【正文】 部依據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)部位要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立健全各項(xiàng)施工管理制度，在管理中通過抓好提前安排要到位、責(zé)任落實(shí)要到位、跟蹤檢驗(yàn)要到位、成果考證獎罰要到位的“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完成本項(xiàng)目任務(wù)打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖財 務(wù)生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組成質(zhì)量員資料員造價員材料員安全員各專業(yè)施工員測量工程師土建工程師電器工程師給排水工程師后勤服務(wù)合同管理保衛(wèi)（三）主要崗位與部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策。（2）執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的整體利益。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《合同》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（4）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃好技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（5）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（6）組織編制月（周）工程實(shí)施計劃 ，包括勞動力、材料、構(gòu)件還讓機(jī)械設(shè)備的使用計劃。（7）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位，監(jiān)理工程之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（8）認(rèn)真組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期或不定期向公司經(jīng)理報告工作。（9）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、公司與項(xiàng)目部及其它單位個人的利益，做好工程竣工決算，資料整理歸檔。商務(wù)副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)本工程合同、后勤、衛(wèi)生、車輛及保衛(wèi)等工作，以便更好的為本工程施工服務(wù)，做到合同管理規(guī)范，后勤服務(wù)到位，提前做好醫(yī)療、防暑防凍等措施，搞好辦公室及生活區(qū)的衛(wèi)生，并安排和管理好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。技術(shù)副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各職能人員、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)試驗(yàn)、測量、計量、材料等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。（2）主管技術(shù)、測量、計量、試驗(yàn)、施工技術(shù)保證體系，資料管理保證體系，實(shí)施工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施，技術(shù)措施，安全技術(shù)措施，文明施工措施，環(huán)保衛(wèi)生措施，節(jié)約材料措施，季節(jié)性與非季節(jié)性措施，并審定報告?zhèn)浒?，?fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計，施工方案的審批。（4）組織施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的重大質(zhì)量問題及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。（6）負(fù)責(zé)臨建的規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)參加分包單位，施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)，資料圖紙，表哥等服務(wù)于生產(chǎn)需要。（7）參加因工傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。（8）隨施工進(jìn)度及時主持整改工程技術(shù)資料，文明安全施工資料，不能拖延或補(bǔ)作。生產(chǎn)副經(jīng)理（1）具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)月、旬計劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)實(shí)施工程合同條款的執(zhí)行工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計劃編制，施工中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)新技術(shù)，新工藝，實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）全面組織，管理和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的施工組織配合與作業(yè)流程控制。（4）全面負(fù)責(zé)工程施工的物流管理，制訂生產(chǎn)物資供應(yīng)計劃。（5）制訂勞動力組織與機(jī)械設(shè)備使用計劃 。（6）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的安全保衛(wèi)工作。A、專業(yè)施工員（土建、廣場、安裝），制定施工技術(shù)方案，組織技術(shù)攻關(guān)。，指導(dǎo)現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，技術(shù)實(shí)施、先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施。，組織 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。、爭創(chuàng)文明工地。，依據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行驗(yàn)工計價和內(nèi)部結(jié)算工作。，辦理用工合同。B、材料員，組織質(zhì)量高，價格優(yōu)的材料、和設(shè)備進(jìn)場，保證施工的需要。，及時回收剩余材料，施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。、物資、工具、設(shè)施進(jìn)行全面故按了并負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作。，充分利用資金，確保供應(yīng)及時到位。C、質(zhì)量員，并貫徹實(shí)施。、關(guān)鍵控制制點(diǎn)的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施，抓好樣板面的施工。，并負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、復(fù)試工作。，對完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，對施工中各種不安全隱患及時組織整改。、收集、整理工程技術(shù)資料。，負(fù)責(zé)工程回訪和保修，對施工使用是設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工程防護(hù)等做全面檢查。