【正文】 部依據(jù)工程特點及建設部位要求，嚴格按照施工組織設計進行施工，建立健全各項施工管理制度，在管理中通過抓好提前安排要到位、責任落實要到位、跟蹤檢驗要到位、成果考證獎罰要到位的“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完成本項目任務打好基礎。項目經(jīng)理部機構(gòu)圖財 務生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理商務副經(jīng)理項目經(jīng)理（二）項目經(jīng)理部組成質(zhì)量員資料員造價員材料員安全員各專業(yè)施工員測量工程師土建工程師電器工程師給排水工程師后勤服務合同管理保衛(wèi)（三）主要崗位與部門職責項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關法律、法規(guī)和政策。（2）執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益。（3）嚴格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《合同》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。（4）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃好技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（5）對工程項目施工進度進行有效控制，執(zhí)行有關技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（6）組織編制月（周）工程實施計劃 ，包括勞動力、材料、構(gòu)件還讓機械設備的使用計劃。（7）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設單位，監(jiān)理工程之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（8）認真組織執(zhí)行項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期或不定期向公司經(jīng)理報告工作。（9）嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、公司與項目部及其它單位個人的利益，做好工程竣工決算，資料整理歸檔。商務副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，主要負責本工程合同、后勤、衛(wèi)生、車輛及保衛(wèi)等工作，以便更好的為本工程施工服務，做到合同管理規(guī)范，后勤服務到位，提前做好醫(yī)療、防暑防凍等措施，搞好辦公室及生活區(qū)的衛(wèi)生，并安排和管理好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。技術(shù)副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領導下，全面負責工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查各職能人員、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)試驗、測量、計量、材料等規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。（2）主管技術(shù)、測量、計量、試驗、施工技術(shù)保證體系，資料管理保證體系，實施工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)、降低成本目標管理。（3）領導項目部的技術(shù)工作，主持本項目的施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施，技術(shù)措施，安全技術(shù)措施，文明施工措施，環(huán)保衛(wèi)生措施，節(jié)約材料措施，季節(jié)性與非季節(jié)性措施，并審定報告?zhèn)浒?，負責分包工程的施工組織設計，施工方案的審批。（4）組織施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。（5）負責項目部的工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的重大質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。（6）負責臨建的規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準參加分包單位，施工現(xiàn)場有關的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)，資料圖紙，表哥等服務于生產(chǎn)需要。（7）參加因工傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。（8）隨施工進度及時主持整改工程技術(shù)資料，文明安全施工資料，不能拖延或補作。生產(chǎn)副經(jīng)理（1）具體負責本工程的質(zhì)量、進度、安全和各項經(jīng)濟指標的完成，負責月、旬計劃的落實，負責實施工程合同條款的執(zhí)行工作。（2）負責分項工程的施工進度計劃編制，施工中執(zhí)行有關技術(shù)規(guī)范和標準，貫徹落實新技術(shù)，新工藝，實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全創(chuàng)優(yōu)達標，努力提高經(jīng)濟效益。（3）全面組織，管理和協(xié)調(diào)各施工隊的施工組織配合與作業(yè)流程控制。（4）全面負責工程施工的物流管理，制訂生產(chǎn)物資供應計劃。（5）制訂勞動力組織與機械設備使用計劃 。（6）負責施工生產(chǎn)中的安全保衛(wèi)工作。A、專業(yè)施工員（土建、廣場、安裝），制定施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關。，指導現(xiàn)場各項管理制度，技術(shù)實施、先進施工技術(shù)的實施。，組織 隱蔽工程、分部分項工程的驗收。、爭創(chuàng)文明工地。，依據(jù)工程進度及時進行驗工計價和內(nèi)部結(jié)算工作。，辦理用工合同。B、材料員，組織質(zhì)量高，價格優(yōu)的材料、和設備進場，保證施工的需要。，及時回收剩余材料，施工項目材料管理崗位責任制。、物資、工具、設施進行全面故按了并負責運輸工作。，充分利用資金，確保供應及時到位。C、質(zhì)量員，并貫徹實施。、關鍵控制制點的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板面的施工。，并負責材料檢驗、復試工作。，對完成的分部分項工程進行質(zhì)量評定，對施工中各種不安全隱患及時組織整改。、收集、整理工程技術(shù)資料。，負責工程回訪和保修，對施工使用是設施、機械設備、工程防護等做全面檢查。D、安全員、車輛的交通，指揮車輛停放。