【正文】 正、再頂進(jìn)、再挖土、再找正。直到工具管進(jìn)入接收坑，頂管結(jié)束。（5）穿管：待頂管工作結(jié)束后預(yù)制，分別將管道焊接、無損檢測、保溫、防腐處理后穿過道路。第五章 關(guān)鍵部位的施工工藝、措施第一節(jié)工藝安裝技術(shù)措施一、管道施工原則管道施工按管線單線圖進(jìn)行，先主管、后支管，先地下、后地上，同一標(biāo)高管線應(yīng)盡可能同時安裝施工原則。邊預(yù)制、邊安裝，集中在預(yù)制場集中預(yù)制的施工形式。管道施工必須符合相應(yīng)規(guī)范的要求。二、焊接工藝評定、焊工資質(zhì)a)本工程管道使用的材質(zhì)，進(jìn)行焊接工藝評定，施焊前，只需與單位已有的焊接工藝評定進(jìn)行對照，選用合適的焊接工藝評定。b)所選的焊接工藝評定應(yīng)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。c)參加本工程管道焊接的焊工，取得相應(yīng)項(xiàng)目焊接資格后才允許施焊。 管道預(yù)制a)管道預(yù)制宜按單線圖進(jìn)行，管道預(yù)制應(yīng)按單線圖規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)選配管道組成件。自由管段和封閉管段的選擇應(yīng)合理，封閉管段應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)測后的安裝長度加工。必要時要采取臨時加固措施。b)預(yù)制管材、管件領(lǐng)取由施工班組提前三天提出所需材料計(jì)劃，由技術(shù)人員核實(shí)，班組派專人領(lǐng)取，領(lǐng)料單應(yīng)保存，材料應(yīng)分類放好。c)下料和組對之前，應(yīng)仔細(xì)檢查管材和管件，確認(rèn)材質(zhì)、壁厚和規(guī)格，對管材變形、嚴(yán)重劃傷、法蘭及閥門密封面損壞、管件有裂紋等不符合規(guī)范的材料應(yīng)更換，并作好記錄，對不符合規(guī)范的材料應(yīng)作明顯的標(biāo)記，以防下次被誤用。d預(yù)制好的管段作好記錄，按單線圖做好標(biāo)記，做好檢驗(yàn)印記；將內(nèi)部清理干凈，及時封閉管口，擺放整齊。e管道預(yù)制加工的每道工序均應(yīng)認(rèn)真核對管道組成件的有關(guān)標(biāo)識。f預(yù)制件裝卸時需加臨時支撐，防止油漆損壞和管段變形。運(yùn)出預(yù)制場的預(yù)制管段應(yīng)辦移交手續(xù)并登記，移交時提供單線圖和各種施工記錄，在單線圖上標(biāo)出預(yù)制情況 管子切割b)采用氧乙炔火焰切割，必須用磨光機(jī)將切割表面的氧化物清除，并保證尺寸正確和表面平整。c)切割的切口表面應(yīng)平整，無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等缺陷，切口端面傾斜偏差a不大于管子外徑的1%，且不得超過3mm。d)管材切割時，考慮到切割打磨和焊接造成收縮，管道下料時應(yīng)留12mm余量，安裝固定口處應(yīng)留100mm以上的余量。管道坡口加工a) 管道坡口加工采用機(jī)械方法或采用火焊切割。當(dāng)采用火焰加工時須用角向磨光機(jī)除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影響焊接質(zhì)量的表面層，并應(yīng)將凹凸不平處打磨平整。坡口角度達(dá)到焊接要求。 管道安裝a)所有管道組成件、管道支承件、閥門、密封材料、緊固材料及施工焊接材料，未經(jīng)檢驗(yàn)，均不得使用。b)管道安裝前應(yīng)檢查管道內(nèi)清潔度，必要時用壓縮空氣清理管。及管件，同時作好記錄。c)地面管道安裝應(yīng)做到橫平豎直，美觀并符合規(guī)范的要求。d)不得采用強(qiáng)力對口，以免引起內(nèi)應(yīng)力、管變形，給設(shè)備增加外力，造成設(shè)備移位或損壞設(shè)備。e)對有坡度要求的管道，在安裝時可在支座下加與主管材質(zhì)一致的金屬墊板或非金屬材料進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)袋形和“盲腸”。f)法蘭、焊縫及其它連接件的設(shè)臵應(yīng)便于檢修，不得緊貼管架。g)管道安裝工作如遇到中斷，及時封閉管口，復(fù)工安裝相連的管道時，應(yīng)對前期安裝的管道內(nèi)部進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行安裝。 閥門安裝1）閥門安裝前應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖檢查其型號、規(guī)格、壓力等級和試壓合格標(biāo)識，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。2）閥門安裝時應(yīng)注意保護(hù)手輪，防止碰撞或沖擊。3）閥門應(yīng)安裝在容易接近、便于操作和維修的地方。4）垂直管道上的閥門安裝高度為根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行，閥門在全開狀態(tài)下閥桿不得影響通行，成排安裝的閥門手輪之間凈距不得小于100mm。 5) 有特殊流向的閥門，如止回閥、截止閥等必須保證閥門所示流向和介質(zhì)流向一致。 6) 法蘭連接時根據(jù)設(shè)計(jì)要求使用同一規(guī)格的螺栓，緊固螺栓時應(yīng)對稱均勻、松緊適度，緊固后螺紋外露2扣。 7) 法蘭連接的閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。 8) 法蘭在連接前檢查其密封面，不得有缺陷，并清除法蘭上的鐵銹、毛刺和塵土等。第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程若我公司能中標(biāo)將作為我公司重點(diǎn)工程，質(zhì)量目標(biāo)確保按招標(biāo)文件要求驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。近幾年來，我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽(yù)。多年的施工實(shí)踐中我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和建立了完善的施工管理制度，形成一個完整的質(zhì)量保證體系，取得了國際質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們以爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，在施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，同時做好自身的監(jiān)督制度。