【正文】 落實門前三包環(huán)境保潔責(zé)任制，不在工地圍欄外堆放材料、垃圾。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占地的范圍、占用期限施工臨時占地。施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢順，排水出口良好。臨時設(shè)施四周設(shè)置排水溝，不隨意排放廢水、廢液與生活垃圾。工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍蔽、安全防護(hù)措施和其他臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。 對環(huán)境影響較大的工序施工，要重點地編織防護(hù)性施工方案及措施，購進(jìn)必要的防護(hù)器具、設(shè)施等。 遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》并依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》對噪聲污染進(jìn)行控制。合理分布動力機(jī)械設(shè)備的工作場所，避免一個地方運行較多的動力機(jī)械設(shè)備。噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用消音器隔音材料、隔音內(nèi)襯、隔音棚等措施，降低振動部件的噪音。夜間施工時，盡量減少噪音大的機(jī)械施工，以防擾民。環(huán)境保證體系框圖項目經(jīng)理部 環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組專職環(huán)保員環(huán)保小組生生活區(qū)材設(shè)備區(qū)料部砼料場拌站路施工區(qū)確保工期的技術(shù)組織措施保證工期的組織管理措施 加強(qiáng)現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)⑴成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和制度，實施對工程項目全面的強(qiáng)制化管理。⑵ 加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場調(diào)度指揮，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場的施工服從調(diào)度指揮。⑶對進(jìn)場施工的施工隊，建立健全隊長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。施工隊建立崗位責(zé)任制，將各項具體施工目標(biāo)分解到全體員工，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計劃，依據(jù)作業(yè)計劃，組織資源投入，保持現(xiàn)場的均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實現(xiàn)工期目標(biāo)。⑷我單位擁有大量可機(jī)動的土石方、拌和、攤鋪等工程用機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要及上場計劃安排上場施工。全單位“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要， 加強(qiáng)勞動管理，提高勞動效率⑴加強(qiáng)用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。⑵加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。⑶依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免相互干擾的發(fā)生。⑷領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工效。⑸必須采用多班制的施工項目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。⑹安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力。 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行⑴與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。⑵服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。⑶加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得支持，加快征地拆遷工作，在臨時工程建設(shè)時要兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎?，共同加快上場后的施工?zhǔn)備工作。⑷強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。⑸依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪行為，保證施工的良好的外部環(huán)境保證工期的計劃管理措施,進(jìn)行總體控制⑴施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細(xì)的施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從總體上對工期進(jìn)行控制。⑵依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進(jìn)場計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，作到提前計劃、提前預(yù)備。⑶在施工中做到長計劃短打算，將總計劃分解為月計劃、旬計劃，按時提供旬計劃。每天應(yīng)對工程進(jìn)度進(jìn)行控制檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早調(diào)整，確保工程進(jìn)度旬計劃按時提供，保證總計劃按時完成。⑷向所有的施工人員公布總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。 編制重點工程的施工計劃，抓住關(guān)鍵線路⑴開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程橋涵、路基等的詳細(xì)施工計劃，施工安排詳細(xì)到五日計劃安排。⑵依據(jù)詳細(xì)的施工計劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個工序，進(jìn)行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。 抓好施工中的計劃調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)控制⑴施工中采用先進(jìn)的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。⑵實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學(xué)施工，對本工程項目進(jìn)行動態(tài)控制。⑶當(dāng)發(fā)生項目的局部工期滯后時，將采用先進(jìn)的項目計劃管理軟件，及時進(jìn)行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期。保證工期的主要技術(shù)措施，保證施工的順利進(jìn)行⑴發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查。提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作。