第二章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述-資料下載頁(yè)
2025-06-30 12:25本頁(yè)面
【正文】 的內(nèi)容分類：損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本預(yù)算、其他預(yù)算從預(yù)算管理的功能分類：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、管理預(yù)算從預(yù)算管理的中心點(diǎn)分類：以銷售額為中心、以目標(biāo)成本為中心、以現(xiàn)金流量為中心、以目標(biāo)利潤(rùn)為中心企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理程序（1）預(yù)算的編制（2）預(yù)算的執(zhí)行與控制（3）預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)（二）、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式以利潤(rùn)為核心的全面預(yù)算管理模式（1）預(yù)算管理體系構(gòu)成1）體系構(gòu)成 起點(diǎn)：利潤(rùn)預(yù)算 具體內(nèi)容 生產(chǎn)預(yù)算 銷售預(yù)算 供應(yīng)預(yù)算 成本費(fèi)用預(yù)算2）編制利潤(rùn)預(yù)算應(yīng)遵信的原則①戰(zhàn)略性②可行性③科學(xué)性④統(tǒng)一性（2）編制預(yù)算的程序1）母公司確定各子公司的利潤(rùn)預(yù)算數(shù)并下達(dá)給子公司。（具體方法）2）子公司與母公司就母公司初擬的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商。3）子公司根據(jù)母公司正式下達(dá)各子公司的年度利潤(rùn)指標(biāo)編制預(yù)算。4）母公司匯總子公司的預(yù)算編制集團(tuán)預(yù)算。具體方法：①預(yù)算利潤(rùn)數(shù)=對(duì)子公司的投入資本總額投資者要求的必要報(bào)酬率②預(yù)算利潤(rùn)數(shù)=子公司上年利潤(rùn)實(shí)際數(shù)（1+ 利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)）③母公司匯總收益=∑各子公司目標(biāo)利潤(rùn)總數(shù)母公司管理費(fèi)用以成本為核心的全面預(yù)算管理模式（1）含義以成本目標(biāo)的控制為預(yù)算編制和管理的核心內(nèi)容，預(yù)算編制以成本預(yù)算為起點(diǎn)，預(yù)算控制以成本控制為主軸，預(yù)算考評(píng)以成本為主要考評(píng)指標(biāo)的預(yù)算管理模式。（2）預(yù)算編制的一般程序1）設(shè)定目標(biāo)成本①修正方式：在企業(yè)過(guò)去達(dá)到的成本管理水平上，結(jié)合未來(lái)成本挖掘的潛力及相關(guān)環(huán)境變化，對(duì)歷史成本指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)修正以得到當(dāng)期成本目標(biāo)。②倒擠方式：企業(yè)在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，初步明確產(chǎn)品售價(jià)以及市場(chǎng)占有份額的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的預(yù)期收益，結(jié)合企業(yè)利潤(rùn)預(yù)期，倒擠企業(yè)目標(biāo)成本。2）分解落實(shí)目標(biāo)成本①分解目標(biāo)成本應(yīng)堅(jiān)持的原則②分解目標(biāo)成本的方法3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本①建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度②建立信息反饋系統(tǒng)③健全崗位責(zé)任制度④建立與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度⑤嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部控制制度7 / 7
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