【正文】 個 4管道滾槽機 臺 1 雙輪滑輪組 5T 個 4管道開孔機 臺 1 單輪開式滑輪組 5T 個 4電動套絲機 1/2″～4″ 臺 2 鋼絲繩 M 200圓鋼套絲機 臺 2 鋼絲繩 φ12 M 300砂輪切割機 φ125 臺 6 竹梯 23 檔 部 4角向磨光機 臺 12 竹梯 17 檔 部 4電錘 臺 6 人字梯 13 檔 部 8電動剪刀 臺 2 人字梯 9 檔 部 12長水平 1/1000L=500 只 4 人字梯 7 檔 部 10第五章 施工準備工作充分做好施工前的準備工作，是保證工程順利開工，并為以后的正常施工打好基礎，其主要工作是：1. 組建業(yè)務水平高、技術素質好，能打硬仗的項目管子，用曾在“金華市行政中心”和“永康市行政中心”項目施工中創(chuàng)出了優(yōu)良工程的安裝項目部的原班人馬，承擔工程的施工。考慮到焊接工程量大，施工難度大，工期長的特點，擬在原有管理人員的基礎上，增派技術總負責人，并配齊管道、電氣和通風三個工種專職施工技術人員，配齊施工員、質量員、安全員、材料員和資料員，確保施工現場的施工管理，質量保證和安全管理三大體系的人員持證上崗。對于一線施工力量，除將原班人馬上崗外，根據本工程尚有油管和蒸汽管道及銅制管道施工任務，需要有特殊技能的焊工，為此，將提前做好內部調整，以確保工程的施工質量。2. 組織項目專業(yè)技術人員，認真審圖，學習有關技術文件，全面領會設計意圖，對設計中存在的問題詳細記錄，以求在圖紙會審中得到解決。同時做好施工技術準備工作。25 / 58 對施工難度較大，專業(yè)性較強的大型設備安裝、中央空調調試、消防報警的調試及第一次采用新工藝、新材料的工程編制切合實際的施工技術組織措施。 各分部分項工程開工前，結合已編制的施工方案或技術組織措施編制有針對性的施工技術交底資料，并在施工前向班組進行交底。 在熟悉圖紙和理解設計意途的基礎上，按設計圖紙的布置予先繪制好地下室各立面剪力墻上及各井道內各穿墻、樓面套管等埋件的予留予埋圖紙，以確保施工中不錯埋、不漏埋。 規(guī)劃好建筑物內大件設備的運輸路線，并征得設計、土建和監(jiān)理的認可，以免大件設備壓損建筑結構。3. 根據設備材料清單的品種、規(guī)格，做好對供貨廠商的摸底工作，通過比質、比價、比服務的分析，擇優(yōu)選擇，質量有保障，供貨能及時，產品價格合理的單位進行合作，以確保用于工程上的設備、材料，都能滿足質量要求。4. 準備充足數量的施工機具，并事先進行設備性能和安全可靠性進行檢查認定，確保進入施工現場的施工機具性能符合要求，操作安全可靠。對計劃投入本工程的檢測、計量器具除保證外觀無缺陷外，還應審查是否是經過法定計量單位檢測認證，是否在標定的有效期內。5. 現場準備： 規(guī)劃好大型設備現場運輸路線，把設備進場卸車及吊裝就位的停車位置一并考慮，并盡可能做到與總包施工總平面布置保持一致，避免因大型設備的進場而影響土建工程的施工道路特別是地下室內的大型設備在不便從通道運進的情況下，制定措施須經業(yè)主、土建和設計單位確認。 根據土建“臨時施工用電施工組織設計”的規(guī)定，設置安裝施工用電線路，電源開關箱配置安全配電箱，電源線干線沿墻架空敷設，臨時用電點采用軟橡皮電纜，用時放，用完收，確保施工用電線路不亂拉亂放。 在土建項目部統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，在裙樓一層設置 1000㎡風管加工預制揚；400㎡管道預制場和貴金屬材料及管配件倉庫 100㎡。26 / 58第六章 質量目標和保證措施1. 質量目標：根據招標文件規(guī)定，業(yè)主要求本工程的施工質量為合格工程， 。根據我公司的實力和歷來的工程創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，我公司完全可以滿足業(yè)主的要求，在我們分包的工程范圍內，施工質量完全達到浙江省優(yōu)良工程標準，確保安裝杯，力爭錢江杯。 各分部（子分部）工程質量一次合格率 100%。各分部（子分部）工程質量優(yōu)良品率 90%以上。 各分項工程檢驗批質量：主控項目合格率 100%。一般項目合格率 90%以上，并符合規(guī)范規(guī)定。 試壓、試車、通電一次成功。2. 質量保證措施： 認真貫徹公司根據：GB/T19001—2022idtIS09001：2022；GB/T24001—1996idtIS14001：1996 和GB/T28001—2022amp。OHSAS18001：1999 標準，編制的本公司管理手冊、程序文件和質量管理27 / 58制度等支持性文件，開展工程以創(chuàng)優(yōu)為目標的全面質量管理，確保施工質量達到本企業(yè)的優(yōu)良標準。