【正文】 焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有吊頂時(shí)，管上端應(yīng)煨成90176。彎直進(jìn)吊頂內(nèi)。由頂板向下引管不宜過(guò)長(zhǎng)，以達(dá)到開關(guān)盒上口為準(zhǔn)。等砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。混凝土墻配管時(shí)，可將盒、箱焊在該墻的鋼筋上，接著敷管。每隔1 m左右，用鉛絲綁扎牢。管進(jìn)盒、箱要煨燈彎。往上引管不宜過(guò)長(zhǎng)，以能煨彎為準(zhǔn)。現(xiàn)澆混凝土樓板配管是，先找燈位，根據(jù)房間四周墻的厚度，彈出十字線，將堵好的盒子固定牢固后敷管。有兩個(gè)以上盒子時(shí)，要拉直線。如為吸頂燈或日光燈，應(yīng)預(yù)埋木磚。管進(jìn)盒、箱長(zhǎng)度要適宜，管路每隔1 m左右用鉛絲綁扎牢，如吊扇、花燈或超過(guò)3Kg的燈具應(yīng)焊好吊桿。：該道工序的操作待內(nèi)粉刷完成之后進(jìn)行，導(dǎo)線線徑須符合設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品必須有合格證，嚴(yán)格按照施工圖施工。管子內(nèi)穿線應(yīng)做到盒（箱內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量，導(dǎo)線在管子內(nèi)無(wú)接頭；不進(jìn)入盒、箱的垂直管子在穿成后密封良好，線連接牢固；包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯。并做到盒（箱內(nèi)清潔無(wú)雜，導(dǎo)線整齊，護(hù)線套齊全，不脫落。當(dāng)管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在穿線的同時(shí)往管內(nèi)吹入少量的滑石粉；兩人穿線時(shí)，應(yīng)配合協(xié)調(diào)，一拉一送；導(dǎo)線在變形縫處，被償裝置應(yīng)活動(dòng)自如，導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余度。施工工藝流程如下所示：選擇導(dǎo)線→穿帶線→掃管→放線及斷線→導(dǎo)線與帶線綁扎→帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→導(dǎo)線焊接→導(dǎo)線包扎→線路檢查，絕緣搖測(cè)。燈具開關(guān)均嵌墻暗裝。室內(nèi)照明燈具導(dǎo)線除系統(tǒng)圖注明外， mm2銅線穿PVC20管沿墻和天棚暗敷。照明插座嵌墻暗裝，照明插座線為BV3* mm2銅線穿PVC20管沿墻或暗敷。暗裝開關(guān)、插座的盒子應(yīng)到位，各種開關(guān)距門框邊為150200mm，開關(guān)相線，插座相位（左零右火）須正確，座標(biāo)、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)，開關(guān)的位置應(yīng)正確（上關(guān)下開），與被控制的電器位置相對(duì)應(yīng)，插座中保護(hù)接地嚴(yán)禁與工作零線混同，同一場(chǎng)所的偏差不超過(guò)允許值，盒中要清潔，面板緊貼墻面，同一面板的螺釘必須統(tǒng)一。燈具的安裝方式、標(biāo)高、位置、型號(hào)、規(guī)格均要符合設(shè)計(jì)，成排燈具要成線，安裝牢固，內(nèi)外整潔，美觀整齊。重量較大的燈具安裝必須根據(jù)其重心點(diǎn)先用相應(yīng)規(guī)格鍍鋅材料做支架，吊鉤、預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固。器具的接地（接零）保護(hù)措施和其他安全要求符合施工規(guī)范規(guī)定。：該工程配電箱根據(jù)設(shè)計(jì)要求大部分為嵌墻暗裝。安裝必須隨土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)留好暗裝配電箱的位置。安裝配電箱盤面時(shí)，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。配電箱到貨之后應(yīng)開箱檢查，其周邊應(yīng)平整無(wú)損壞，油漆無(wú)脫落，箱內(nèi)各種器具安裝牢固，導(dǎo)線排列整齊，壓接牢固，并有產(chǎn)品合格證。根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及水平，并將箱體固定好然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后，再安裝盤面及貼臉。纜上應(yīng)標(biāo)明電纜規(guī)格、型號(hào)、電壓等級(jí)、長(zhǎng)度及出廠日期。