第2節(jié) 質(zhì)量控制體系為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支確保工程合格的經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程質(zhì)量的完成。為保證指揮的統(tǒng)一性，便于管理人員能各盡其責(zé)，以提高辦事效率，根據(jù)本公司及項(xiàng)目部的特點(diǎn)，建立項(xiàng)目施工管理班子和組織結(jié)構(gòu)及措施。一、組織結(jié)構(gòu)及措施項(xiàng)目管理分三個層次。第一層為內(nèi)部管理，以室內(nèi)工作為主，主要為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的日常事務(wù)。第二層為現(xiàn)場管理層，直接針對項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，是現(xiàn)場施工諸要素管理的執(zhí)行者。第三層為作業(yè)層，由各工種的班組組成，每個班設(shè)置一至二名班長，班長均由有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的人員擔(dān)任。合理組建中、青年相結(jié)合的管理班子，以素質(zhì)高，有豐富經(jīng)驗(yàn)的青年為主，用其所長，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的層層負(fù)責(zé)責(zé)任制，明確分工，互相配合，各負(fù)其職。實(shí)行管理層與作業(yè)層分開的組織方式。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員主要管施工進(jìn)度、技術(shù)、施工工序、質(zhì)量、文明施工等，實(shí)施管理人員和班組層層把關(guān)制度，責(zé)任到人，人人把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各關(guān)。各道工序一環(huán)緊扣一環(huán)，合理銜接，不留空隙，以確保方案順利實(shí)施。精心選擇作業(yè)班組。作業(yè)班組的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，為此我們將根據(jù)本工程需要，對各班組進(jìn)行先做樣板，經(jīng)公司的質(zhì)量部門檢查比較后，選擇進(jìn)度和質(zhì)量最好的班組施工，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格和授權(quán)的人員組成。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體員工在工作過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系。公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針以及工程質(zhì)量目標(biāo)上墻。項(xiàng)目部管理人員明確自己的質(zhì)量職責(zé)，熟悉自己的本崗位的任務(wù)，項(xiàng)目部各要員質(zhì)量職責(zé)上墻。項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系要素分配表質(zhì)量/責(zé)任/分管/體系/部門/領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員施工技術(shù)員材料設(shè)備員財(cái)務(wù)后勤管理職責(zé)▲▲△△△質(zhì)量體系▲△△△△合同評審△△△▲△文件與資料控制▲△△△△采購△△▲△△顧客提供產(chǎn)品的控制△△▲△△產(chǎn)品標(biāo)識和追可溯性△▲△△△過程控制△▲△△△檢驗(yàn)與試驗(yàn)▲△△△△檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制▲△△△△1檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)▲△△△△1不合格品控制▲△△△△1糾正與預(yù)防措施▲△△△△1搬運(yùn)儲存包裝防護(hù)和支付△△△△△1質(zhì)量記錄控制▲△△△△1培訓(xùn)△△△△▲1統(tǒng)計(jì)技術(shù)▲△△△△注：▲責(zé)任部門、△相關(guān)部門二、質(zhì)量程序控制圖三、儀器質(zhì)量控制根據(jù)本工程特點(diǎn)，所有儀器投入使用前先經(jīng)國家承認(rèn)的技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢驗(yàn)校準(zhǔn)和調(diào)整，按規(guī)定周期加以復(fù)檢，并記錄。經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、計(jì)量測量和試驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)貼有合格標(biāo)記，并注明下次校準(zhǔn)期，校準(zhǔn)合格證書要保存。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備貯存，保養(yǎng)在適宜的環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即維修和校準(zhǔn)，測量過的工程根據(jù)實(shí)際情況決定重新按檢或全部復(fù)檢，并做好記錄。嚴(yán)格控制好軸線，測量由專人負(fù)責(zé)，并由其他人校對其準(zhǔn)確性。四、合同執(zhí)行本合同簽訂前（合同變更）先評審：提交到我公司經(jīng)營處，由經(jīng)營處牽頭進(jìn)行評審。合同的各項(xiàng)條款必須明確，任何與投標(biāo)不一致之處的合同要求均要求得到解決，同時公司具有滿足合同要求的能力。合同實(shí)施過程中，項(xiàng)目部建立與顧客聯(lián)系渠道。合同簽定后，我方承諾將嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。五、文件和資料控制嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)將聯(lián)系按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。