【正文】 有利條件。降低成本措施認真會審圖紙，積極提出修改意見：在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，要從方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據(jù)的合理建議，爭取業(yè)主和設計單位的認同。落實技術組織措施：項目應在開工以前根據(jù)工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。在編制月底施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃；組織均衡施工，加快施工進度項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。降低材料成本：節(jié)約采購成本：選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位；認真計量驗收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；嚴格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領料落實；正確核算材料消耗水平：堅持余料回收；改進施工技術：推廣新技術、新工藝、新材料；減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲備；加強現(xiàn)場管理：合理堆放，減少搬運，減少倉領儲和推基損耗降低施工項目成本主要通過增收和節(jié)支這兩個途徑來完成。降低機械使用費：從合理組織機構施工、提高機構利用率著手，努力節(jié)約機械使用費：結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟悉影響正常施工，降低機械利用率；做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械；用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性；對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎；對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包；實行鋼模零件和腳手螺栓有償回收；實行班組落手清承包；堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。文明施工實施措施現(xiàn)場平面布置管理：材料、構件按規(guī)定堆放，避免二次搬運。鋼模、鋼管、腳手架等周圍材料設備，用后預整修并堆放整齊。保證場內(nèi)道路暢通，避免堵塞或挖斷影響物資運輸。做好防雨措施，避免電器設備受潮觸電，水泥受潮變質(zhì)?；炷?、砂漿集中攪拌，精確計量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和減少浪費。合理調(diào)配土方，挖填結(jié)合，減少運填土方量。施工現(xiàn)場布置堅持以下三條原則：一不擾民，二不妨礙交通，三不破壞環(huán)境，在滿足施工需要的前提下，精心策劃，嚴格控制施工占地，并盡量減少對現(xiàn)有交通的影響，施工平面布置詳見施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場管理措施：推行項目管理，落實組織機構，成立項目經(jīng)理部，建立相對獨立的經(jīng)濟核算體系。強化公司、項目部責任制，做到人員到位，責任到人，權責相適應。夯實基礎工作，抓好前期準備工作，加強施工現(xiàn)場管理工作，做好施工過程的記錄、資料積累和整編工作。加強計劃管理，編制的計劃要切實可行，并在執(zhí)行過程中檢查、考核，使計劃管理不斷完善。樹立施工指揮權威，保證施工指令暢通和執(zhí)行完好，組織施工力量，選好、管好、用好外協(xié)隊伍，素質(zhì)差的隊伍清退，素質(zhì)好的隊伍優(yōu)惠。抓好工序管理工作與標準化工地管理工作。樹立團結(jié)協(xié)作，識大體、顧大局的思想，在施工管理工作中堅持“五不方針”即：不等、不靠、不扯、不拖、不怨，積極主動搞好工作。加強現(xiàn)場服務工作，隨時配合公司項目領導親臨現(xiàn)場指導，發(fā)揚工作雷厲風行，事不過天，急事急辦的作風。五、安全、文明施工組織設計（一）、總則堅持貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)法規(guī)，在工程開工前，首先建立優(yōu)質(zhì)的項目班組，嚴格按國家行業(yè)標準，建筑施工安全檢查標準JGJ599JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。搞好項目施工，確保安全生產(chǎn)，對專業(yè)性較強的工程項目編制專項安全施工組織設計，制定專項的安全系數(shù)技術措施。根據(jù)本工程施工的具體情況，我項目部的安全施工組織設計及措施如下：（二）、安全保證體系項目部成立安全管理領導機械，建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理。建立定期安全檢查制度，要有時間、有要求，明確重點部位。做到崗位到人，檢查有記錄，查出的隱患及時整改，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，使人人都重視安全。落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度，誰主管誰負責，誰用工誰負責，把責任明確落實到位，一個管理人員，責任明確清楚。工地專項專職安全員一名，定好職責、權利和財力，落實生產(chǎn)工作，把好安全生產(chǎn)關（各管理人員職責掛在現(xiàn)場辦公室墻上），并在班組設一名安全員，協(xié)助項目部的安全員工作。