【導(dǎo)讀】熱站土建及設(shè)備安裝工程。年6月初—7月底竣工。、確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；、審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；大問題要及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；件進行平行檢驗，合格后予以簽認；運行狀況，并做好檢查記錄；、見證員對見證取樣的代表性、真實性負有法定責任；、工程索賠及工期延期憑證核簽制度；使用的檢測設(shè)備列表，見附錄附表一。、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范；

　　

【正文】 火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等專項安全施工方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。 保修期安全生產(chǎn)管理： (1)、工程竣工后，物業(yè)管理單位應(yīng)組織有關(guān)管理人員熟悉有關(guān)水、暖、電、室外管線等竣工資料，制訂維護管理制度及事故應(yīng)急處理措施，確保工程安全使用： (2)、工程竣工后建筑物已投入使用，施工環(huán)境復(fù)雜，處理工程質(zhì) 量事故時，施工單位必須編制能確保行人安全、確保業(yè)主人身財產(chǎn)安全、確保環(huán)境不受污染、并應(yīng)確保施工人員安全的安全施工方案， 監(jiān) 理工程師應(yīng)審查此施工方案。 十 二 、信息管理 信息管理的目的； (1)、通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，以做出科學的決策； (2)、通過掌握、分析、處理信息．以實施對三大目標的最優(yōu)控制； (3)、工程項目建設(shè)涉及眾多單位，這些單位都會對項目的實施帶來一定影響。只有通過信息交流，才能與這些單位有機地聯(lián)系并妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系； 26 (4)、通過信息反饋使監(jiān)理人員 能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并對工程狀況進行預(yù)測。 信息管理的主要內(nèi)容： (1)、信息編碼：信息編碼是信息管理的基礎(chǔ)，要按照短小精煉、唯一性、可擴充性、邏輯性強、直觀性好等原則，采用組合編碼的方法對所有信息進行編碼。 (2)、信息流程：為了保證監(jiān)理工作順利進行，必須使監(jiān)理信息在工程項目管理的上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間暢通流動。 (3)、信息收集： 1)、建設(shè)項目監(jiān)理記錄：主要包括工程施工歷史記錄，工程質(zhì)量記錄，工程計量和工程款記錄，竣工記錄； 2)、會議制度：主要包括會議名稱、主持人、參加人、會議 時間、地點，會議要有專人記錄，會后應(yīng)有正式會議紀要； 3)、應(yīng)及時收集保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理等各類信息，為工程維護及正常使用服務(wù)。 (4)、信息處理： 1)、信息處理要求：信息處理必須符合及時、準確、適用、經(jīng)濟的要求。 2)、信息處理內(nèi)容：包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出。 信息管理的主要措施： (1)、建立信息管理系統(tǒng)，制訂信息流通程序，使工程建設(shè)各種信息在上下級間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流動通暢： (2)、加強工程建設(shè)文檔管理，建立統(tǒng)一的信息管理工作制度，明確信息管理工作中的內(nèi)容 、要求、方法、步驟，充分發(fā)揮信息在工程建設(shè)中的作用； (3)、重點加強信息管理各環(huán)節(jié)如信息的收集、加工、整理、存儲、檢索、傳遞和應(yīng)用等工作的管理，通過經(jīng)常性的督促檢查使之落實；確 27 保信息的真實性、系統(tǒng)性、時效性、完整性； (4)、根據(jù)工程項目監(jiān)理的具體情況制訂各種監(jiān)理工作報表，使信息管理工作體系化、規(guī)格化、標準化，使各有關(guān)人員能及時、準確、簡單明了地了解信息、利用信息； (5)、建立科學的報告系統(tǒng)，負責傳遞經(jīng)過核實、準確、及時、完整的工程信息，選派專人從事這項工作； (6)、采用訓(xùn)算機輔助管理信息系統(tǒng)，提高信 息管理工作的效率，使信息利用更為快捷、方便、準確； (7)、在建設(shè)監(jiān)理過程中各級監(jiān)理人員要熟悉、研究工程項目的實際情況，對來自各方的信息進行分析、判斷，分類和歸納等加工處理。 十 三 、文檔管理 l、文檔包括的內(nèi)容： (1)、文件部分： 1)、各級黨政機關(guān)的公文； 2)、上級主管部門或相鄰單位的文件、信件等； 3)、工程前期有關(guān)文件； 4)、工程內(nèi)部文件。 (2)、施工階段監(jiān)理資料部分： 1)、施工合同及委托監(jiān)理合同； 2)、勘察設(shè)計文件； 3)、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則； 4)、分包單位資格報審表： 5)、設(shè)計 交底與圖紙會審會議紀要； 6)、施工組織設(shè)計 (方案 )報審表： 7)、工程開工／復(fù)工報審表； 8)、工程暫停令； 9)、測量核驗資料： 28 10)、工程進度計劃； 11)、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件 12)、檢查試驗資料； 13)、工程變更資料： 14)、隱蔽工程驗收資料： 15)、工程計量單和工程款支付記錄； 16)、監(jiān)理工程師通知單； 17)、監(jiān)理工作聯(lián)系單： 18)、報驗申請表； 19)、會議紀要： 20)、來往信件； 21)、監(jiān)理日記； 22)、監(jiān)理月報； 23)、施工期與保修期質(zhì)量缺陷與事故處 理文件 24)、分部工程、單位工程等驗收資料： 25)、索賠文件資料； 節(jié)能工程監(jiān)理依據(jù)：節(jié)能設(shè)計文件及有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 項目總監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計時，應(yīng)審查節(jié)能工程施工方案，施工方案必須能確保節(jié)能工程施工質(zhì)量達到設(shè)計及國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，否則不得批復(fù)。 