⑵現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作者，深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑶制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。 ⑷建立項目總工程師為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強(qiáng)項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)否決權(quán)。 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題⑴發(fā)揮技術(shù)專家作用，對難度較大的技術(shù)問題，派遣我單位的技術(shù)專家奔赴現(xiàn)場，確保各種方案和措施技術(shù)上可靠，工藝先進(jìn)，工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。⑵重大技術(shù)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關(guān)單位研究解決方案。⑶必要時，邀請相關(guān)施工技術(shù)部門、高等院校、有關(guān)科研所的教授和專家蒞臨現(xiàn)場，進(jìn)行科技攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題。保證工期的主要保障措施，抓好設(shè)備保障⑴選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。⑵加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。⑶加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。⑷根據(jù)工程進(jìn)展，在購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。 加強(qiáng)財務(wù)管理，抓好資金保障⑴選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和合理使用，依據(jù)施工計劃，合理安排采購資金。⑵發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，必要時可以從其他項目調(diào)度閑置資金。⑶從簡生活設(shè)施開支，壓減非生產(chǎn)成本的支出，全力保障資金合理地用于本標(biāo)段工程。 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度施工任務(wù)劃分和組織安排本工程選派有類似工程經(jīng)歷的專業(yè)施工隊進(jìn)行本專業(yè)施工，對于每個專業(yè)施工隊的工作量下達(dá)明確任務(wù)書（包括工作內(nèi)容，工期，質(zhì)量等），進(jìn)行動態(tài)工程工期的控制，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)間的交叉作業(yè)，制定合理可行的施工進(jìn)度計劃，確保施工工期關(guān)鍵控制點的完成，為總工期的按時完成打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量規(guī)定，在確保質(zhì)量優(yōu)良的前提下縮短工期。工期目標(biāo)按業(yè)主要求日期開工，自接到業(yè)主通知一日內(nèi)人員、設(shè)備均能到達(dá)指定現(xiàn)場。具體施工計劃鑒于本工程的施工施工工期緊，為確保工程施工按時完成，必須制定合理的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計劃保證措施為保證工程施工進(jìn)度，我公司將把該工程列為重點工程，成立進(jìn)度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，對施工進(jìn)度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理對進(jìn)度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。 技術(shù)保證我公司有豐富的市政施工經(jīng)驗，同時我們將制定詳細(xì)的、有針對性的、具有可操作性的施工組織設(shè)計、措施方案等，以滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求。組織好工序的穿插搭接順序，充分利用作業(yè)面，加快施工進(jìn)度。 人力保障我公司在總承包各類工程的施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)施工技術(shù)人員和施工管理隊伍。專業(yè)施工隊伍種類齊全，能滿足本工程各部位、各工序施工的要求，確保工程總計劃的工期安排。在人力資源方面，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部，以確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。臨時設(shè)施布置及臨時用地表根據(jù)施工現(xiàn)場情況定臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的布置。冬、雨季施工技術(shù)措施一、雨季施工技術(shù)措施工程現(xiàn)場必須設(shè)有組織排水措施，在路幅外圍修建外排水盲溝，現(xiàn)場內(nèi)部雨水、積水有組織排出施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場無積水，以免積水滲入地下又進(jìn)入基坑，影響基坑內(nèi)施工和導(dǎo)致垮方。雨季期間安排施工計劃應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對因雨易翻漿地段優(yōu)先安排施工。對地下水豐富及地形低洼處等不良地段優(yōu)先施工的同時，還應(yīng)集中人力、機(jī)具，采取分段突擊的方法完成一段再開一段，切忌全線大挖大填。施工堅持“兩及時”，即遇雨及時檢查，發(fā)現(xiàn)路積水盡快排除，雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機(jī)等機(jī)械施工，填筑透水性好的砂石材料并壓實。 基坑內(nèi)準(zhǔn)備足夠的排水排污泵，保證降大雨時不致于將基坑淹沒。材料備齊，施工條件具備后再開槽挖土，堆土須充分考慮排水，要防止雨水浸泡溝槽，并保證沿線居民及構(gòu)筑物的安全。二、冬季施工技術(shù)措施冬季施工措施準(zhǔn)備 冬季施工安全技術(shù)①冬季施工主要應(yīng)做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。②易燃材料必須經(jīng)常注意清理，必須保證消防水源的供應(yīng)，保證道路的暢通。 組織準(zhǔn)備①編制單位工程冬期施工方案；②建立冬期管理小組。③制定冬施設(shè)備、材料、熱源、勞力需用量計劃。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：①做好現(xiàn)場清理，易燃、易爆物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，并集中堆放妥善保管。②現(xiàn)場道路在冬施前進(jìn)行必要的平整，積水的坑洼處要填好。 施工管理準(zhǔn)備：①凡不利于冬期施工的工程項目應(yīng)盡量安排在非冬施期間進(jìn)行。②技術(shù)人員應(yīng)審查圖紙，對不適宜冬施的分項工程，提早與設(shè)計院和甲方商量，提出合理的修改建議。③做好冬施期間職工的各項安全教育工作。④認(rèn)真貫徹冬施方案及施工規(guī)范中有關(guān)冬施的規(guī)定。 46 / 46