老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程施工組織設計方案-資料下載頁
2025-05-05 23:50本頁面
【正文】 明。施工中保護好現(xiàn)況的地上地下構筑物和管線。，對進場職工進行文明教育，通過標語、班前教育等多種形式來提高職工的文明施工意識。，要做好宣傳和解釋工作，取得群眾對施工的理解和支持。,大聲喧嘩,文明禮貌，文明施工。十、工期目標及保證措施（一）工期目標本項目的總工期為43日歷日，2012年6月8日開工，2012年7月20日竣工。（二）工期保證措施如果我方中標，二天內完成項目經(jīng)理部的人員組織、機構建立。將精心組織，科學管理，投入先進的機械設備和具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，做好個階段的工期目標，為此我方將采取以下措施：做好施工準備工作對參加管理人員做好崗前培訓，使他們從思想上認識到本項目工程的重要性，決不辜負業(yè)主對我們的信任，發(fā)揚我們能征善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)建我們在本項目工程建設中的第一信譽度。積極組織工程技術人員，做好施工圖紙和現(xiàn)場的核對，充分做好臨時設施等一切準備工作，為下一步工作創(chuàng)造先決條件。勞力機械保證為完成好本合同段的施工任務，要配備足夠的勞力和機械，同時考慮了提前預留有足夠的機動勞力和機動機械，在必要時進行補充。實行項目管理法為完成好本合同段的施工任務，成立項目部，下設各分隊，由項目不統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度。（1）按施工先后順序合理布置施工力量，做到先主后輔緊湊進行，統(tǒng)籌安排，互為條件，互創(chuàng)局面，爭取提前完成任務。 （2）搞好施工計劃管理，我方在中標后，詳細編制實施性施工組織設計，報駐地監(jiān)理工程師審批后認真執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，根據(jù)總施工進度圖和日、旬、月計劃安排，階段目標逐日派計劃管理人員對施工過程的實施情況收集、匯總、研究，找準質量、效率和縮短工期的最佳結合點進行逐步完善計劃實施，并預測可能有影響進度的隱患存在，迅速向項目經(jīng)理提出解決辦法或調整施工計劃，以日、旬、月進度的落實保證工程的順利進行。（3）延長作業(yè)時間，在施工旺季或對于一些制約工期的工程，增加職工的有效工作時間，加班加點，進行有機的突擊性施工，在保證質量的基礎上搶工期。后勤保障后勤人員要向施工第一線提供良好的生活條件、工作環(huán)境，并做好保障供應工作，同時要關心職工的生活，解除職工的后顧之憂，讓他們安心工作。施工條件保障加強環(huán)保及地方工作，對施工現(xiàn)場內外便道在運輸過程中要經(jīng)常灑水養(yǎng)護，防止塵土飛揚。處理好與各個部門的關系，維護其利益，以便去得他們的理解、支持、幫助。十一、工程檔案管理：本工程的工程檔案分為兩部分：一是工程交工技術檔案，主要包括能證明工程質量的可靠程度及工程使用、維護有關的一切文件材料，隨工程交工一并提交有關單位存檔備用；另一部分是施工單位積累的施工技術資料、經(jīng)濟資料和管理資料。工程交工技術檔案應包括以下文件：開工報告；設計變更、工程更改洽商單；施工組織設計、施工方案；施工技術交底；材料、設備出廠合格證及化驗單；基礎驗收記錄和安裝調整記錄；隱蔽工程檢驗記錄；耐壓、試運轉記錄；中間交工驗收證明；未完工程處理協(xié)議書；1停工、復工報告；1分項、分部、單位工程質量檢驗評定、驗收；1竣工測量報告；1竣工驗收單；1竣工圖。 1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考
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