【正文】 縫煤油滲透試驗方法：管外涂刷石灰水，管內(nèi)相應部位刷煤油，進行檢測。 管道穿越道路、墻壁或構(gòu)筑物時，應加套管保護。 埋地管道試壓防腐后，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收后應及時回填土，分20 / 26層夯實，并辦好“隱蔽工程記錄” ；四、工程進度保證措施主要技術措施的保證，一旦條件具備，三天內(nèi)即進場做施工準備工作，試樁成功后開始計算工期。，抓緊進行圖紙會審，提高圖紙會審質(zhì)量，盡量一次性解決圖紙有關問題，以免影響施工。，垂直運輸大。配備足夠的垂直運輸設備。以滿足施工需要，根據(jù)劃分的施工段，每個施工段組織施工班組進行流水施工，加快施工進度。，根據(jù)總進度要求，科學編制月、旬作業(yè)計劃，明確月、旬所需勞動力人數(shù)，各種材料的數(shù)量及具體進場日期，機械的拆裝日期，編制安裝及土建配合計劃，使工程按予定計劃順利進行。，節(jié)假日來臨之前了解情況統(tǒng)一安排好勞動力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，確保工程部位按施工計劃完成。，驗收工作，防止工程質(zhì)量事故所造的返工，停工現(xiàn)象，做好天氣、停電、停水的預報，合理安排工作。，排除事故隱患，保證機械正常運轉(zhuǎn)，確保工程順利施工。，安裝施工負責人參與現(xiàn)場領導小組，協(xié)調(diào)解決土建與安裝之間配合問題，以免影響工程進度。勞動力及施工機械化對工期的保證 為確保工期完成，我公司將選擇本公司施工隊進場承擔施工任務，施工人員來自我公司的固定勞務公司，具有良好的技術素質(zhì)。該隊21 / 26施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限度地采用機械作業(yè)，如鋼結(jié)構(gòu)運輸采用汽車及吊車，吊裝采用吊車等。五、 質(zhì)量管理措施貫徹公司“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標” ，編制質(zhì)量保證計劃，嚴格按規(guī)范，規(guī)程施工。按設計圖施工為業(yè)主提供符合規(guī)定的產(chǎn)品服務。認真貫徹公司質(zhì)量保證體系運行，是保證工程質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié)，各受控單位部門和個人均應按照第三層次文件的要求做好本職工作，以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。推行項目法管理，組織一個強有力的精干項目班子進行組織施工，并配合好與甲方、設計院、質(zhì)檢部門以及工地上各工序間的協(xié)調(diào)工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，把著重點放在過程控制上，加強班組自檢、互檢、交接檢活動，按管理條例和工程質(zhì)量檢驗標準的各項指標進行考核，以優(yōu)良標準對工程進行控制，施工中嚴格按設計和有關規(guī)范、操作規(guī)程進行。項目成立質(zhì)量管理監(jiān)督小組，由專人負責，及時進行施工過程中的跟蹤檢查，及時解決和處理工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督小組“把關”的作用，監(jiān)督不合格的建筑材料不準進入施工工地，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。建立質(zhì)量管理小組 QC小組，把企業(yè)、全員、全過程及管理方法真正多種多樣地落實到施工中去。建立技術復核制度，為避免發(fā)生差錯，在開工前和各分項工程施工前對施工項目進行復查、校核。認真做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作。搞好技術交底和落實質(zhì)量管理計劃。22 / 26嚴格執(zhí)行技術交底制度，施工前由技術部門向各專業(yè)工長和有關班組進行書面交底，交底完畢后受交底人簽字認可，并必須按技術交底內(nèi)容及各種技術措施進行施工。執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，班組之間要進行自檢、互檢、交接。六、安全保證措施實施安全措施的主要設想,成立安全科，配備專職安全員。、職工思想安全教育、培訓。，獎罰激勵制度。，每天實現(xiàn)崗前安全交底、簽到。，嚴格按制度規(guī)章檢查、處罰、糾正，消除事故萌芽，指導安全生產(chǎn)。，工程建設項目開工前，辦理開工安全生產(chǎn)條件審查。，建筑施工企業(yè)必須從事危險作業(yè)的職工辦理人身意外傷害保險，支付保險金，開工前辦理。