進入新工種的工人必須進行安全技術培訓，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者改選簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證按期復審不得超期使用，特種作業(yè)人員包括：機械操作工、起重工、電焊工。目標管理：嚴格執(zhí)行公司對各級管理人員的責任制去做，公司經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，項目經(jīng)理同時與施工管理人員、施工作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機制事故，工地設有安全計時牌，對施工現(xiàn)場安全工作進行強制性監(jiān)督檢查。持證上崗、安全教育、培訓到位，管理人員必須勝任工作，特殊工種無證不得從事特殊工種操作，各工人必須經(jīng)三級安全教育方可上崗，施工班組做好施工前交底、班后總結(jié)工作，每個工人對本工種要達到會說、會干，并且熟知本工程的安全操作規(guī)程。定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，安全檢查不走過場，對檢查出的問題定措施、定人、定期落實整改事項，在施工中對施工班組進行崗前自檢及工序交接檢，工地專職安全員監(jiān)督檢查并落實完成施工項目的安全生產(chǎn)。貫徹預防為主的方針：安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”，安全第一是從生產(chǎn)力的角度和高度安全生產(chǎn)的關系，制定了安全在生產(chǎn)活動中的重要性。進行安全管理處理事故，還有在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點實施管理措施，有效地控制安全事故和因素的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動中的人的安全和健康。貫徹預防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和態(tài)度，清除不安全因素時機，在安排與布局生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中的可能發(fā)現(xiàn)的危險因素，采取措施予以治除，在生產(chǎn)過程中，安全員經(jīng)常檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的予以解除，安全管理應有的鮮明態(tài)度。堅持“動態(tài)管理”，在生產(chǎn)建設過程中，堅持全員、全過程領導，全天候的動態(tài)班組安全管理，作為項目經(jīng)理，應積極主動的組織安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理擔任小組長，主任工程師和安全員擔任副組長，其他業(yè)務人員在各項工作過程中積極面對工作過程中可能發(fā)生的不安全因素，及時處理或準確地匯報上級，如果缺乏全員參與 ，安全管理不會有好的效果。（三）、安全生產(chǎn)管理目標：為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，我們將采取切實有效的管理措施，設入足夠安全經(jīng)費和防護用品，預防各類人身傷亡、機電設備事故的發(fā)生，確保安全施工無事故，我們的安全管理目標是：輕傷事故率低于3‰，%,死亡率為零。無千元以上機械設備事故或工程質(zhì)量事故；安全生產(chǎn)、文明施工達標率100%。（四）、安全保證措施施工現(xiàn)場制定安全生產(chǎn)管理制度。工地成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人的安全管理小組，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：遵守法規(guī)，科學管理，精心施工，顧客滿意，安全生產(chǎn)，環(huán)保節(jié)能，誠信服務，持續(xù)改進。有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理互工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。堅持“持證上崗”制度一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)過企業(yè)的安全檢查審查外，還需按規(guī)定參加安全操作增長率，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔管理責任。施工項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理做出安全保證。安全檢查生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，配備專職安全管理人員，各班組配備兼職安全員，明確分工，落實責任，實行縱向到底，橫向到邊的管理體制，為建筑施工創(chuàng)造出一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。制定工地領導輪流值班制度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時記錄，安排有關人員及時整改，確保施工人員的人身安全，在生產(chǎn)過程中要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，并根據(jù)部公司的獎懲辦法給予經(jīng)濟處罰。