【正文】 影響工程施工的環(huán)境因素較多，有自然環(huán)境因素，也有管理環(huán)境因素，還包括勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素等。①自然環(huán)境因素的控制。主要是掌握施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制定施工方案、施工計(jì)劃和措施時(shí)，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立對(duì)策。②管理環(huán)境因素的控制。主要是根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過(guò)程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。③勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的控制。首先作好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、道路管線和各種大臨時(shí)設(shè)施的布置。其次是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全的各種防護(hù)措施，作好明顯標(biāo)記，注意確保施工道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。再次，加強(qiáng)施工作業(yè)場(chǎng)所的落手清潔工作，每天下班前應(yīng)留出5min進(jìn)行場(chǎng)所清理收拾。 施工質(zhì)量控制方式我公司對(duì)本工程施工質(zhì)量實(shí)行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)從進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)、工程施工放線檢測(cè)、工程施工、竣工交驗(yàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，并建立如下的施工質(zhì)量事前、事中、事后控制。 事前控制 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持三把關(guān)的質(zhì)量保證制度。⑴確認(rèn)關(guān)：材料選用必須符合甲方的質(zhì)量要求，購(gòu)貨合同簽訂前報(bào)甲方審查； ⑵采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)關(guān)：公司材料主管按選定確認(rèn)的材料樣品、質(zhì)量要求采購(gòu)材料，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員認(rèn)明產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)證明書(shū)方可驗(yàn)貨入庫(kù)；⑶施工前質(zhì)檢核準(zhǔn)關(guān)：材料經(jīng)質(zhì)檢人員按樣品核準(zhǔn)后出庫(kù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，剔除不符合條件、有缺陷的材料，然后按序進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑷材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，一次到位，合理定置，各類材料按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)盛放，且堆放場(chǎng)地平整、堅(jiān)實(shí)有良好的排水措施。各類材料堆放位置有標(biāo)牌或標(biāo)志線，庫(kù)房門窗齊全，封閉嚴(yán)密，能滿足防雨、防火、防風(fēng)、防盜等要求。 對(duì)于應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，必須通過(guò)鑒定試驗(yàn)，并對(duì)其工序操作作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制，確保質(zhì)量。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量用經(jīng)緯儀確定我們所需的控制點(diǎn)，多方向、多角度復(fù)核核對(duì)。 施工班組應(yīng)以QC小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的QC小組要開(kāi)展有計(jì)劃、有目標(biāo)的活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)管理辦法，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)裝修工程全過(guò)程。設(shè)專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對(duì)各工序、工藝質(zhì)量有一票否決權(quán)，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序，以確保工程的優(yōu)良率達(dá)到100%。 施工前由技術(shù)員對(duì)每一工序進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是工程中關(guān)鍵部位和復(fù)雜特殊項(xiàng)目，明確其技術(shù)和質(zhì)量要求，熟悉有關(guān)圖紙資料，提前提出切實(shí)可行確保質(zhì)量的施工方案。 為保證質(zhì)量體系，開(kāi)展抽檢一次合格管理和檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)的管理辦法，各質(zhì)檢員要認(rèn)真，實(shí)事求是，質(zhì)檢工程師要經(jīng)常巡視工作點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并做好記錄，重復(fù)檢查。 工程全過(guò)程實(shí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、專業(yè)質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停工，修正后繼續(xù)施工。⑴預(yù)防措施：項(xiàng)目技術(shù)人員針對(duì)工程潛在質(zhì)量原因，制定預(yù)防計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行控制，并將執(zhí)行結(jié)果報(bào)施工管理部。