供熱管網(wǎng)施工組織設計樣板-資料下載頁
2025-06-29 20:59本頁面
【正文】 括檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（3）采用施工總進度計劃與周、日計劃相結合的三級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（4）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后工作、工期的限制條件采取進度調整措施形成調整的進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟、組織、合同措施實施調整后的進度計劃進入進度臨測系統(tǒng)進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差是否進入進度調整系統(tǒng)進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程進度調整系統(tǒng)運行過程（5）根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時連續(xù)作業(yè))，實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。（6）作好施工配合及前期準備工作，擬訂施工準備工作計劃，由專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。（7）采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（8）夏收期間不放假、不停工，具體措施如下：◆工人使用自有職工；◆發(fā)揚紀律嚴明、作風頑強的光榮傳統(tǒng)，令行禁止，服從安排；◆做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)利益，信守“獻身、實干、進取守信”的企業(yè)精神；◆采用調休、物質獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂；九．確保安全、文明施工的技術措施l、提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，在施工生產(chǎn)中不僅要注意自己個人的安全，更要注意周圍他人的安全。作好職工的入場教育，堅持“三上崗一講評”制度，定期對職工進行安全教育，建立定期安全檢查制度，建立各類人員的崗位安全責任制。各分部、分項工程施工前必須制定有針對性的安全技術措施，施工前對施工班組進行技術交底，雙方履行簽字手續(xù)。實施施工生產(chǎn)“安全否決權”制度，專業(yè)安全員有權終止施工中違章作業(yè)，并限期進行整改，在整改后經(jīng)檢查同意方準繼續(xù)進行施工。認真貫徹安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用要求。嚴禁在施工作業(yè)面上互相拋丟材料、工具及物件，以及從施工作業(yè)面上向下拋丟雜物，以免墜落物件打擊傷人。施工機械設備的設置及使用必須遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的有關規(guī)定，設防護罩、漏電保護器等安全防護裝置必須齊全、有效，并按照各種施工機械設備有關規(guī)定和要求進行保養(yǎng)與維修。現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。※文明施工保證措施(1)施工現(xiàn)場①現(xiàn)場布置：根據(jù)現(xiàn)場要求，合理布置施工現(xiàn)場、加工區(qū)及材料場地等。②工完場清：班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。班組建立考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。(2)生活衛(wèi)生①生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員，劃分責任區(qū)包干負責。每星期檢查一次，按規(guī)定進行獎罰。②施工現(xiàn)場設茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖并配備喝水杯，有消毒設備。③生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。十、施工進度總計劃十一、降低成本、提高質量的合理化建議1．制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，方案審批后嚴格遵照方案進行施工。2．根據(jù)施工圖及時準確的進行施工用料統(tǒng)計，實行限額領料，獎節(jié)罰超，降低消耗。3．加強機械管理，提高機械的使用效率，充分發(fā)揮機械的性能作用。4．對工程成本進行分類，并隨時進行成本分析，做到成本的過程控制。對關鍵工序實行生產(chǎn)班組承包制，促進工程高速、經(jīng)濟的進行。6．土方挖填合理調配，節(jié)約土方的二次倒運費用。7．對預檢、應檢的分項工程及時報監(jiān)理查看，對檢查中不合格的部分及時整改。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處及時反饋甲方、監(jiān)理、設計部門，并會同研究解決方案。第14 頁
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