(高于國家標準) 強化項目質量管理機制： 建立項目質量保證體系： 成立全面質量管理（TQC）小組：根據本工程施工難點的特點及高質量要求的特點，決定成立以項目經理為組長，項目質保工程師為副組長，有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中，高難度的分項工程，進行 P（計劃） 、D （實施） 、C（檢查） 、A（處理）工作程序循環(huán)，有針對性地解決施工難點 ,創(chuàng)出工程亮點,不斷地提高工程質量。項目經理部各職能部門、人員、作業(yè)層嚴格執(zhí)行質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質量要求，為實現這一質量目標應擁有的權限范圍，達到質量目標后應獲得的利益及達不到的質量目標應受的處罰。管理層質量責任制的實施，將納入年度考核內容，與年度獎掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工） 、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。 建立項目質量責任制： 公司主任工程師負責組織編制本工程的施工組織設計和各專業(yè)工程的專項施工方案，以及重大的施工技術措施方案，推廣新工藝、新技術、新材料的應用，推廣項目全面質量管理，抓好創(chuàng)優(yōu)活動，確保項目部施工技術、質量管理有章可循、有序管理。安裝公司經理項目專業(yè)施工員安裝項目經理班組兼職質檢員項目專職質檢員公司主任工程師工程科項目技術負責人28 / 58 公司工程科負責檢查和監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行技術法規(guī)和公司各項質量管理制度的落實情況，經常深入現場實地檢查工程施工質量，并及時提出整改意見。 項目技術負責人在項目經理的直接領導下，負責編制本項目的施工組織設計、專項施工方案，編制項目的創(chuàng)優(yōu)計劃并負責組織實施；做好分部分項工程技術交底，組織施工現場質量保證體系的正常運轉；開展全過程的質量檢查與監(jiān)督，確保交工技術資料準確及時。對不合格品和有質量缺陷的部位行使質量否決權，并監(jiān)督整改。 項目專職質檢員，負責組織各班組開展自檢、互檢和交接檢查活動；做到對質量層層把關；對班組已完成的工序（檢驗批）質量，進行全面檢查，確認全部質量合格后，配合專業(yè)施工員向監(jiān)理報驗。經專職質量員檢查，不合格或有缺陷的工序（檢驗批）質量員有質量否決權，應通報專業(yè)施工員組織整改，必要時應向項目技術負責人報告。 班組兼職質量員，負責在班組內組織自檢、互檢活動；對班組內質量意識淡薄或操作技術不得法者進行幫助或做出示范，確保本班組內施工的全部工序質量符合規(guī)范要求。 強化人的技術素質管理，選派管理經驗豐富、技術水平高的人充當本工程的項目經理和項目技術負責人，項目部的管理人員全部持證上崗；對一線施工操作人員選派精兵強將，特殊工種（如電工、起重工、電焊工等）全部持證上崗，對電焊工特別強調，必須有所施焊項目的項目合格證。 強化施工全過程的質量把關，采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結合的方法，認真組織“三檢” （自檢、互檢、交接檢）制度的實施，把質量缺陷消滅在施工過程中。 認真把好設備、材料質量關，嚴格按照公司程序文件規(guī)定，認真執(zhí)行設備、材料的采購、驗收、保管、發(fā)放的制度。 主要設備、材料的供應商（廠）必須是經過考察合格，質量信得過的廠商。 交付現場施工的各類材料及設備，必須是三證齊全，無證材料不準進入施工現場。 材料進場后必須先做內部檢驗，外觀不合格者，應立即退場，對有做復驗要求的材料要先復驗，復驗不合格者立即退場，經自檢合格后向監(jiān)理報驗，經監(jiān)理認可的設備材料方準用于施工。 加大預制深度，提高標準化預制水平。在土建施工樓層的模板拆除后，應根據預留、預埋情況，再結合現場實際情況，按設計圖紙，對各類管道、通風管道、電纜橋架等工藝系統(tǒng)進行現場測繪工作，并繪制單線圖，做為加工預制的依據?？紤]到本工程中相同的樓層和房間內的設施布置相同，可以做到標準化預制，這既可以提高互換性，亦可以保證預制質量，加快預制和施工進度。 對進場的工裝設備，先進行性能檢驗，對不能滿足加工精度要求的機具要先檢修，29 / 58或退換，確保加工出的產品質量符合要求。 