市政基礎設施工程施工組織設計報審表匯編-資料下載頁
2025-04-12 06:30本頁面
【正文】 強工程安全生產(chǎn)的目標管理與控制。 安全機構的設置工地成立以項目經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)管理領導機構。具體機構設立為：成立工程安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，配備專職安全員，組成一個工地安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡機構，負責日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項目經(jīng)理兼職安全員專業(yè)班組長兼職安全員專業(yè)班組長各專業(yè)施工隊長及安全員施工員專職安全員副經(jīng)理、技術負責人 安全生產(chǎn)管理組織機構圖 制定安全生產(chǎn)措施，落實安全生產(chǎn)責任制根據(jù)本工程的具體情況，制定安全規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性地給各工程隊、作業(yè)班組制訂、頒發(fā)各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)技術交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標語，以強化職工的安全思想意識。工程開工時，先對整個工程系統(tǒng)地進行安全分析、評價、預測施工中主要的危險源和因素，制定重點安全技術措施，項目經(jīng)理與各工程隊、工程隊與各生產(chǎn)班組、生產(chǎn)班組與每個員工之間，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，使全體人員對施工全過程中可能出現(xiàn)的安全問題、安全事故征兆及采取的排險措施、解決辦法做到心中有數(shù)。第四章 質(zhì)量控制措施、認真學習圖紙，理解設計意圖，嚴格遵守國家施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準，精心施工。、精心編制施工作業(yè)計劃，選擇最佳施工方法，著重保證主體、結(jié)構與使用功能滿足要求，消除工程施工的質(zhì)量通病。、加強現(xiàn)場管理工作，嚴把材料質(zhì)量關，水泥、鋼材等材料應有出廠合格證和化驗單，并要求按批量抽樣送檢、驗收、檢驗合格后方能使用，并采用國產(chǎn)大型廠家的產(chǎn)品，采用可靠的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，砼、砂漿強度要嚴格控制，消滅不合格品。、認真貫徹執(zhí)行各項技術管理工作和管理制度，嚴格執(zhí)行工序技術交底和交班制度，強化工程施工前的技術交底和技術培訓。、技術交底工作，務必使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時操作班組必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。、及時做好各項內(nèi)業(yè)技術資料，技術經(jīng)濟資料以各種隱蔽和經(jīng)濟鑒證記錄，為工程提供準確完整的資料。12 / 12
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