工期保證體系1）為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們現(xiàn)將在總體管理方的管理體系下建立工期保證體系，成立以項目部和業(yè)主指定專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)見圖，由項目經(jīng)理負責(zé)推動整個體系的有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。2）保證體系中各部門的職責(zé)，序號部門名稱職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃的實施。根據(jù)實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理的調(diào)配。2項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。3后勤保障負責(zé)人負責(zé)對本工程的施工進度計劃進行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進度計劃、月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。4施工技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對本工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組做好技術(shù)交底。5質(zhì)量安全負責(zé)人負責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。6物資供應(yīng)負責(zé)人負責(zé)對本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。7財務(wù)負責(zé)人負責(zé)本工程資金的計劃和調(diào)配，滿足工程進度的要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工的需要。 各專業(yè)施工隊進場本工程施工戰(zhàn)線長、專業(yè)性綜合性強，各系統(tǒng)相互之間的交叉施工配合多，各專業(yè)、分包單位的適時進場直接關(guān)系到各專業(yè)工序的有機銜接。作為施工承包單位，組織各專業(yè)、分包按施工總進度計劃有序的進場，可以保證各工序之間的有續(xù)展開，保證施工現(xiàn)場的管理井然有序。結(jié)合本工程的施工總進度計劃，各專業(yè)、分包的進場時間見表。序號分部工程名稱進場時間1土建工程2017年9月2防腐保溫工程2017年9月3管道工程2017年9月 主要材料的進場為保證施工進度計劃的有序開展。 主要設(shè)備、材料進場時間序號設(shè)備、材料名稱首批進場時間備注1鋼筋、模板2017年9月主體砌筑、井室2沙石、磚2017年9月主體砌筑、井室3管道、管件2017年9月供熱管道安裝4閥門2017年9月供熱管道安裝 確保工期的技術(shù)措施 做好圖紙會審工作1）各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握圖紙的重點、施工難點；對各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進行復(fù)核驗算并提交相關(guān)計算書；并列出圖紙問題。2）圖紙會審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系和工序之間的相互搭接的關(guān)系，為以后在施工中的相互交叉配合做好技術(shù)基礎(chǔ)。 采取合理的施工方案保證措施1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真地分析比較,做到統(tǒng)籌組織,全面安排,確保總體目標(biāo)計劃,在施工過程中制定階段性工期控制點,采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法,減少技術(shù)間歇,集中力量,突出重點,制定嚴(yán)密的,緊湊的,合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,確定以管理安裝的主線路為重點進行組織施工。2）合理地加大投入,提高機械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財、物要求。3）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征,結(jié)合各專業(yè)的具體情況,主要編制土建施工方案,管道安裝方案,電器儀表施工方案以及管道防腐保溫施工方案等。 積極推廣新技術(shù)1）利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理,通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)。2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程進度。 確保工期的經(jīng)濟措施1）本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展,充分保證勞動力,機械的重組配備,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成,支付個專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間,編制項目全過程現(xiàn)金流量表,預(yù)測項目的現(xiàn)金流,對資金做到平衡使用，以豐補缺,避免資金的無計劃管理。2）考慮到本工程前期資金投入量大，項目付款條件不能滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業(yè)適當(dāng)給以項目支持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格供應(yīng)商同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。充分利用工程的影響力，對材料進行招標(biāo)采購。3）本工程為世界銀行貸款項目，項目經(jīng)理部要充分利用這個優(yōu)勢，做好月進度工程量報審工作，保證工程質(zhì)量和工程進度，及時向業(yè)主申請月進度工程款的支付。 建立完善的計劃保證措施1）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。各專業(yè)施工進度將服從總體施工進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。總進度計劃配套保證計劃各階段計劃月計劃周計劃日計劃設(shè)備、材料報驗、進場計劃施工機具及檢測設(shè)備進場使用計劃勞動力使用計劃臨時設(shè)施計劃各專業(yè)分包進場計劃其它目標(biāo)計劃2）月進度計劃、周進度計劃的控制由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保證總控計劃地實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，切實落實配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與土建、設(shè)備、電氣等其他專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 周進度計劃的控制表序號計劃模式內(nèi)容1日檢查工作制各專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立美洲進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目總調(diào)度和俄及主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、建設(shè)單位備份并存檔。