安全產(chǎn)生策劃認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)過程中的領導和管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度、教育制度、技術措施制度、檢查制度和獎懲制度等各項安全生產(chǎn)管理制度，通過這些制度的實施和落實，將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。安全教育 日常教育23 / 26廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，在工人進場和施工全過程中，對全體施工人員進行安全思想教育、施工安全知識教育，使施工人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打好基礎。 安全紀律教育使施工人員了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲條例，增強全員的安全生產(chǎn)法制意識，使其能自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 安全技術教育對各崗位操作人員進行本崗安全生產(chǎn)知識和技術教育；對特殊崗位操作人員進行培訓，考核合格后持證上崗；對新工藝、新技術、新操作重點進行上崗培訓和安全教育，達標人員方可上崗。安全交底 班前安全交底班前對工人進行明確的安全、技術交底和動員，并交代好操作事項，班后要對當日的安全生產(chǎn)狀況進行講評，改進措施，總結(jié)經(jīng)驗。 操作工藝交底由項目技術主管保證工程的操作工藝無安全缺陷，并負責將操作工藝向具體施工人員交底，交底以書面形式進行，以使操作人員對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。安全檢查 定期安全檢查每月一次由公司組織有關人員進行安全生產(chǎn)普查，每周一次由項目組織進行安全生產(chǎn)普查。 安全管理檢查24 / 26所有的安全檢查均要如實記錄，安全技術人員要經(jīng)常對這些記錄進行檢查、總結(jié)和分析。安全技術措施 現(xiàn)場施工安全認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工。建立安全生產(chǎn)管理體制，工人進場實行三級教育。工長按工程施工內(nèi)容對班組進行全面針對性安全技術交底，班組受交者必須履行簽字手續(xù)。對進入現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，學習本工程的操作規(guī)程和有關安全制度，對特種作業(yè)人員按時發(fā)放勞保用品，施工人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。施工現(xiàn)場必須懸掛“五牌一圖”與安全標志牌，安全宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點危險區(qū)、主要通道口都必須持安全宣傳標語和安全警告牌。夜間施工設置足夠的照明設施， “四口”防護采取圍欄架網(wǎng)或加蓋處理，并設明顯標識和紅燈示警。 施工用電安全現(xiàn)場供電干線立桿架設間距 25～35m，架空線路高度不低于 5m，架立線必須設在專用電桿（木桿）上，嚴禁架設在腳手架上。按總平面布置圖位置架設。支線架設從配電箱引入出線應有套管，電線下進下出不能混亂，大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣穿過通道電線采用硬質(zhì)套管埋地，埋置深度大于 30CM，并做好標記。室外支線應用橡皮線架空，接頭不應拉緊并符合絕緣要求。配電箱內(nèi)設置漏電保護器，選用合理的額定漏電保護電流，進行分級配合。金屬外殼電流電箱接地保護，開關箱與用電設備實行一機一閘一保險，同一移動開關箱嚴禁配有 380伏和220伏兩種電壓等級。施工現(xiàn)場電箱全部采用標準電箱并加鎖。電箱外殼有油漆色標和統(tǒng)一編號。所有施工現(xiàn)場配電箱由持證電工統(tǒng)一管理。所25 / 26有手持電動工具均有漏電保護裝置。嚴禁私自接地，持證電工定期對此進行檢查。一機一牌寫明安全操作要求，每臺設備安裝要有良好的接地或接零保護，專機專人管理；所有機械操作人員均經(jīng)培訓合格后持證上崗，并嚴格執(zhí)行所使用機具的安全操作規(guī)程，嚴禁酒后作業(yè)；作業(yè)前認真使用機具的各項裝置，確認正常方可作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)故障立即停機，排隊故障后方可繼續(xù)作業(yè)，作業(yè)后要檢查機具的損耗情況，并做好維修保養(yǎng)工