【正文】 32 投入本工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備明細表 序號 儀器設備 名稱 規(guī)格型號 數 量 備 注 1 電 腦 聯(lián) 想 2 臺 2 打印機 HP1510 1 臺 3 復印機 美能達柯尼卡 1 臺 4 數碼照相機 索尼 1 部 5 水準儀 DJ6 2 臺 6 光學經緯儀 DT210 1 臺 7 壓力表 2 塊 8 紅外線探傷儀 1 臺 9 多功能校正器 1 件 10 游標卡尺 1 把 11 焊縫檢查尺 2 把 12 干容重測試儀 1 套 13 接地電阻表 ZC8 1 塊 14 工程質量檢測 組合工具 4 套 33 。 施工不要全面開花，一處完工后再進行下一處。 (2)、系統(tǒng)外部協(xié)調： 1)、本著公正、獨立、充分協(xié)商的原則，協(xié)調處理各種矛盾，形成互相支持、密切配合的良好關系； 2)、運用請示、報告、匯報、說明和信息溝通等方法達到與外部單位之間的協(xié)調。 (2)、確定各協(xié)調事項的內容、協(xié)調方式和協(xié)調工作程序，使 協(xié)調工作規(guī)范化； (3)、根據相關合同、協(xié)議規(guī)定，明確與工程項目有關的各單位間的關系，建立互相監(jiān)督制約機制，使組織協(xié)調過程中議定的事項能按職責分工落實到各相關單位、部門和人員，使組織協(xié)調不流于形式； (4)、通過組織召開協(xié)調會議、專業(yè)平衡會議，組織各相關單位對協(xié)調事項進行分析，盡可能預見影響建設項目目標落實的問題和解決己經出現的問題： 組織協(xié)調的方法與措施 (1)、系統(tǒng)內部協(xié)調：通過及時溝通、個別談話、崗位調動等方法達到內部團結、和諧。 組織協(xié)調的主要內容： (1)、根據工程特點和具體條件確定需要經常進行協(xié)調的事項。新做修改或變更及其說明應再次歸檔； (5)、對某些沒有存檔價值和存查必要的文件，經過鑒別或有關領導批準，可定期銷毀，嚴禁向廢品收購站出售： (6)、所有檔案資料一律不準涂改、弄虛作假，確保資料的真實性、 30 準確性； (7)、文檔資料的收發(fā)、借閱等必須通過資料包管人員并辦理相關手續(xù)： (8)、未經領導批準任何部門或個人均不準將文檔資料 外傳、復印或贈送他人。 進度控制的原則： (1)、在保證工程施工質量和安全生產的前提下，確保工程進度達到合同 26)、竣工結算審核意見書： 27)、工程項目施工階段質量評估報告等專題報告； 28)、監(jiān)理工作總結。 工程竣工后，項目監(jiān)理部在建筑工程竣工驗收質量評估報告中，應對節(jié)能工程施工質量進行專項評估。 節(jié)能工程必須嚴格按設計要求施工，如需變更設計，必須由原設計單位或具有設計資質的設計單位出具設計文件，同時該設計文件必須經原施工圖審查單位審查同意，否則，不得變更原節(jié)能設計。 項目總監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計時，應審查節(jié)能工程施工方案，施工方案必須能確保節(jié)能工程施工質量達到設計及國家施工質量驗收規(guī)范要求，否則不得批復。 十 三 、文檔管理 l、文檔包括的內容： (1)、文件部分： 1)、各級黨政機關的公文； 2)、上級主管部門或相鄰單位的文件、信件等； 3)、工程前期有關文件； 4)、工程內部文件。 2)、信息處理內容：包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出。 (3)、信息收集： 1)、建設項目監(jiān)理記錄：主要包括工程施工歷史記錄，工程質量記錄，工程計量和工程款記錄，竣工記錄； 2)、會議制度：主要包括會議名稱、主持人、參加人、會議 時間、地點，會議要有專人記錄，會后應有正式會議紀要； 3)、應及時收集保修期內發(fā)現的工程質量事故調查、處理等各類信息，為工程維護及正常使用服務。 信息管理的主要內容： (1)、信息編碼：信息編碼是信息管理的基礎，要按照短小精煉、唯一性、可擴充性、邏輯性強、直觀性好等原則，采用組合編碼的方法對所有信息進行編碼。 十 二 、信息管理 信息管理的目的； (1)、通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以做出科學的決策； (2)、通過掌握、分析、處理信息．以實施對三大目標的最優(yōu)控制； (3)、工程項目建設涉及眾多單位，這些單位都會對項目的實施帶來一定影響。 安全施工監(jiān)理措施： (1)、項目監(jiān)理部根據在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識； (2)、召開施工監(jiān)理雙方參加 (邀請業(yè)主參加 )安全專題協(xié)調會，以高 25 標準，嚴要求為方針，制定安全管理機制； (3)、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不符合要求的不予簽認： (4)、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現場發(fā)現的安全隱患及時以監(jiān)理通知書形式書面通知施工方整改，情 節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況； (5)、督促施工單位落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交項目監(jiān)理部、業(yè)主備案； (6)、要求施工單位針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等專項安全施工方案，經監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。