【正文】 時用水 主要為混凝土 、水穩(wěn)層 拌制、 養(yǎng)護(hù)用水、墊層等 混凝土和砂漿攪拌用水、消防用水；施工臨時排水主要為混凝土攪拌站清洗攪拌機廢水、場內(nèi)雨水、混凝土養(yǎng)護(hù)等產(chǎn)生的施工廢水、地下水。建筑工地臨時供水主要包括 :生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。 生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機械用水。 33 生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水。 : 工地施工工程用水量計算公式： 36008 21 1111 ?????? ? KbT NQKq 其中 q1 —— 施工工程用水量 (L/s)； K1 —— 未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取 ； Q1 —— 年（季）度工程量 (以實物計量單位表示 )，取值列下表； N1 —— 施工用水定額，取值列下表； T1 —— 年 (季 )度有效工作日 (d)，取 365 天； b —— 每天工作班數(shù) (班 )，取 1； K2 —— 用水不均勻系數(shù)，取 。 工程施工用水定額列表如下 : —— ——————————————————— 序號 用水額定 N1 工程量 Q1 用水名稱 1 2 3 4 5 6 ———— ——————————————— 經(jīng)過計算得到 q1 = 。 施工機械用水量計算 : 施工機械用水量計算公式： 360 08 21222 ????? ? KNQKq 其中 q2 —— 施工機械用水量 (L/s)； K2 —— 未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取 ； Q2 —— 同一種機械臺數(shù) (臺 )，取值列下表； 34 N1 —— 施工機械臺班用水定額，取值列下表； K3 —— 施工機械用水不均勻系數(shù)，取 。 施工機械用水定額列表如下 : —— ——————————— ———————— 序號 用水額定 N1 機械臺數(shù) Q2 機械名稱 1 178。臺班 178。臺班 空壓機 2 178。臺班 178。臺班 木工場 —— ——————————————————— 經(jīng)過計算得到 q2 = 。 : 施工工地用水量計算公式： 其中 q3 —— 施工工地生活用水量 (L/s)； P1 —— 施工現(xiàn)場高峰期生活人數(shù)，取 200人； N3 —— 施工工地生活用水定額，取 20L/人； K4 —— 施工工地生活用水不均勻系數(shù)，取 ； b —— 每天工作班數(shù) (班 )，取 2。 經(jīng)過計算得到 q3 = 。 : 根據(jù)消防范圍確定消防用水量 q4 = 。 : q1+q2+q3q4 Q=q4+1/2(q1+q2+q3) =10+1/2(++) = 選擇 360 08 1313 ?? ??? b KNPq10004?? QD? 35 = =72mm 施工現(xiàn)場主給水管采用φ 80 鋼管 ,各施工用水點 的支路采用φ 25 鋼管 , 龍頭接出管采用φ 25鍍鋅管。 攪拌站處設(shè)置一個蓄水池，保證停水時能正常施工。 沿道路和臨時建筑周邊修筑排水溝，對現(xiàn)場進(jìn)行有組織排水。所有排入城市下水道的污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入下水道。 ?? ?? ? 36 第五章 施工準(zhǔn)備 : ⑴ 施工圖是否完整和齊全、是否符合國家工程設(shè)計和施工的方針政策。 ⑵ 施工圖與其說明在內(nèi)容上是否一致、施工圖各組成部分有無矛盾和錯 誤。 ⑶施工 圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。 ⑷ 審查安裝與 結(jié)構(gòu) 圖紙在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致， 結(jié)構(gòu) 施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足安裝的工藝要求。 ⑸ 基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建設(shè)地點的工程地質(zhì)和水文條件是否一致，弄清建筑物與地下管線的相互關(guān)系。 ⑹ 掌握工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，確定需采用的合理技術(shù)；復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求。 、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、法律、法規(guī)并組織學(xué)習(xí)。 : ⑴ 自然條件調(diào)查分析：了解重慶市 璧山縣 氣象 、現(xiàn)場地形、工程地質(zhì)、水文條件、地上地下障礙物、交通狀況。 ⑵ 技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：周邊地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、資源、交通運輸、水電及能源、主要設(shè)備材料和特殊物資，以及其生產(chǎn)能力的調(diào)查。 : 根據(jù)工程條件、結(jié)構(gòu)特點及業(yè)主要求編制指導(dǎo)工程施工全過程的施工組織設(shè)計。對 下穿道 路基土石方 、 施工用電、 結(jié)構(gòu)施工等 分部分項工程編制專題施工方案。編制質(zhì)量保證計劃和環(huán)境、職業(yè)健康保證計劃，細(xì)致、合理劃分驗收批，細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)用以指導(dǎo)施工。 ，研究施工圖紙中工程復(fù)雜、施工難度 大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 編制施工預(yù)算和計劃成本 :按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)及市場價格編制。 