⑵組織施工崗前培訓(xùn)：開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各工種工人分別進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解施工技術(shù)、方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方能上崗。⑶認(rèn)真熟悉圖紙，掌握各部位構(gòu)造、施工程序。堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)、圖紙交底、圖紙會(huì)審制度，對(duì)施工難點(diǎn)、新技術(shù)、新工藝詳細(xì)交底，使施工人員對(duì)圖紙技術(shù)要求了解、熟悉、掌握。⑷進(jìn)行全員保證質(zhì)量教育，各部門人員在保證質(zhì)量工作上做好自己的本職工作。⑸制訂獎(jiǎng)罰措施，推行激勵(lì)機(jī)制，有功則獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，提高工作效率。⑹凡進(jìn)場(chǎng)材料、零配件都必須有質(zhì)量保證書(shū)，所訂貨材料必須有封樣樣品（封樣樣品保存在監(jiān)理單位），必須通知監(jiān)理單位抽樣檢查，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的材料、零配件方可用于工程。⑺建立健全的三級(jí)質(zhì)檢制度，作好由監(jiān)理單位參加的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，開(kāi)展定期質(zhì)檢制度，減少施工偏差，保證工程質(zhì)量。⑻特種工人（焊工、電工、架工）上崗必須持有上崗證，否則不能上崗操作。⑼建立質(zhì)量檔案，質(zhì)量登記追蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題直到徹底糾正為止。⑽施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意更改，遵守操作規(guī)程，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。⑾每道工序開(kāi)始施工時(shí)，必須先做樣品檢查，無(wú)誤后才能展開(kāi)全面施工。 事中控制⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)思想工作系統(tǒng)：教育全體職工樹(shù)立預(yù)防為主，為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想，體現(xiàn)企業(yè)的精神。⑵質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量管理目標(biāo)制訂保證質(zhì)量計(jì)劃和措施質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料配件的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。⑶質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督制度對(duì)材料成品、半成品、零配件、質(zhì)保復(fù)檢、檢查制度施工過(guò)程中的班組自檢互檢制度隱蔽工程驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)以及重點(diǎn)部位檢查制度質(zhì)量事故檢查處理制度竣工驗(yàn)收檢查制度。⑷成立QC質(zhì)量活動(dòng)小組QC質(zhì)量小組由專業(yè)人員、技術(shù)人員、小組的技術(shù)骨干組成，研究可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位和工序，處理出現(xiàn)的事故，調(diào)查分析找出事故原因處理提出技術(shù)整改措施及預(yù)防措施。⑸開(kāi)展PDCA循環(huán)質(zhì)量活動(dòng)⑹根據(jù)月、旬作業(yè)計(jì)劃分析施工難點(diǎn)，制訂質(zhì)量管理計(jì)劃交給小組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)過(guò)檢查，糾正仍然存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施進(jìn)行處理。之后再制訂計(jì)劃，連續(xù)不斷的循環(huán)下去，對(duì)已經(jīng)取得的成果應(yīng)該鞏固下來(lái)，制訂成制度進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題繼續(xù)采取措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而提高工程質(zhì)量。⑺原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)，必須有材質(zhì)合格證或試驗(yàn)報(bào)告，即所有材料必須符合國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品的規(guī)定。⑻分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、施工員必須向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底并作好記錄。 事后控制⑴對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂預(yù)防措施，提出處理意見(jiàn)，形成文字資料存檔。⑵在以后的施工過(guò)程，避免類似問(wèn)題的發(fā)生。⑶保存好施工中各分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，各部位隱蔽檢查驗(yàn)收記錄和施工日志。⑷做好竣工驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備工作，提交完整的竣工報(bào)告。 其他控制措施⑴要求各工序作好施工之前的技術(shù)交底工作，每一個(gè)重點(diǎn)部位的相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)作業(yè)班組詳細(xì)交底，提出完善的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、作業(yè)順序來(lái)指導(dǎo)施工。⑵質(zhì)檢工程師對(duì)工程施工質(zhì)量有一票否決權(quán)，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)立即停止施工，并要求施工人員采取措施改善或修改后方可再行施工，即保證質(zhì)量?jī)?yōu)先原則。