，包括車輛、材料、施工成果等。、街道辦事處聯(lián)系，協(xié)助其辦理好施工單位的流動勞動力與暫住人員的管理工作。，監(jiān)督施工隊伍，使其規(guī)范操作，確保施工安全。E、資料員。，做好施工過程中的驗收記錄。、甲方、監(jiān)理及相關部門的文件收發(fā)記錄工作（四）質(zhì)量保證體系監(jiān)理質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務、責任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理標準組織保證施工質(zhì)量保證建設、監(jiān)理、質(zhì)檢單位信心反施工組織方案熟練技術(shù)規(guī)范標準項目經(jīng)理負責制質(zhì)量管理目標項目部人員素質(zhì)保證分項工程質(zhì)量檢查班組長改進提高施工質(zhì)量保修服務材料質(zhì)量設備檢驗測試竣工工程檢查質(zhì)檢員工藝保證質(zhì)量評定一次性驗收合格全員嚴格按照我公司GB/T1900標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前 技術(shù)培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。十六、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低降低成本的措施開工前，建設單位及時組織設計單位，施工單位、監(jiān)理單位三家的技術(shù)管理人員進行認真的圖紙會審，使大家了解設計要求，質(zhì)量目標，做到心中有數(shù)，對設計圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh，主動為建設單位考慮，減少不必要的浪費。對工程使用的主要大批量材料，由建設單位進行市場調(diào)查，貨比三家，采用質(zhì)量好、價格優(yōu)的建筑材料，既可避免返往運輸?shù)闹貜唾M用，又可減少不必要的返工損失，保住了材料的質(zhì)量價格關，就保證了工程的施工質(zhì)量工期，從而也就達成了降低工程造價的目的。創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實，根據(jù)本工程設計特點與施工現(xiàn)場情況，著重從以上幾個方面采取措施；（1）嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。（2）加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板腳手架、砂漿攪拌機等大型機器設備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。（3）提高工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效益。（4）加大新技術(shù)、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。（5）加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”，人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。（6）健全安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護能力， 一切不必要的損失，降低工程成本。十七、協(xié)調(diào)處理地方民事問題的措施和方法，服從監(jiān)理監(jiān)督管理說明建一項工程、樹一塊豐碑、交一方朋友式我公司的經(jīng)營宗旨，也是我公司長期以來在承擔事故工程業(yè)務中的工作經(jīng)驗總結(jié)，不論工程大小，都要保證質(zhì)量關、安全觀關、進度關、地方人事關才能順利地完成施工任務。為此，我們針對本工程的施工，除了加強內(nèi)部質(zhì)量管理、安全管理、進度控制外，對協(xié)調(diào)處理地方民事問題還應采取如下措施：（一）機構(gòu)設置：組建項目經(jīng)理部時，應有一名常務項目經(jīng)理專職負責，配合業(yè)主有關人員，協(xié)調(diào)處理地方民事事務。（二）主要職責：施工前、熟悉了解施工現(xiàn)場的地形地貌以及與之有關的單位、人員狀況、預測有可能出現(xiàn)的各類問題，做好應對準備，施工中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，把一切矛盾處理在萌芽狀態(tài)中，使之不對工程施工產(chǎn)生任何不制的影響，竣工后，及時組織人員清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。（四）經(jīng)費保障：要把處理好地方民事問題的費用列入工程費用開支中的專項費用，確保在施工的全過程中，不因費用問題影響全局。服從監(jiān)理、監(jiān)督技術(shù)副經(jīng)理負責，技術(shù)副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工程的質(zhì)量、技術(shù)管理、自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)理、監(jiān)督。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術(shù)標準、規(guī)程及公司的標準，督促檢查各職能人員、施工班組的質(zhì)量、技術(shù)試驗、測量、計量、材料等規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，及時準確地為監(jiān)理單位提供相關的工程資料。附表一 勞動力安排表 單位：人工種、級別平整場地基礎主體木工抹灰廣場及其它屋面油漆水電普工20353510458木工121212102砼工20304瓦工2026243020水、電工4444444電焊工222抹灰土262020機械工3333333油漆工16管理人員88888888炊事班33333333架子工4444444鋼筋工1515附表二 施工機械表序號機械或 設備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功 率KW/H生產(chǎn)能力1水準儀2中國2006良好2切割機J3G2404中國2008良好3砼攪拌機YZ50型3中國2008良好4灰漿機2中國2007良好5蛙式打夯機HW326中國2006良好6鋼筋切斷機GRQO型2中國200612良好7鋼筋彎曲機QJ7402中國200812良好8電焊機BX2032中國200717良好9多功能木工刨床MJ1044中國2008良好10插入式振動棒H26X305中國2008良好11平板振動器4中國20084良好12經(jīng)緯儀2中國2007良好13手推車40中國2009良好61 / 61附圖一 ：西吉縣迎賓大道坡面加固及景觀工程施工進度計劃橫道圖序號日期工程項目二0一四年二0一五年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1月2月3月1施工準備2風格亭子3中式亭子4硬化坡道5硬化景觀小道6廣場道轉(zhuǎn)7鋼筋砼護坡8漿砌片石護坡9牌坊