六、物資采購項(xiàng)目部保證所采購的資源滿足本工程質(zhì)量規(guī)定的要求。物資采購前，項(xiàng)目部材料部門會同生產(chǎn)處對物資滿足采購的能力和質(zhì)量要求進(jìn)行評價，對評價合格的方建立名冊與檔案，作為采購的主要選擇對象。對合格物資業(yè)績要連續(xù)監(jiān)測，建立并保存其質(zhì)量記錄，勞務(wù)審批程序同物資采購，特殊情況下要在合格物資承包商以外采購時，應(yīng)對擬采購方進(jìn)行了解，在獲得有關(guān)質(zhì)保能力及質(zhì)量狀況的必要資料后，報(bào)生產(chǎn)處審批同意后，方可進(jìn)行采購。采購存檔資料根據(jù)質(zhì)量程序文件的采購程序所附表格填寫采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，采購的物資按規(guī)定要求和接收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證入庫。七、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性項(xiàng)目部材料部門對工程施工中的物資，過程產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)行適應(yīng)標(biāo)識，使其易于識別，防止誤用，混用和便于追溯。統(tǒng)一制作現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)識牌，為白底紅字，下掛小的陶瓷鐵牌標(biāo)識材料的具體情況（規(guī)格，受控狀況，廠家）。過程產(chǎn)品以單據(jù)標(biāo)識為主，必要時也可采用其他標(biāo)記形式表示。施工物資因特殊情況來不及驗(yàn)證而批準(zhǔn)允許放行時，應(yīng)作出明確的緊急放行標(biāo)識，并作好記錄，以便追溯。八、過程控制明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量措施、安全措施，并按確定的質(zhì)量控制要求對施工過程進(jìn)行控制。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，組織上下道工序驗(yàn)收，對每次砼澆搗前，組織驗(yàn)收。建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制，每星期召開質(zhì)量技術(shù)交底會議，重要部位召開學(xué)術(shù)專題研討會。用于施工的機(jī)械設(shè)備必須完好，通過合格確認(rèn)，定期給予保養(yǎng)和檢查，保持設(shè)備持續(xù)工作能力和安全可靠。主要設(shè)備由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員操作，工程用的物資經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可用于施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙等有關(guān)的技術(shù)文件，向班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并形成記錄。做好各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核交底工作，認(rèn)真作好記錄，隱蔽工程驗(yàn)收提前通知有關(guān)單位，認(rèn)真作好驗(yàn)收記錄，對施工中形成的各種技術(shù)資料文件及時整理匯總、歸檔。為確保本工程達(dá)到合格，項(xiàng)目部采取如下措施。加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。具體施工過程控制：施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會審施工圖紙會審很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜ぁ彶閳D紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計(jì)要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更資料。審圖必須注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，并存檔。技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別要詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始施工起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)，由接收人繼續(xù)作好施工日記。積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的具體體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。九、材料、設(shè)備質(zhì)量控制原材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程設(shè)備材料的采購渠道。在主要材料設(shè)備進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時復(fù)驗(yàn)。對構(gòu)成工程實(shí)體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如排水管道、鋼筋、水泥、焊條、焊劑、水泥碎石等必須在合格商家中選擇、采購之前先報(bào)告給業(yè)主和監(jiān)理。對工程質(zhì)量有一定影響的物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近在合格商家中選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品，套廠名、地址、商標(biāo)牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用設(shè)備材料工程量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料設(shè)備月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。材料部門