施工機械，現(xiàn)場臨時用電，消防器材設備、安裝、搭設完畢后，經(jīng)安全科驗收合格后，方可投入使用。制定安全技術教育培訓制度，對新工人進行上崗前的三級安全教育培訓考核，特殊工種人員必須持證上崗。安全生產(chǎn)教育培訓制度：經(jīng)常性安全教育：生產(chǎn)會；班前會；利用各種宣傳工具對職工、民工進行安全生產(chǎn)意識和安全知識教育。新工人（臨時工、民工）三級安全教育：企業(yè)級安全教育；施工隊伍安全教育；施工班組安全教育培訓，經(jīng)三級安全教育，考試合格者方準上崗。特種作業(yè)人員安全技術培訓：對架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工等工人要按勞動部門和行業(yè)主管部門的規(guī)定要求參加培訓，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。轉(zhuǎn)崗工人的再教育，應接受新?lián)Q工種的教育培訓，考試合格后方可上崗。復工教育：凡工人病假、產(chǎn)假、學習、借調(diào)離崗一個月以上和工傷后上崗前都要通過復工教育。各級施工管理人員與質(zhì)安管理人員須經(jīng)崗位培訓合格后方可上崗。安全生產(chǎn)檢查制度：企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查由企業(yè)各級主管安全生產(chǎn)工作的負責人、專職安全員、各級職能部門的技術人員參加。項目工程安全檢查由項目經(jīng)理、專職安全員、施工員參加。班組安全檢查由班組長、質(zhì)安員參加。安全檢查依據(jù)建設部頒布的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》進行。專業(yè)安全檢查主要查結(jié)構、設備技術狀況、安全防護裝置設施、各種檢測數(shù)據(jù)、作業(yè)環(huán)境狀況、操作人員技術熟練程度。項目工程安全檢查為每周一次。班組安全檢查為日檢或每周二次。法定節(jié)假日放假前，工程復工前，冬季、雨季、暑期、施工用電、施工機具，臨時設施要進行不定期機動檢查。施工現(xiàn)場防火制度：施工現(xiàn)場總平面圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類、數(shù)量的消防器材、設備設施。焊割作業(yè)點與氣瓶存放、使用等危險品距離均就符合規(guī)定的安全距離。施工現(xiàn)場的焊接作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。發(fā)現(xiàn)火災的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加撲救。負責定期內(nèi)職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。定期進行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。安全生產(chǎn)技術措施：土方工程安全生產(chǎn)技術措施使用機械挖土前，要先發(fā)出信號，配合機械挖土的人員在坑槽內(nèi)作業(yè)時，要按規(guī)定坡度順序作業(yè)，任何人不得進入挖掘機的工作范圍內(nèi)。裝土前，任何人不能停留在裝土車上。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設立兩道護身欄桿，危險處夜間設紅色標志燈。開挖過程中，作業(yè)人員要隨時注意土壁的變化，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要立即停止作業(yè)，撤到基坑上，并報告施工員待處理穩(wěn)妥后，方可繼續(xù)開挖。人員上下基坑應先挖好階梯或設木梯，不得從上跳下或踩跳土壁及其支撐上下。在軟土和膨脹地區(qū)開挖時，要有特殊的開挖措施，作業(yè)人員必須聽從施工員的指揮，切不準私自作業(yè)，冒險蠻干，以免發(fā)生事故。施工機械安全措施土方機械施工安全措施：挖掘機作業(yè)：作業(yè)時，應保持水平位置，行走機械予以制動，鏟車工作沒結(jié)束時，不準旋轉(zhuǎn)大臂和走車。進行裝車作業(yè)時，鏟斗應盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未停穩(wěn)，司機未離開駕駛室時，不準裝車；鏟車裝車升降時不能過猛，挖掘司機離開駕駛室時鏟頭應停放落在地面上，挖掘機禁止用來起吊生物，在有地下管線的區(qū)域作業(yè)時，必須先用人工將地下管線探明并采取保護措施后，方準使用機械。裝載機或推土機作業(yè)安全措施：在斜坡上推土時，應先推土填平工作場地；坡道行駛時，要低擋前進，并不得換擋，也不準空擋滑行，橫向行駛坡度不得超過10176。溝槽邊沿作業(yè)時，刀片不能超出溝槽邊沿，并且要有專人指揮。在電桿附近推土時，電桿周圍應保留一定的土堆，保證電桿的穩(wěn)定，兩臺以上推土機在同一現(xiàn)場作業(yè)時，前后距離不得小于8m。工作結(jié)束時，應將機械停放在平坦安全的地方，放下刀片，鎖好門窗。施工機械安全措施：各種運輸車輛在道路上行駛，最大時速不得超過40km；小型機動翻斗車最大時速不得超過15km；嚴禁超載、超員。鋼筋工程安全技術措施：施工現(xiàn)場的鋼材、半成品在運輸或儲存時，必須設置標牌，并按規(guī)格、品種分別堆放整齊；鋼筋調(diào)直，切斷、彎曲、除銹、冷拉等各項工序的加工機械必須保證安全裝置安全有效，動力線路用鋼管從地下引入，機殼要有接零保護；制作成型鋼筋時，場地要平整，工作臺穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩；各種加工機械在作業(yè)人員下班后，一定要拉閘斷電，鎖好開關箱；冷拉鋼筋時，卷揚機前設置防護擋板，