【正文】 ,可連續(xù)起動(dòng)一次。,電壓不得低于額定電 壓的10%,電壓相位差不得大于額定電壓的5%。,電流不得大于額定電流的10%。,溫升不得超過電機(jī)銘牌上的限度,采用手摸、滴水、溫度計(jì)測量等方法。,防止缺相運(yùn)行。,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后,找甲方簽字后向監(jiān)理公司和甲方各報(bào)一份存檔。，關(guān)系到工程最終使用功能。，并報(bào)總包商批準(zhǔn)后方可實(shí)施。，由自控系統(tǒng)專業(yè)分承包商提交系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行方案，我方依據(jù)此方案編制整體機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷調(diào)試方案，提交監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。我方依據(jù)審批通過的調(diào)試方案組織試車，并在試車48小時(shí)前通知業(yè)主、各分包商參加，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和對業(yè)主及其它專業(yè)分承包商應(yīng)做準(zhǔn)備工作的要求，按要求做好準(zhǔn)備工作，配合進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。試車通過，雙方代表在試車記錄上簽字。，由安裝單位整理好全套資料連同全部工程提請北京市質(zhì)量監(jiān)督總站執(zhí)行一隊(duì)檢查驗(yàn)收，將查出的問題整改后，取得合格證，再向建設(shè)單位辦理結(jié)算，辦理驗(yàn)收手續(xù)。第10章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施機(jī)電部在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的總承包管理模式下，按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對業(yè)主的承諾。我部將根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。公司對項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施一直到工程竣工保修全過程，按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和控制，整個(gè)過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段來概括，通過這五個(gè)階段的PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任師，材料員等對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)把關(guān)，質(zhì)量員對工程材料、施工、設(shè)備安裝實(shí)行質(zhì)量抽檢、監(jiān)督控制，質(zhì)量保證體系控制流程圖如下：審 核 安 裝 前 準(zhǔn) 備 電 氣 安 裝分 段 檢 驗(yàn) 施工記錄甲方簽認(rèn) 綜合調(diào)試 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)料圖紙存檔不合格控制和糾正錯(cuò)誤實(shí)施細(xì)則 安裝工程施工 制訂施工方案技術(shù)措施質(zhì) 量 檢 驗(yàn)熟悉圖紙勘探現(xiàn)場 總 體 驗(yàn) 收 ，做好圖紙會(huì)審記錄，上崗操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量不合格，無材質(zhì)證明及合格證的材料絕不進(jìn)場，并做好材料驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)記錄。，各分部工程施工前必須打申請報(bào)告 經(jīng)監(jiān)理審批后方可施工?！皹影宸ā币分贫?，各分項(xiàng)工程大面積施工前一定做好樣板，達(dá)到預(yù)期效果后，再進(jìn)行施工。各工序不許顛倒，并做好自互檢工作。，掌握好建筑坐標(biāo)位置及標(biāo)高，加強(qiáng)對予留洞予埋管工作的隱檢力度。，對于建筑安裝通病（如跨接地線焊接倍數(shù)不夠、面板標(biāo)高不一致、線槽高低不平、蛇皮管、包塑軟管超長）一定要加以控制，杜絕不合格點(diǎn)出現(xiàn)。把資料及時(shí)地做好，做到資料、工程同步進(jìn)行。第11章 安全文明施工安全管理目標(biāo)、方針、指導(dǎo)思想：名稱內(nèi) 容目 標(biāo)死亡事故目標(biāo)為零；重傷事故目標(biāo)為零；全員受傷率必須控制在3?‰以內(nèi)安全隱患整改率100%；施工期間無重大火災(zāi)事故；施工期間無重大機(jī)械事故、急性中毒事故；獲得北京市建筑施工安全文明工地方針安全第一，預(yù)防為主指導(dǎo)思想預(yù)防預(yù)控、分級管理、分層負(fù)責(zé)成立工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)電經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工程負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由機(jī)電經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師、各勞務(wù)隊(duì)伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級安全職責(zé)，檢查督促各工程切實(shí)落實(shí)安全施工責(zé)任制；組織全體員工的安全教育工作；定期組織召開部門安全施工會(huì)議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。勞務(wù)隊(duì)伍必須與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件。明確總包、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性，避免以包代管、以罰代管。在各專項(xiàng)施工開始前，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，預(yù)先進(jìn)行工作危險(xiǎn)性評估，指導(dǎo)相關(guān)的安全管理。其內(nèi)容包括：；。張貼于安全提示牌上，并需逐級下達(dá)至相關(guān)作業(yè)班組全體成員。所有施工活動(dòng)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；要求交底人、被交底人簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、有針對性和可操作性，必須逐級下達(dá)到作業(yè)班組全體人員。 通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進(jìn)行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時(shí)間、整改人員，并作好消項(xiàng)記錄，保證安全生產(chǎn)可靠性。實(shí)行定期安全檢查、突擊檢查與特殊檢查形式相結(jié)合的方式。需重點(diǎn)進(jìn)行安全預(yù)防的工作，在開工前需申請工作許可證，經(jīng)審批合格后方可進(jìn)行。包括：吊裝作業(yè)許可證，動(dòng)火作業(yè)許可證，封閉空間進(jìn)入許可證，化學(xué)品使用許可證,拆除腳手架許可證等。所有安全物資采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報(bào)告、檢測報(bào)告、說明書等資料；勞務(wù)隊(duì)伍自行采購的安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品總包要驗(yàn)證、登記歸檔。開工前編制安全資金計(jì)劃、安全投入使用計(jì)劃，保證安全資金?？顚Ｓ?，包括以下內(nèi)容：序號內(nèi) 容1安全防護(hù)設(shè)施、用品用具的購置、更新。2消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新。3安全教育經(jīng)費(fèi)。4安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。5安全技術(shù)改造、更新。6意外傷害保險(xiǎn)。7其他專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，立即停工，報(bào)告公司、業(yè)主及監(jiān)理，采取措施排除險(xiǎn)情。保證有本單位施工人員作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班。