若有因為不愿因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，3進度照片和錄像對進度照片的要求：應(yīng)由項目監(jiān)理同意的合格人員制作工程進度照片和錄像帶；在施工期間，由項目監(jiān)理確定的時間間隔（1 個月）內(nèi)，承包人應(yīng)提交足以反映工程進展的進度照片和錄像帶（彩色）。項目監(jiān)理將選擇4 張照片和15 分鐘的錄像帶。 確保工期的資源保障措施 確保工期的資源保障措施表序號資源保障項目保 障 措 施1人力資源保障所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，我司有專門負責(zé)勞動力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配，直至達到項目的要求。2施工機械保障根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量；加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。3設(shè)備材料供應(yīng)保障 加強施工材料儲存管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按照計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進行采購。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得送入現(xiàn)場； 按合同及計劃需求，掌握保溫管供料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好供料交接手續(xù)。 確保工期的施工準(zhǔn)備措施1）接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快熟悉現(xiàn)場的布置和外事環(huán)境，為進場施工做好準(zhǔn)備；同時立即組織施工人員、施工機械進場，為下步工序創(chuàng)造條件。2）制定詳細的施工準(zhǔn)備工作計劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。 夜間施工保障措施夜間施工的內(nèi)容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)量的要求：另一方面就是本工程在關(guān)鍵穿越市政路段搶工時的必須要確保24小時連續(xù)施工。 夜間施工保障措施表保障項目措施內(nèi)容常規(guī)的夜間施工保障措施1）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。2）現(xiàn)場在臨邊、深坑等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護；配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染；事先做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機械設(shè)備因為故障產(chǎn)生噪音。3）對所有員工進行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。事先掛出告示牌說明情況，取得附近居民諒解，同時應(yīng)成立協(xié)調(diào)小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。1）在施工發(fā)生滯后時,首先分析工期發(fā)生滯后的原因,滯后時間長短,是否影響下一道工序,根據(jù)分析結(jié)果采取以下補救保證措施:（1）加強安裝、土建施工過程中各工序之間的配合,提高工作效率。（2）在機械設(shè)備允許的情況下, 增加施工員,延長工作時間,提高施工產(chǎn)量。（3）在施工滯后時間較長,以上措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序時,在昨夜面允許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員,進行平行法施工。第六章 施工總平面圖布置與管理 施工總平面布置 施工平面布置原則1）依據(jù)現(xiàn)場臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察結(jié)果布置施工臨設(shè)，由主管部門根據(jù)施工總布置要求及現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一規(guī)劃批準(zhǔn)。2）施工現(xiàn)場做好用電、用水管理工作，安好計量表；用電管理應(yīng)符合《消防安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時供電安全技術(shù)規(guī)程》的管理要求。 3）施工現(xiàn)場臨設(shè)的消防管理應(yīng)符合《消防安全管理規(guī)定》和《消防設(shè)施管理規(guī)定》的管理要求。4）施工現(xiàn)場臨設(shè)區(qū)應(yīng)整潔、美觀、衛(wèi)生、規(guī)劃合理，滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要。5）本工程在業(yè)主指定地點設(shè)置臨設(shè)區(qū)，施工預(yù)制場及材料堆放場地的設(shè)置見工程施工平面布置圖，施工現(xiàn)場盡量減少現(xiàn)場材料的堆放，以不影響其它專業(yè)施工為原則。6）施工現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。 材料堆場及預(yù)制場布置1）預(yù)制場：依據(jù)本工程在施工現(xiàn)場情況暫設(shè)預(yù)制場。2）材料堆放場：本工程材料堆場主要表現(xiàn)為：預(yù)制保溫管廠家的預(yù)制保溫管、管件運至現(xiàn)場，可根據(jù)現(xiàn)場情況下溝或者沿溝排放。3）電焊機棚：在各個施工區(qū)域段分別采用彩鋼板搭建一個小型簡易的可移動式電焊機棚，并隨時隨地做好電焊機的保護接地工作。4）配電箱：根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場指定的各個電源接入點情況，各設(shè)置一個總配電箱，再根據(jù)現(xiàn)場實際需要分別接出多個配電箱，這些配電箱分別置于施工現(xiàn)場不同的地方，施工時再根據(jù)需要設(shè)多級配電箱。5）庫房：在材料堆放區(qū)用彩鋼板搭設(shè)一個大型倉庫，用于堆放不許露天堆放的材料，設(shè)置一個小型庫房，主要放置一些小件易丟、易碎物品。本工程施工現(xiàn)場四間可整體移動的彩鋼板活動房作為辦公室，分別設(shè)有監(jiān)理辦公室、項目辦公室、大會議室，同時根據(jù)施工情況變化，及時挪動調(diào)整。監(jiān)理辦公室內(nèi)已統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機、電源插座、電話和傳真機等。辦公室門前修建一個停車場。1）本工程在施工現(xiàn)場不設(shè)置生活設(shè)施，利用業(yè)主指定區(qū)域或集中租賃