節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部報送節(jié)能工程使用的原材料、構(gòu)配件、半成品等的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進行見證取樣復(fù)試，當均符合設(shè)計要求后，方可批準用于工程上；不合格產(chǎn)品必須責令施工單位及時退場。 節(jié)能工程必須嚴格按設(shè)計要求施工，如需變更設(shè)計，必須由原設(shè)計單位或具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位出具設(shè)計文件，同時該設(shè)計文件必須經(jīng)原施工圖審查單位審查同意，否則，不得變更原節(jié)能設(shè)計。 29 節(jié)能工程施工時，監(jiān)理工程師必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，對該項目施工質(zhì)量進行驗收，凡施工質(zhì)量達不到驗收標準的必須返工處理，施工質(zhì)量全部合格后，方可辦理驗收手續(xù)。 工程竣工后，項目監(jiān)理部在建筑工程竣工驗收質(zhì)量評估報告中，應(yīng)對節(jié)能工程施工質(zhì)量進行專項評估。 十四 、進度控制 本工程進度 (暫定 )一期 要求 2021 年 4 月 初 — 5 月 底 竣工 ，二期為2021 年 6 月 初 — 7 月 底 竣工 。 進度控制的原則： (1)、在保證工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，確保工程進度達到合同 26)、竣工結(jié)算審核意見書： 27)、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 28)、監(jiān)理工作總結(jié)。 文檔管理要求： (1)、監(jiān)理文檔資料應(yīng)按單位工程和施工先后順序分類建立案卷，每卷封面要注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、承包單位、開工日期、竣工日期以及總監(jiān)理工程師簽字，每卷要有目錄，每頁要有編號； (2)、文檔資料必須及時、準確、真實、完整，并做到分類有序、字跡 清晰、按時歸檔； (3)、文檔資料管理工作由總監(jiān)理工程師負責 (審核、簽認 )，并指定專人具體實施和保管； (4)、檔案資料需要修改或變更時，必須經(jīng)有關(guān)單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準并加以書面說明。新做修改或變更及其說明應(yīng)再次歸檔； (5)、對某些沒有存檔價值和存查必要的文件，經(jīng)過鑒別或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，可定期銷毀，嚴禁向廢品收購站出售： (6)、所有檔案資料一律不準涂改、弄虛作假，確保資料的真實性、 30 準確性； (7)、文檔資料的收發(fā)、借閱等必須通過資料包管人員并辦理相關(guān)手續(xù)： (8)、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準任何部門或個人均不準將文檔資料 外傳、復(fù)印或贈送他人。 十五、組織協(xié)調(diào) ． 組織協(xié)調(diào)的目的：通過協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織間的良好關(guān)系，促使與工程建設(shè)有關(guān)的各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程項目目標。 組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容： (1)、根據(jù)工程特點和具體條件確定需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)的事項。如各單位工程、分部工程間的銜接、平衡；施工技術(shù)條件與施工環(huán)境條件的協(xié)調(diào)與平衡；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包、材料供應(yīng)等各單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)與平衡等。 (2)、確定各協(xié)調(diào)事項的內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和協(xié)調(diào)工作程序，使 協(xié)調(diào)工作規(guī)范化； (3)、根據(jù)相關(guān)合同、協(xié)議規(guī)定，明確與工程項目有關(guān)的各單位間的關(guān)系，建立互相監(jiān)督制約機制，使組織協(xié)調(diào)過程中議定的事項能按職責分工落實到各相關(guān)單位、部門和人員，使組織協(xié)調(diào)不流于形式； (4)、通過組織召開協(xié)調(diào)會議、專業(yè)平衡會議，組織各相關(guān)單位對協(xié)調(diào)事項進行分析，盡可能預(yù)見影響建設(shè)項目目標落實的問題和解決己經(jīng)出現(xiàn)的問題： 組織協(xié)調(diào)的方法與措施 (1)、系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)：通過及時溝通、個別談話、崗位調(diào)動等方法達到內(nèi)部團結(jié)、和諧。具體措施有： 1)、人員安排上要量才使用； 2)、工作安排上要職責分 明； 31 3)、效績考評要實事求是： 4)、矛盾調(diào)解要恰到好處。 (2)、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)： 1)、本著公正、獨立、充分協(xié)商的原則，協(xié)調(diào)處理各種矛盾，形成互相支持、密切配合的良好關(guān)系； 2)、運用請示、報告、匯報、說明和信息溝通等方法達到與外部單位之間的協(xié)調(diào)。 十六、對招標單位提出的合理化建議 對施工地點進行及早提前通知市民，并做好各種施工前準備工作，安全措施、便民措施，以便更好地、快速地施工。 施工不要全面開花，一處完工后再進行下一處。每施工一條街，要做好各種措施，突擊地完成，時間越長，造價越高，影響越大 ，不利于工程的整體完成。 32 投入本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備明細表 序號 儀器設(shè)備 名稱 規(guī)格型號 數(shù) 量 備 注 1 電 腦 聯(lián) 想 2 臺 2 打印機 HP1510 1 臺 3 復(fù)印機 美能達柯尼卡 1 臺 4 數(shù)碼照相機 索尼 1 部 5 水準儀 DJ6 2 臺 6 光學經(jīng)緯儀 DT210 1 臺 7 壓力表 2 塊 8 紅外線探傷儀 1 臺 9 多功能校正器 1 件 10 游標卡尺 1 把 11 焊縫檢查尺 2 把 12 干容重測試儀 1 套 13 接地電阻表 ZC8 1 塊 14 工程質(zhì)量檢測 組合工具 4 套 33