對危險(xiǎn)性大、工序特殊等施工過程，設(shè)專門管理人員現(xiàn)場指揮。任何人員不得拆改現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)志、警告牌，防護(hù)設(shè)施變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，變動(dòng)書面資料由安全總監(jiān)保管。、難點(diǎn)分析預(yù)控制度每個(gè)大的施工階段開始之前，認(rèn)真查閱施工圖紙、相關(guān)安全規(guī)范，預(yù)測安全難點(diǎn)、事故隱患，確定管理點(diǎn)、預(yù)控措施。 1．教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教育，提高全員文明施工積極性、主動(dòng)性，為創(chuàng)建北京市安全文明工地提高思想認(rèn)識(shí)，人人遵守施工秩序的美德。2．責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任人，并掛牌明示。3．定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項(xiàng)、整改，落實(shí)責(zé)任人、整改期限。4．獎(jiǎng)罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對違反文明施工規(guī)定，給項(xiàng)目造成損失或損害公司聲譽(yù)的人員、單位給予處罰；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目決定、實(shí)施。（1）施工人員遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。（2）材料、工具碼放各種材料審批后方可進(jìn)場。材料分類碼放，堆放整齊并掛標(biāo)示牌。（3）車輛按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場內(nèi)任意停車。（4）安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密整齊，定期清洗。（5）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌擺正，丟失、損壞立即補(bǔ)齊。（6）“八牌二圖”表：共性標(biāo)準(zhǔn)名稱內(nèi) 容字體清楚，工整美觀。八牌1．工程簡介2．安全生產(chǎn)制度3．消防保衛(wèi)制度4．質(zhì)量管理制度5．成品保護(hù)制度6．環(huán)境保護(hù)制度7．場容與料具管理制度8．生活衛(wèi)生管理制度二圖1．現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖2．現(xiàn)場總平面圖名稱內(nèi) 容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合GB/T14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、北京市關(guān)于環(huán)保方面相關(guān)規(guī)定。目標(biāo)依據(jù)GB/T14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點(diǎn)，我們將重點(diǎn)控制大氣污染、對水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司下列環(huán)境管理體系文件公司環(huán)境管理手冊環(huán)境管理體系程序文件項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書如下：《模板作業(yè)指導(dǎo)書》、《節(jié)約材料作業(yè)指導(dǎo)書》、《夜間照明作業(yè)指導(dǎo)書》、《運(yùn)輸車輛作業(yè)指導(dǎo)書》、《儲(chǔ)存作業(yè)指導(dǎo)書》、《廢棄物作業(yè)指導(dǎo)書》、《節(jié)約用水、用電指導(dǎo)書》、《電氣焊作業(yè)指導(dǎo)書》、《現(xiàn)場施工機(jī)械使用和維修作業(yè)指導(dǎo)書》、《切割作業(yè)指導(dǎo)書》、《剔鑿作業(yè)指導(dǎo)書》、《打磨作業(yè)指導(dǎo)書》、《電鉆作業(yè)指導(dǎo)書和手動(dòng)工具使用作業(yè)指導(dǎo)書》大力宣傳“綠色施工”，增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，使每個(gè)施工者、管理者從自我做起，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔?？偣そM織環(huán)境因素識(shí)別、制定項(xiàng)目環(huán)境因素清單和環(huán)境管理方案；書記用培訓(xùn)、展板等形式每月進(jìn)行各層次教育。、糾正制度1. 選擇低噪音設(shè)備，強(qiáng)噪音設(shè)備搭隔音棚，控制夜晚施工強(qiáng)度，從聲源上降低噪音影響。2. 分流雨、污水，采取去除泥砂、油污、沉淀過慮等方法，減輕污水排放對環(huán)境影響。3. 強(qiáng)化節(jié)水管理，減少施工水資源消耗。利用雨水和施工降水，采用經(jīng)濟(jì)合理的污水處理回用方法，減少新鮮水用量。第12章 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施機(jī)電部將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全的施工。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包隊(duì)伍的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料選型采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對工程極為有利。施工過程中，我們會(huì)按業(yè)主要求的時(shí)間向業(yè)主呈遞日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度報(bào)表，并涵蓋業(yè)主關(guān)心的一切內(nèi)容，并定期提供工程進(jìn)度照片。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包隊(duì)伍招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會(huì)在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會(huì)提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會(huì)造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來在本項(xiàng)目中業(yè)主最大的工作量之一是專項(xiàng)工程（如：機(jī)電工程）的招投標(biāo)工作和設(shè)備材料選擇和采購工作。針對這種情況，作為總承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主編制所有后續(xù)的專業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重機(jī)電部遵循公司實(shí)施用戶滿意的戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)和部門在各層面的用戶服務(wù)意識(shí)和保證能力。我們認(rèn)真貫徹公司用戶滿意戰(zhàn)略，教育員工樹立尊重業(yè)主意識(shí)，從言談舉止到工作配合上尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是哪方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)原則的前提下，積極開展服務(wù)工作。業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包實(shí)施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價(jià)。在施工全過程中，機(jī)電部將嚴(yán)格依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行工程的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。在本工程的實(shí)施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我部門將作好如下工作：，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理。，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時(shí)，要及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗(yàn)收