37 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ⑴ 建筑材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃安排，編制材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積及組織運輸提供依據(jù)。 ⑵ 構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和 確定堆場面積提供依據(jù)。 ⑶ 建筑施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。 ⑴ 編制各種物資需用量計劃 ⑵ 簽訂物資供應(yīng)合同或向業(yè)主提供物資需用動態(tài)計劃 ⑶ 確定物資運輸方案和計劃 ⑷ 組織物資按計劃進(jìn)場和甲指乙供材料工作程序詳見《材料管理實施細(xì)則》 ⑴ 建立項目組織機構(gòu)：遵循合理分工、密切協(xié)作、因需設(shè)崗、因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目組織機構(gòu)及人員。 ⑵ 組織精干的施工隊伍 ：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立專業(yè)及綜合施工隊伍。 ⑶ 做好職工入場教育：組織進(jìn)場人員的安全、防火、文明施工教育。按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。安排好職工生活。 ⑷ 做好入場職工體檢，建立入場職工健康記錄臺帳，為防止傳染病蔓延和不適應(yīng)特殊作業(yè)人的確定奠定基礎(chǔ)。 ⑸ 對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；對特殊工種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查落實。 ⑴ 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量：根據(jù)給定坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)投測，并設(shè)置場區(qū)永久性控制樁點。 ⑵ 建造施工設(shè)施：按照施工總平面布置和施工設(shè)施需用計 劃，建造各種施工設(shè)施， 38 為開工提供充分的前提條件。 ⑶ 組織施工機具進(jìn)場：根據(jù)施工機具需用計劃，按施工總平面布置圖，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式安裝、存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。 ⑷ 組織建筑材料進(jìn)場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件需用量計劃，組織進(jìn)場，按規(guī)定地點儲存或堆放。 ⑸ 擬定試驗、試配計劃：對建筑材料的試驗檢驗做出計劃和安排； 混凝土 的試配工作盡早聯(lián)系一級試驗室進(jìn)行。 ⑹ 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計的要求，落實雨施、高溫季節(jié)施工的設(shè)施和技術(shù)組織措施。 ⑺ 材料加工及訂購：根據(jù)各項物資需用計 劃，由我方采購的，同供貨商簽訂供貨合同；由業(yè)主提供的，向業(yè)主提交物資需用動態(tài)計劃，以確保按時供應(yīng)。 ⑻ 施工機具租賃或訂購 :我方缺少且需用的施工機具，根據(jù)需用量計劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購合同。 ⑼ 做好業(yè)主指定分包安排：在業(yè)主協(xié)調(diào)下，及早簽訂分包合同。 39 第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 根據(jù)合同要求和我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項目的生產(chǎn)要素，總工期確定 7個月 ，滿足合同總工期 7個月 的要求 。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附頁。 ⑴ 建立以 項目生產(chǎn)（副）經(jīng)理為首，項目工程技術(shù)部為控制主體，項目合約預(yù)算部與物資設(shè)備部為保障主體，區(qū)段管理班子和勞務(wù)隊為實施主體，項目各部門和各成員參加的工期保證組織系統(tǒng)。項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部、預(yù)算和約部、物資設(shè)備部、勞務(wù)隊的工作職責(zé)見下表。 序號 崗位或部門 工作職責(zé) 1 項目副經(jīng)理 主持施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃的編制；對整個項目的施工組織進(jìn)行總體安排和部署；對施工所需的各項資源進(jìn)行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊之間的關(guān)系與矛盾；組織施工進(jìn)度計劃實施情況的跟蹤檢查；主持項目生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會。 2 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)編 制總施工進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃；及時解決和處 理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 3 合約預(yù)算部 組織施工所需資金的供應(yīng)。 