p07組織過程定義ippd-資料下載頁
2025-06-30 12:41本頁面
【正文】 建立并維護執(zhí)行組織過程定義過程的計劃。詳細說明：本執(zhí)行組織過程定義過程計劃是組織過程改進計劃的一部分（或參照）。GP 提供資源提供充足的資源，以執(zhí)行組織過程定義過程、開發(fā)工作產(chǎn)品及提供過程服務。14 / 18詳細說明：過程組通常管理組織過程定義活動，且通常由專業(yè)人員所組成，主要責任是聯(lián)系組織過程改進。過程組是由過程的負責人，以及在各種專業(yè)領域上有經(jīng)驗的人員作支持，舉例如下：? 管理? 適當?shù)墓こ虒I(yè)領域? 配置管理? 質(zhì)量保證其它提供的資源，舉例如下：? 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)? 過程模式工具? 網(wǎng)頁的制作及瀏覽器GP 指派責任指派組織過程定義過程的責任與授權，以執(zhí)行過程、開發(fā)工作產(chǎn)品及提供過程服務。GP 培訓人員依需要培訓人員，以執(zhí)行或支持組織過程定義過程。詳細說明：培訓的主題，舉例如下：? CMMI 與其它過程及過程改進參考模式? 過程的策劃、管理及監(jiān)督? 過程模式與定義? 開發(fā)可定制的標準過程? 開發(fā)工作環(huán)境標準? 人體工程學GP 管理配置將指定的組織過程定義過程工作產(chǎn)品，納入適當層級的管理。15 / 18詳細說明：納入管理的工作產(chǎn)品，舉例如下：? 組織標準過程? 生命周期模式的說明? 組織標準過程的定制指南? 共通性產(chǎn)品與過程度量的定義? 組織度量數(shù)據(jù) IPPD 補充納入管理的工作產(chǎn)品，舉例如下：? 人員與集成團隊的激勵規(guī)則與指南? 議題解決的組織過程文件GP 識別并納入相關的干系人依計劃識別并納入組織過程定義過程相關的干系人。詳細說明：干系人參與活動，舉例如下：? 審查組織標準過程? 審查組織的生命周期模式? 解決定制指南相關的議題? 評估共通性過程與產(chǎn)品度量的定義? 審查工作環(huán)境標準IPPD 補充干系人參與的活動，舉例如下：? 建立與維護 IPPD 授權機制? 建立與維護組織規(guī)則與集成團隊的結(jié)構與組成的指南GP 監(jiān)控過程依本過程的執(zhí)行計劃，監(jiān)控組織過程定義過程，并采取適當?shù)某C正措施。16 / 18詳細說明：用于監(jiān)控的度量及工作產(chǎn)品，舉例如下：? 使用組織標準過程的過程架構與過程組件的百分比? 組織標準過程的每一過程組件的缺陷密度? 由于人因問題的工作補償請求的數(shù)目? 過程或過程變更開發(fā)的進度GP 客觀評估遵循程度依本過程的說明、標準及程序，客觀評估組織過程定義過程的遵循程度，并解決不符合的情況。詳細說明：審查的活動，舉例如下：? 建立組織過程資產(chǎn)IPPD 補充審查的活動，舉例如下：? 決定提供給人員及集成團隊的授權等級的規(guī)則與指南? 建立與維護議題解決過程審查的工作產(chǎn)品，舉例如下：? 組織標準過程? 生命周期模式的說明? 組織標準過程的定制指南? 組織度量數(shù)據(jù)IPPD 補充審查工作產(chǎn)品，舉例如下：? 人員與集成團隊的授權規(guī)則與指南? 組織過程文件GP 與上層管理人員進行狀態(tài)審查與上層管理人員審查組織過程定義過程的活動、狀態(tài)及結(jié)果，并解決問題。17 / 18僅適用于連續(xù)式表述GG 3 制度化已定義過程將過程制度化為已定義過程。本通用目標反應連續(xù)式表述的位置GP 建立已定義過程建立并維護已定義組織過程定義過程的說明。GP 搜集改進信息搜集由策劃并執(zhí)行組織過程定義過程所衍生的工作產(chǎn)品、度量 、度 量 結(jié)果及改進信息，以支持組織過程與過程資產(chǎn)的未來使用與改進。詳細說明：工作產(chǎn)品、度量、度量結(jié)果及改進信息，舉例如下：? 納入組織過程資產(chǎn)庫的學習心得? 納入組織度量儲存庫的度量數(shù)據(jù)? 修改組織標準過程變更改進建議單的狀態(tài)? 無標準定義需求的記錄IPPD 補充工作產(chǎn)品、度量、度量結(jié)果及改進信息，舉例如下：? 集成團隊輸入的績效審查狀態(tài)18 / 18僅適用于連續(xù)式表述GG 4 制度化已量化管理過程將過程制度化為已 量 化管理過程。GP 建立過程的量化目標建立并維護組織過程定義過程的 量 化目標，該目標用來處理以客戶需要與經(jīng)營目標為基礎的質(zhì)量與過程績效。GP 穩(wěn)定子過程績效穩(wěn)定一個或多個子過程的績效，以決定組織過程定義過程的能力，是否達成已建立的 量 化質(zhì)量與過程績效目標。GG 5 制度化優(yōu)化過程將過程制度化為優(yōu)化過程。GP 確保持續(xù)的過程改進確保組織過程定義過程的持續(xù)改進，以實現(xiàn)相關的組織經(jīng)營目標。GP 矯正問題的根本原因識別并矯正組織過程定義過程的缺陷與其它問題的根本原因。
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