定期對工程進行質量大檢查，項目部每周組織一次內部檢查，公司每月組織一次巡察，做到警鐘常鳴，發(fā)現問題及時組織返修，不留質量隱患。 項目部施工員和質量員負責及時填報各種技術、質量驗收資料，做到及時（與施工進度同步）完整、準確，并且具有可追溯性。公司質量大檢查，把施工資料的核查作為重點，確保工程完工交出完整、可信的各項施工技術資料 虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對質量的評判，認真組織整改，并及時反饋整改情況。針對所提出的質量問題，我們要制訂糾正和預防措施，防止類似情況的再發(fā)生。 根據各工種工程的施工工藝過程，實行全過程的質量控制，項目施工員和專職檢察員，進行全程跟蹤檢查。 設備安裝工程質量控制表責任人控制階段控制點 控制內容控制等級 設備 吊裝 檢驗 施工員施工班組設備開箱檢驗技術文件齊全，設備完整、無損，零部件無缺損B △ △ ○ ○基礎驗收 土建記錄完整，有效。 B ○ △ ○ ○基礎表面處理 表面質量 C ○ △施工準備墊鐵放置 放置數量、位置 C ○ △吊裝就位吊裝工具、管口方位、定位基準B ○ △ ○ ○ ○施工找正、找平（初平）標高、中心線、垂直度、水平度A △ ○ △ ○30 / 58地腳步螺栓孔灌漿預留孔、混凝土強度 B ○ ○ △精平 水平度、各部件間隙 A △ ○ △ ○二次灌漿 混凝土配比，灌漿層厚度 B ○ ○ △聯(lián)軸節(jié)對中 對中偏差、端面間隙 A △ ○ ○ △內部清潔度 內部無異物 A ○ △ ○ ○輔助件安裝附屬設備及油系統(tǒng)管道的清潔與安裝C ○ △盤車 轉達動靈活是否 B △ ○ ○ ○油吹、氣吹 B ○ △ ○ ○驅動裝置轉向檢查方向、電流、溫度 B △ ○ ○ ○聯(lián)軸節(jié)最后對中對中偏差 A △ △ ○ ○試車前檢查 B △ ○ ○ ○階段試車 振動、溫度、噪聲 A △ △ △ ○ 管道工程質量控制流程表責任人控制階段控制點 控制內容 控制等級 質檢員施工員班組長班組成員 焊工材料員預留預埋 尺寸、規(guī)格、數量 B △ △ ○ △材料進場檢驗 技術文件齊全，檢驗合格并有檢驗記錄 A △ ○ ○施工準備 現場測繪 尺寸準確 C △ ○管道預制 提高預精度 C ○ △ ○預 制 焊 接 工 藝 焊工合格證，焊接表面檢查，焊接記錄 B △ ○ ○ ○支 吊 架 制 作 安 裝 制作尺寸精度焊接可靠、安裝尺寸 C △ ○ ○施工階 管道安裝管 材 、 管 徑 、 位 置 標 高 ，坡 度 符 合 要 求 并 填 寫 安 裝記 錄B △ ○ ○ ○31 / 58管道安裝焊接工藝焊工合格證，焊接表面檢查，焊接記錄 B △ ○ ○管道壓力灌水試驗試 驗 結 果 符 合 要 求 記 錄 完 整 A △ △ ○ ○防 腐 保 溫 工 程 保溫厚度、表面整度防腐材質C △ ○ ○系統(tǒng)隱蔽 隱蔽檢查記錄 A △ △ ○ ○系統(tǒng)吹掃 介質、流速符合規(guī)定，符合要求并記錄 A △ △ ○ ○消防器具安裝 噴淋噴頭數量、間距、消防栓、朝向標高 A △ △ ○ ○段衛(wèi) 生 器 具 安 裝 安裝牢固，嚴密不漏，排水支管坡度合格 C △ ○分系統(tǒng)試運 行 各系統(tǒng)獨立正常工作 B △ ○ ○竣工階段總體試運行 各分部工程、各系統(tǒng)聯(lián)合運行、并交工 A △ △ ○注：A、停止點：公司有關責任工程師、質量技術部有關人員必須到場B、重要點：各有專業(yè)責任人及施工員、作業(yè)隊長必須到場C、一般點：施工員與施工班長負責△、主要責任人 ○、配合 電氣工程質量控制流程表控制階段控制點名稱 控制內容控制點性 質主要責任人 見證資料圖紙設計文件審定設計要求，相關尺寸圖紙差、漏、錯B項目技術負責人施工員圖紙會審記錄施工技術方案設計要求，施工驗收規(guī)范及質量標準、質量保證措施A項 目 技 術 負 責人 技 術 部 門 負責 人施工技術方案施工準備設備材料訂貨、采購、加工、驗收選擇廠家，挑選貨源，清點數量，核對規(guī)格型號，驗收質量B材料員施工員材料驗收單施工技術交底（逐級進行） 設計意圖，規(guī)范要求，質量標準，關鍵工序B項 目 技 術 負 責 人施工員技術交底記錄32 / 58預埋隱蔽預埋，電纜支架，槽架，接地體，接地電阻測試A項 目 技 術 負 責 人持檢員施工員電阻測試記錄隱蔽記錄母線、電纜安裝走向、排列、耐壓、電纜頭制作B質檢員施工員安裝記錄試驗報告安裝階段穿線、照明器具安裝 導線連接，工藝質量 C施工員作業(yè)隊長質量驗評階段分項、分部工程質量評定項目、評定意見、質量保證資料B項 目 技 術 負 責 人質檢員預檢記錄，分項（分部）驗評表