【正文】 鋼直尺0～把208手動擊實儀輕型臺2第五章 勞動力計劃及勞務分包一、勞動力供應計劃　　勞動力安排按施工計劃和基礎、主體、安裝工程等不同施工階段分別考慮和安排，為保證工程質(zhì)量，提高效率,施工隊伍保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度，具體安排見附表4。二、勞務本工程采用公司自有施工隊伍。工種按工程施工階段投入勞動力情況備 注土方開挖井砌筑鋼管安裝回填泵站磚 工68混凝土工48普 工812151512鋼 筋 工38模 板 工610防 水 工2電 焊 工102機 械 工122電 工11111合 計1032281653勞動力計劃表4人員選派曾參加熱力管線安裝工程施工的骨干力量。凡進入施工現(xiàn)場人員，應持證上崗，特殊工種必須持有經(jīng)勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。第六章 保證工程質(zhì)量的技術組織措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。一、質(zhì)量保證體系及措施建立項目管理質(zhì)量的體系，從項目經(jīng)理、施工員、關砌、翻樣、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預控。結合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復始， 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。實行全過程控制。建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40 個管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質(zhì)量技術保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（2）嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。二、質(zhì)量管理措施：由公司技術部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負責工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負責本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應的質(zhì)量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC 活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關。作業(yè)班組及人員實行掛牌制責任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。虛心接受建設監(jiān)理、設計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關質(zhì)量意見及時整改反饋。對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準儀須經(jīng)過鑒定合格?？倶烁呖刂泣c引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移?，F(xiàn)場技術負責人認真做好質(zhì)量、技術交底和技術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設監(jiān)理方和設計單位認可后才可施工。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質(zhì)量嚴格把關。三、質(zhì)量控制要點生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機械設備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要由土建和安裝的有關人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的主要任務和職責是：1）分公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。2）執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。3）對各生產(chǎn)班組進行進度計劃，質(zhì)量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。4）做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。5） 及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進度。6）嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領導小組）的各項指令。操作班組管理1）項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡圖和作業(yè)計劃為依據(jù)的基礎上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。2）本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定）實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。3）質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：①明確責任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術交底，如鋼砼基礎施工及主體結構施工等，處理施工過程中一般技術問題，解決各工種之間技術協(xié)調(diào)工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設計施工情況，督促項目班子落實整改，公司、分公司技術和質(zhì)檢部門、建設單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。施工項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責所轄部分的質(zhì)量，項目經(jīng)理的主要責任是：A、細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯(lián)系單施工。B、用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標準要求有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前都要對班組進行技術交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺帳。C、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關，對影響工程質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改。D、接受質(zhì)量領導小組、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。E、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，達不到質(zhì)量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。②加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進行針對性交底，并講明工藝要求。③加強施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》等有關規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。④加強操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量措施要書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。四、成品保護措施成品保護是施工質(zhì)量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行：（一）成品保護的職責（1）項目經(jīng)理組織對完工的工程成品進行保護。（2）項目主任工程師和項目副經(jīng)理●制定成品保護措施或方案；●對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；●督促有關人員落實保護措施。（3）材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。（4）班組負責人●對上道工序產(chǎn)品進行保護；●本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。（二）成品保護的分工(1)原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；(2)加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責保護；(3)工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；(4)最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。（三）成品保護措施（1）一般成品的保護按如下方法：① 制成品保護鋼結構構件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金屬制品及其它進場構件等。：●場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。●所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便?！穹诸悺⒎忠?guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆?！癯善范逊诺貞龊梅烂埂⒎牢廴?、防銹蝕措施?！癯善飞喜坏枚逊牌渌锛?。交工前成品保護措施●成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。●成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作?！駥Ｂ毘善繁Ｗo值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止?！裨诠こ涛崔k理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設備及其它一切設施。（2）對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應由方案編制者在施工方案中予以明確。（3）當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。第七章 保證工期的技術組織措施一、工期保證措施本工程總工期為60天。為保證總工期必須做到如下幾點：(1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱潓嵤?2) 在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。(3) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。(4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。(5) 加強施工準備工作，對各種技術準備、組織準備、物質(zhì)準備、作業(yè)條件準備等要充分，因為這些是保證施工順利進行的前提。(6) 認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。 (7) 材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖、變更情況以及相關單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應。(8) 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術措施一、安全管理措施1 項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責任人，在布置、計劃、組織檢查、總結工作時，必須把安全工作放在首要位置。2 建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡，專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標志。3 開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。4 每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進行一次安全檢查，檢查總結一周的安全的工作，落實整改措施。5 完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機械設備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。6 實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，嚴格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權制度。7 配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關人員一律不準進入工地。工地內(nèi)設立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標語。8 為確保本工程的安全，本工程特設立專職安全員，專門負責本工程的安全管理工作。二、安全技術措施1 由電氣專業(yè)的技術人員，根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點和負荷量，根據(jù)施工進度和用電設備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設計，并有專項的安全交底和技術驗收。2 施工入口處設“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標志。3 一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放