4 物資設(shè)備部 組織施工所需材料設(shè)備的供應(yīng)；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。 5 區(qū)段管理班子 積極為作業(yè)層提供和創(chuàng)造施工條件；負(fù)責(zé)各自區(qū)段的施工組織、資源調(diào)配、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，督促勞務(wù)隊伍按期完成施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度計劃。 6 勞務(wù)隊 在區(qū)段管理班子的組織、管理、監(jiān)督下，做好施工前準(zhǔn)備工作；按質(zhì)、按量、按期的完成項目經(jīng)理部制定施工進(jìn)度計劃、施工作業(yè)計劃；主動接受建設(shè) 方、監(jiān)理方及項目各職能部門的檢查和監(jiān)督。 ⑵ 區(qū)段管理班子與勞務(wù)隊是施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃的實施體和執(zhí)行者，也 40 是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的最直接、最關(guān)鍵的責(zé)任人。因此要求區(qū)段管理班子和勞務(wù)隊做到以下幾點： （技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備）； 、作風(fēng)頑強的作業(yè)人員進(jìn)場施工； 、科學(xué)安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工； ； ； 、服從指揮與協(xié)調(diào) 。 ⑶ 施工進(jìn)度計劃編制、實施和控制的工作內(nèi)容及工作流程詳見如下框圖。 41 ⑷ 項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙、施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃編制資源需用計劃，資源需用計劃的編制要求見下表。 項目經(jīng)理部 確定施工進(jìn)度控制的總體目標(biāo)（主要是總工期和關(guān)健節(jié)點的完成時間） 項目工程技術(shù)部 編制各級施工進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃） 項目工程技術(shù)部 編制資源需用總計劃 編制周作業(yè)計劃 區(qū)段 實施作業(yè)計劃 勞務(wù)隊 跟蹤檢查作業(yè)計劃的實施情況并進(jìn)行比較分析總結(jié) 項目生產(chǎn)副經(jīng)理、區(qū)段 編制月、周資源需用計劃 勞務(wù)隊 項目物資設(shè)備 組織勞力 組織材料設(shè)備 項目區(qū)段 調(diào)整施工進(jìn)度計劃（作業(yè)計劃） 優(yōu)化施工技術(shù)方案、改善作業(yè)條件 調(diào)整月、周資源需用計劃 項目工程技術(shù)部、區(qū)段 人、機、料 勞務(wù)隊 實施下輪作業(yè)計劃 實際進(jìn)度未滯后于計劃 實際進(jìn)度滯后于計劃 42 序號 計劃各稱 計劃編制責(zé)任人員 編制依據(jù) 編制時間 編制深度 審核責(zé)任人 1 資源需用總計劃 造價工程師 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算、施工總進(jìn) 度計劃 與施工組織設(shè)計同時編制 確定整個項目和各單位工程的主要資源需用量 分公司技術(shù)經(jīng)理 2 月度資源需用計劃 造價工程師 、內(nèi)業(yè)技術(shù)員 設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算、資源需用計劃、月作業(yè)計劃 上月末 確定各月各區(qū)段的資源需用量 技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理 3 周資源需用計劃 區(qū)段施工員 設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算、月度資源需用計劃、旬作業(yè)計劃 周初 確定各同各區(qū)段的資源需用量 技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理 ⑸ 施工進(jìn)度計劃、施工作業(yè)計劃、資源需用計劃的發(fā)放部門和人員見下表。 序號 計劃名稱 項目 總工 項目生 產(chǎn)副經(jīng)理 項目工程技術(shù) 部 物資 設(shè)備部 區(qū)段長 作業(yè)隊 1 施工總進(jìn)度計劃 ★ ★ ★ ★ 2 月度作業(yè)計劃 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 3 周作業(yè)計劃 ★ ★ ★ ★ 4 資源需用總計劃 ★ ★ ★ ★ ★ 5 月度資源計劃 ★ ★ ★ ★ 6 周資源需用計劃 ★ ★ ★ ⑹ 施工作業(yè)計劃實施前，進(jìn)度控制系統(tǒng)的各主體做好施工前準(zhǔn)備工作，分析預(yù) 43 測計劃實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題和不利因素，制訂并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。 ⑺ 施工作業(yè)計劃實施過程中，進(jìn)度控制系統(tǒng)的各主體各司其職，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出 現(xiàn)偏差或可能出現(xiàn)偏差時，區(qū)段管理班子應(yīng)根據(jù)下表要求采取相應(yīng)的措施。 序號 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 偏差（△）情況分析 應(yīng)采取的措施 1 △≤ 0 實施原計劃 2 △ 0 △在非關(guān)鍵線路上且 TF0 △≤ FF，不影響總工期和后續(xù)工作，但影響工作量的完成