⑶各專業(yè)質(zhì)檢員直接接受質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并在現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令施工人員進(jìn)行糾正，若無(wú)法解決需在8小時(shí)內(nèi)想質(zhì)檢工程師匯報(bào)，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)處理和解決。 質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)是事前控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？勺鳛橘|(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象可能是技術(shù)要求高、施工難度大的部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。具體說(shuō)，選擇作為質(zhì)量控制點(diǎn)的可以是：施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。?duì)后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，凡是影響所設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的因素都可以作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象。進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇是關(guān)鍵，一般由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行選擇。 主要專業(yè)質(zhì)量保證措施根據(jù)岷江普特豪斯國(guó)際大酒店室內(nèi)、室外裝飾工程的特點(diǎn)：細(xì)木拼飾及木門扇、門套的制作，由傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)制作改由專業(yè)公司高度機(jī)械化的生產(chǎn)基地制作，并在加工場(chǎng)地噴油漆；現(xiàn)場(chǎng)以拼裝為主，減輕了工地管理人員的負(fù)擔(dān)及交叉作業(yè)所造成的成品污染與損壞；花崗石地拼及重要裝飾墻面，由傳統(tǒng)的逐塊拼貼，改為由廠家組裝粘貼后大塊面拼貼，減少由于現(xiàn)場(chǎng)交叉施工及繁瑣拼貼造成的接縫高差和錯(cuò)縫現(xiàn)象；此保證措施的思路是將裝修現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)的手工藝制作向工業(yè)化產(chǎn)品安裝轉(zhuǎn)換； 木作專業(yè)本工程的天棚造型較為復(fù)雜，木飾面、門及門套、天棚吊頂?shù)墓ぷ髁勘容^大，裝修材料和施工工藝直接影響工程質(zhì)量。因此，本專業(yè)擬采取以下措施確保工程質(zhì)量：⑴對(duì)原材料（對(duì)木工板、九厘板、五厘板、木方條以及白乳膠等輔材）的質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑵進(jìn)場(chǎng)的飾面材料、實(shí)木線條應(yīng)檢查色差，板材應(yīng)符合質(zhì)量要求。⑶天棚和造型嚴(yán)格按圖紙施工。 ⑷所有的金屬支吊架，必須采取防銹措施，確保使用壽命。⑸木飾面與基層材料為防止起泡，保證粘接牢固，一定要按照要求刷白乳膠，蚊釘和直釘要順著木紋釘。⑹嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工管理人員的技術(shù)交底內(nèi)容和質(zhì)量要求施工，各木作施工班組必須作好自檢工作，并接受現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢員的監(jiān)督檢查。 ⑺木龍骨、木板基礎(chǔ)背面按要求刷防火涂料三遍。⑻及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄表，并經(jīng)有關(guān)部門和施工管理人員檢查合格以后，才可隱蔽。⑼要求作好成品保護(hù)，減少人為損害。泥作專業(yè)本工程室內(nèi)地面、墻面部分采用花崗石、大理石，工程量大。墻面、地面處理是否符合要求，石材板塊規(guī)格大小、陰陽(yáng)角是否方正，鑲貼是否平整，接縫大小是否均勻，異型處理是否得當(dāng)，直接影響裝修效果。因此，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料全面進(jìn)行檢查，我公司施工管理人員應(yīng)配合質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)或甲方選定的樣品進(jìn)行核查，檢查其材質(zhì)顏色、平整度、幾何尺寸、光潔度、色差及缺楞掉角等，經(jīng)檢查同意才能進(jìn)行大量的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工作業(yè)。要求做好基層的清理和檢查，保證基層不空鼓后（基層空鼓應(yīng)及時(shí)處理），再鋪貼棉層，鋪貼時(shí)灰漿飽滿，保證石材不空鼓。本工程泥做工程將采取措施對(duì)以下關(guān)鍵工序采取強(qiáng)有力的措施以控制工程質(zhì)量，確包裝修效果：⑴嚴(yán)格按照石材的施工工藝施工。排位定位放線嚴(yán)格用水準(zhǔn)儀確定水平，安裝線與定位線必須吻合。⑵根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸排板，施工時(shí)檢查相對(duì)位置，控制板塊間隙。⑶鋪好的板材，應(yīng)隨時(shí)將板面上水泥漿及水擦凈以免污染板材，并做好成品保護(hù)工作。⑷根據(jù)房間及過(guò)道實(shí)際尺寸以及石材規(guī)格預(yù)排，確定最好的排版施工方案，減少材料損耗。⑸貼好的飾面板材顏色一致。電氣專業(yè)⑴對(duì)原材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑵低壓配電部分管確保管線走向橫平豎直，并且嚴(yán)格按規(guī)定確定管卡間距，做到管子固定牢固。⑶接地和絕緣問(wèn)題應(yīng)格外重視，做到不漏一處，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)所有電氣設(shè)備的接地和絕緣進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前解決。⑷所有的支吊架，必須采取防銹措施，確保使用壽命。⑸電線接頭處燙錫，檢查后用絕緣粘膠帶纏好。