某拆并小鍋爐集中供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(技術(shù)標)_se-資料下載頁
2024-11-07 23:29本頁面
【導(dǎo)讀】莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂肂蒅薁肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃膅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃
【正文】 本工程計劃開工時間 2020 年 6 月 10 日開工， 2020 年 6月 25 日管夠開挖土方工程施工完畢，管道鋪設(shè)及檢查井基礎(chǔ)工程2020 年 7 月 25 日完成，進行管道安裝對接，管道清洗、打壓檢查試驗于 2020 年 8 月 20 日完成，土方回填夯填、給排水管溝分段穿插施工。確保工程按期完工。 6 施工進度保證措施 分段目標控制 工期目標 :本工程計劃 2020 年 6 月 10 日開工， 2020 年 9月 5 日 竣 工。 日歷工期 88 天 依據(jù)道路情況，按路段劃分施工段，各施工段在本段 內(nèi)進行小流水施工。于 2020 年 8 月 30 日完成。 、 管理措施 、 建立強有力的項目部 項目部配備具有 排水工程 施工經(jīng)驗的、 管理 扎實，指揮經(jīng)驗豐富的 優(yōu)秀管理人員 為項目經(jīng)理，組織專業(yè)齊全 、 配套的 項目部 班子，強化項目部的工作，確保 工期、質(zhì)量 目標實現(xiàn)。 優(yōu)化細致方案， 做到各項施工方案 實用、合理 、 先進， 強化網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理的力度 ,科學地組織平行流水作業(yè)，編制物料供應(yīng)計劃， 并 做好工程量的驗收簽證 。 制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根據(jù) 月計劃編制周計劃，周計劃根 據(jù)前三天的情況，調(diào)整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月?？偪赜媱澋墓芾矸绞剑源_保工程進度實現(xiàn)預(yù)定目標。 充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應(yīng)，工程建設(shè)資金?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況 。 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，達到質(zhì)量標準一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進度。配備政治思想作風過硬、技術(shù)水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊，負責對特殊部位組織施工，確保工程順利進展。 為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn) 場配備 2 臺挖掘機， 1臺吊車， 2 臺攪拌機 (一臺備用 )，以提高工效，縮短工期。 做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時協(xié)調(diào)好材料的運輸時間和場內(nèi)運輸?shù)缆罚挥绊?各道工序的正常 施工。 施工進度計劃實施方案與管理措施 、施工合同簽訂后 ,巳選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準備，機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速運入施工現(xiàn)場，確保工程按期開工。 、技術(shù)準備工作 :由項目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員 ,認真復(fù)核圖紙，編制施工組織設(shè)計，專項施工方案。及時掌握并 迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。 、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和每周網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度 實施處于受控狀態(tài)。 、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 、加強機械設(shè)備管理，確實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件 ，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管道安裝等儲備一定數(shù)量的機械零件。 、確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效益。 、技術(shù)管理措施： 、測量管理措施 測量管理措施：在建設(shè)單位主持下，公司和項目技術(shù)負責人、施工員等人會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗。 測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復(fù)測，并做好記錄，定期巡視標樁保護情況。 測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，后分段，在分段施工的基礎(chǔ)上，堅持測量復(fù)核，步步有校核的原則。所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人以上復(fù)核，同時作好原始記錄。 施工試驗管理措施 項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工現(xiàn)場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復(fù)試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復(fù)驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。 、施工資料管理 、設(shè)專職資料員負責圖紙、技術(shù)文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程 所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗、試驗的相關(guān)資料，各專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整 理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按分段分項、時間、內(nèi)容做交圈檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 、 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。 、資料的收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行。 、 試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責，并及時送驗。 技術(shù)節(jié)約措施 、 砂漿
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