D、安全員、車輛的交通，指揮車輛停放。，包括車輛、材料、施工成果等。、街道辦事處聯(lián)系，協(xié)助其辦理好施工單位的流動勞動力與暫住人員的管理工作。，監(jiān)督施工隊(duì)伍，使其規(guī)范操作，確保施工安全。E、資料員。，做好施工過程中的驗(yàn)收記錄。、甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門的文件收發(fā)記錄工作（四）質(zhì)量保證體系監(jiān)理質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織保證施工質(zhì)量保證建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位信心反施工組織方案熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目部人員素質(zhì)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查班組長改進(jìn)提高施工質(zhì)量保修服務(wù)材料質(zhì)量設(shè)備檢驗(yàn)測試竣工工程檢查質(zhì)檢員工藝保證質(zhì)量評定一次性驗(yàn)收合格全員嚴(yán)格按照我公司GB/T1900標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前 技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。十六、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低降低成本的措施開工前，建設(shè)單位及時組織設(shè)計單位，施工單位、監(jiān)理單位三家的技術(shù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審，使大家了解設(shè)計要求，質(zhì)量目標(biāo)，做到心中有數(shù)，對設(shè)計圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh，主動為建設(shè)單位考慮，減少不必要的浪費(fèi)。對工程使用的主要大批量材料，由建設(shè)單位進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，采用質(zhì)量好、價格優(yōu)的建筑材料，既可避免返往運(yùn)輸?shù)闹貜?fù)費(fèi)用，又可減少不必要的返工損失，保住了材料的質(zhì)量價格關(guān)，就保證了工程的施工質(zhì)量工期，從而也就達(dá)成了降低工程造價的目的。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)，根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，著重從以上幾個方面采取措施；（1）嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。（2）加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、砂漿攪拌機(jī)等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。（3）提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）加強(qiáng)計劃控制管理，對各個分項(xiàng)工程做到組織、計劃、實(shí)施“三落實(shí)”，人員、機(jī)械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。（6）健全安全施工管理，提高對整個工程的各個分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力， 一切不必要的損失，降低工程成本。十七、協(xié)調(diào)處理地方民事問題的措施和方法，服從監(jiān)理監(jiān)督管理說明建一項(xiàng)工程、樹一塊豐碑、交一方朋友式我公司的經(jīng)營宗旨，也是我公司長期以來在承擔(dān)事故工程業(yè)務(wù)中的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不論工程大小，都要保證質(zhì)量關(guān)、安全觀關(guān)、進(jìn)度關(guān)、地方人事關(guān)才能順利地完成施工任務(wù)。為此，我們針對本工程的施工，除了加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度控制外，對協(xié)調(diào)處理地方民事問題還應(yīng)采取如下措施：（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：組建項(xiàng)目經(jīng)理部時，應(yīng)有一名常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專職負(fù)責(zé)，配合業(yè)主有關(guān)人員，協(xié)調(diào)處理地方民事事務(wù)。（二）主要職責(zé)：施工前、熟悉了解施工現(xiàn)場的地形地貌以及與之有關(guān)的單位、人員狀況、預(yù)測有可能出現(xiàn)的各類問題，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，施工中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，把一切矛盾處理在萌芽狀態(tài)中，使之不對工程施工產(chǎn)生任何不制的影響，竣工后，及時組織人員清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。（四）經(jīng)費(fèi)保障：要把處理好地方民事問題的費(fèi)用列入工程費(fèi)用開支中的專項(xiàng)費(fèi)用，確保在施工的全過程中，不因費(fèi)用問題影響全局。服從監(jiān)理、監(jiān)督技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理、自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)理、監(jiān)督。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各職能人員、施工班組的質(zhì)量、技術(shù)試驗(yàn)、測量、計量、材料等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確地為監(jiān)理單位提供相關(guān)的工程資料。附表一 勞動力安排表 單位：人工種、級別平整場地基礎(chǔ)主體木工抹灰廣場及其它屋面油漆水電普工20353510458木工121212102砼工20304瓦工2026243020水、電工4444444電焊工222抹灰土262020機(jī)械工3333333油漆工16管理人員88888888炊事班33333333架子工4444444鋼筋工1515附表二 施工機(jī)械表序號機(jī)械或 設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功 率KW/H生產(chǎn)能力1水準(zhǔn)儀2中國2006良好2切割機(jī)J3G2404中國2008良好3砼攪拌機(jī)YZ50型3中國2008良好4灰漿機(jī)2中國2007良好5蛙式打夯機(jī)HW326中國2006良好6鋼筋切斷機(jī)GRQO型2中國200612良好7鋼筋彎曲機(jī)QJ7402中國200812良好8電焊機(jī)BX2032中國200717良好9多功能木工刨床MJ1044中國2008良好10插入式振動棒H26X305中國2008良好11平板振動器4中國20084良好12經(jīng)緯儀2中國2007良好13手推車40中國2009良好61 / 61附圖一 ：西吉縣迎賓大道坡面加固及景觀工程施工進(jìn)度計劃橫道圖序號日期工程項(xiàng)目二0一四年二0一五年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1月2月3月1施工準(zhǔn)備2風(fēng)格亭子3中式亭子4硬化坡道5硬化景觀小道6廣場道轉(zhuǎn)7鋼筋砼護(hù)坡8漿砌片石護(hù)坡9牌坊