施工單位應對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底；按施工作業(yè)過程中的分部、分項工程進行安全技 24 術交底 ； (5)、督促和檢查施工單位對安全施工的內部檢查； (6)、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故報表： (7)、檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員花名冊，持證人員的證件。 (7)、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59— 99)進行評價，提出處理意見并限期整改； (8)、發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現隱患的要責令其停工整改。 十一 、施工現場安全生產管理 施工現場安全文明生產監(jiān)理依據及控制重點：施工現場安全文明生產管理，主要 是 控制“施工人員的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”，項目監(jiān)理工程師應督促施工單位做好施工人員的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的預防與控制，作好施工現場作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有： (1)、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和 23 標準： (2)、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，檢查責任制的建立健全和各工種安全技術操作規(guī)程、專 (兼 )職安全員的設置； (3)、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部、分項工程的 安全技術交底； (4)、審查施工方案或施工組織設計中是否有保證安全生產的具體措施，是否符合安全施工的要求，并督促其實施； (5)、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安爭技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施： (6)、定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性；檢查施工單位安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況 (復驗時間 ,單位名稱 )。 工程保修期臺同管理：工程保修期合同管理分兩部分內容，一為履行建設單位與施工單位原簽訂的《建設工程施工合同》、《房屋建筑工程質量保修書》，二為當保修期發(fā)現的工程質量事故由另方施工單位處理時，新簽訂的《建設工程事故處理合同》。 合同管理 的主要措施： (1)、選派工作中有應變能力、能堅持原則的監(jiān)理人員負責合同管理工作．以準確、公正地處理備方在履行合同中出現的問題；加強監(jiān)理人員對有關合同管理政策、法規(guī)的學習； (2)、建立工程合同管理制度，明確合同的制訂、審批、簽訂、修改、處理、保存等工作程序、方法、各方面的責任、工作要求等，將合同管理納入法制、規(guī)范、科學的軌道： (3)、全面準確地收集施工過程中各種文件、指示、報告、記錄及執(zhí) 22 行合同中的有關資料。 合同管理的任務： (1)、對承包合同關系進行組織、指導、協(xié)調和監(jiān)督，保證合同當事人的權益： (2)、對工程實施進行有力的合同管理，保證承包人正確履行臺同，保證整個工程按合同規(guī)定有計劃、有步驟、有秩序地施工，防止施工中失控現象發(fā)生； (3)、預防或調解合同爭議，避免或減少合同爭議造成的損失。 十、合同管理 合同管理的原則： (1)、堅持“以合同為依據、以法律為準繩”的原則； (2)、堅持以事實為依據，誠信、公正協(xié)商的原則處理合同糾紛： (3)、堅持預防為主、跟蹤調查的原則進行合同管理。 (1)、當工程質量事故認定為由施工原因造成時，其處理費用應由原施工單位承擔。工程移交后 ,督促承包單位做好回訪、保修工作 ,使工程使用后不發(fā)生新的投資。 工程造價的控制方法 (1)、應要求承包單位依據施工圖紙、概 (預 )算、合同的工程量，建立工程量臺帳； (2)、應要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內，依據建設工程施工合同將合同內付款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。 工程造價控制的依據： (1)、建設工程合同及其變更、 協(xié)議； (2)、工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商： (3)、市場價格信息； (4)、本地區(qū)工程概 (預 )算定額、取費標準 (5)、《分項／分部工程施工報驗表》； (6)、國家和地方有關經濟法規(guī)和規(guī)定。 1)、事故處理應進行多方案比較，應選擇能確保質量、施工方便可加快施工進度的方案； 2)、事故處理應做好人力、機械、材料的充分準備，確保不影響施 17 工： 3)、處理屋面工程時，應了解氣象資料，確保在施工期內不受天氣影響； 4)、