⑹及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄表，并經(jīng)有關(guān)部門和施工管理人員檢查合格后才可隱蔽。⑺作好要求其他專業(yè)的成品保護(hù)，避免人為損壞。乳膠漆專業(yè)本工程天棚、墻面的乳膠漆擬采取以下措施確保工程質(zhì)量：⑴對(duì)進(jìn)場(chǎng)的石膏粉、滑石粉、膠水、白水泥、乳膠漆底漆、面漆進(jìn)行檢查，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。⑵刮灰前仔細(xì)檢查墻面、頂面基層的處理情況，平整度不符合要求的待木工、泥工處理符合要求后方能進(jìn)行施工。⑶陰陽(yáng)角處彈線，用膏灰找平陰陽(yáng)角，接縫處用膏灰填補(bǔ)后用白乳膠粘網(wǎng)帶，刮灰。⑷用長(zhǎng)靠尺隨時(shí)檢查刮灰的平整度，打粗砂、細(xì)砂，配以1000W碘鎢燈檢查，平整度符合要求后才能進(jìn)行底漆、面漆作業(yè)。⑸進(jìn)行底漆、面漆施工前，做一樣板，經(jīng)技術(shù)主管，質(zhì)檢工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)同質(zhì)檢站有關(guān)人員檢查顏色、施工質(zhì)量，確認(rèn)后才能大面積施工。普工專業(yè)普工應(yīng)積極配合各班組完成工作安排，保證工程進(jìn)度：⑴在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排下，及時(shí)清理垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。⑵及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)材料，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)注意保護(hù)材料和成品，不得損壞。⑶配合木工、泥工等工種的大宗材料轉(zhuǎn)運(yùn)和電工的打線槽、打孔洞等工作。⑷注意現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)，花崗石、地磚地面清掃干凈后放彩條布、廢舊三層板，木作陽(yáng)角貼塑料保護(hù)陽(yáng)角。⑸各工種的建渣及時(shí)清掃，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔。 文件和資料的控制：項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目使用的與質(zhì)量有關(guān)的文件的資料進(jìn)行有效控制，以明確達(dá)到。施工過(guò)程中使用有效的設(shè)計(jì)資料、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及其它資料。及時(shí)撤出失效或作廢的文件和資料，防止誤用。對(duì)作廢文件和資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，進(jìn)行有效隔離。按照體系文件要求，做好文件和資料的收發(fā)、登記、公務(wù)管理、傳遞、歸檔等工作。接受公司管理部門的檢查 (物資)采購(gòu)項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格控制，確保采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。物資部要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，正確評(píng)價(jià)和選擇合格供應(yīng)廠商，貨比“三家”，并建立合格供應(yīng)商檔案，確保供應(yīng)廠商有持續(xù)提供滿足本工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求的設(shè)備、材料能力。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提出的工程材料需用計(jì)劃、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求編制相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門協(xié)助材料部門對(duì)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行樣品和實(shí)物驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資質(zhì)量。若因設(shè)計(jì)變更及其它原因(如甲方取消某部位)，項(xiàng)目工程部應(yīng)急時(shí)調(diào)整物資需用計(jì)劃，報(bào)物資部調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，并落實(shí)具體實(shí)施。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理，確保采購(gòu)物資、設(shè)備在施工中不會(huì)混用、錯(cuò)用，對(duì)重要產(chǎn)品必要時(shí)可實(shí)施可追溯，以便找出發(fā)生不合格的原因，從而采取糾正措施。施工過(guò)程中，由施工員、質(zhì)檢員對(duì)每一部位、每一道工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止不合格工序、分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序或交付，分項(xiàng)、分部工程完工后，由質(zhì)檢員進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)，以質(zhì)檢結(jié)果作為分項(xiàng)、分部工程標(biāo)識(shí)，分項(xiàng)、分部工程的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工圖、設(shè)計(jì)變更及竣工圖等作為分項(xiàng)、分部工程的可追溯性標(biāo)識(shí)。 過(guò)程控制為確保岷江普特豪斯國(guó)際大酒店室內(nèi)、室外裝飾工程整個(gè)施工過(guò)程處于有效控制狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)，項(xiàng)目各施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)部門，負(fù)責(zé)過(guò)程操作控制和技術(shù)管理，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及對(duì)工程關(guān)鍵過(guò)程的控制，編制