電纜軸應(yīng)完好無(wú)損。電纜外觀完好無(wú)損。鎧裝無(wú)銹蝕、無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。電纜敷設(shè)前檢查電纜外觀，型號(hào)、電壓、規(guī)格，畫好電纜敷設(shè)時(shí)架設(shè)電纜放線架，杜絕扭結(jié)現(xiàn)象，禁止地上拖拉電纜。電纜垂直敷設(shè)，最好自上而下敷設(shè)。土建未拆塔吊前，將電纜吊至樓層頂部。敷設(shè)時(shí)，同截面電纜應(yīng)先敷設(shè)低層，后敷設(shè)高層，要特別注意，在電纜軸附近和部分樓層應(yīng)采取防滑措施。自下而上敷設(shè)時(shí)，低層小零截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷設(shè)。高層、大截面電纜宜用機(jī)械牽引敷設(shè)。沿橋架敷設(shè)時(shí)，每層最少加裝兩道卡固支架。敷設(shè)時(shí)，應(yīng)放一根立即卡固一根。電纜穿過(guò)樓板時(shí)，應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管用防火材料堵死。電力電纜與控制電纜應(yīng)分開排列：并列敷設(shè)的電力電纜其相互間的凈距應(yīng)符合要求。，引入建筑物交叉時(shí)采取鋼管保護(hù)，做好密封保護(hù)措施。電纜與道路交叉時(shí)，敷設(shè)于堅(jiān)固的保護(hù)管或隧道內(nèi)，直埋電纜的上下須鋪不小于100mm厚的軟土或沙層，并用混凝土蓋板保護(hù)。電纜敷設(shè)留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。母線的相序排列，如無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定（以面對(duì)柜或設(shè)備正視方向?yàn)闇?zhǔn)：三相交流母線A相黃色，B相綠色，C相紅色。直流均衡匯流母線及交流中均匯流母線：不接地為紫色，接地為紫色帶呈黑色條紋。封閉母線：母線外表面及外殼內(nèi)表面無(wú)光澤黑色。硬母線的連接采用焊接，貫穿螺栓搭接或用夾板及夾持螺栓搭接。母線與母線或母線與電器端子的螺栓搭接面安裝，應(yīng)符合下列要求：緊固件采用鍍銀件。接觸面應(yīng)保持潔凈，并且采用中性凡士林或復(fù)合脂。母線平置時(shí)，貫穿螺栓應(yīng)由下向上穿，其余情況下，螺母置于維護(hù)側(cè)。接觸面連接應(yīng)緊密，10mm塞尺檢查，母線寬度在63mm以上不得塞入4mm，56mm以下不得塞入2mm。插接母線槽安裝應(yīng)符合下列要求： 懸掛的吊鉤，有調(diào)整螺栓，固定點(diǎn)間距不得大于３Ｍ。母線槽的端頭，裝封閉罩，引出線孔的蓋子完整。各段母線槽的外殼的連接應(yīng)是可折的，外殼之間有跨接線。：、排水工程隱蔽記錄：凡埋入室內(nèi)外地下或暗裝在墻內(nèi)和不能進(jìn)入檢修的頂棚、地溝內(nèi)的給、排水管道及其附件均須作隱蔽工程驗(yàn)收記錄，記錄應(yīng)注明管道位置、標(biāo)高及管件的材質(zhì)情況、安裝作法、檢驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容，并有監(jiān)理等有關(guān)人員簽認(rèn)。：電氣安裝工程中的接地裝置，敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、砼內(nèi)以及穿插在不能進(jìn)入檢修的頂棚和地溝內(nèi)的電纜、線路均須作隱蔽工程驗(yàn)收記錄。記錄的內(nèi)容包括變更、材料代替等。文字不能說(shuō)明就繪圖表明。其次還必須注明電阻測(cè)試情況及材質(zhì)、防火阻燃的測(cè)試結(jié)果。：應(yīng)預(yù)埋的、預(yù)留孔洞的一定要及時(shí)做到，不能遺漏。在土建設(shè)計(jì)圖中標(biāo)有的，由土建班組預(yù)留；沒有的統(tǒng)統(tǒng)由水電單位施工人員預(yù)留。因設(shè)計(jì)變更面被遺漏的預(yù)埋、預(yù)留孔洞，應(yīng)用沖擊電鉆鉆排孔，然后再鑿去中心部份成孔。剔槽的，要先用切割機(jī)切開槽的兩側(cè)，然后剔鑿中間部成槽。不能用大外向錘打鑿震壞結(jié)構(gòu)，影響安全度。水電安裝原則是插入施工安全操作作業(yè)，大部份是與土建交叉施工。因此，要積極主動(dòng)出擊才能保質(zhì)完成任務(wù)。否則，不能完不成任務(wù)，就是影響土建的施工。水電外露的管件要整齊、美觀，同一種配件的位置和標(biāo)高必須一致，不能高低不等、參差不齊，影響工程的評(píng)優(yōu)。九、質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)本工程質(zhì)量確保合格，為達(dá)到本質(zhì)量目標(biāo)，具體措施作如下說(shuō)明：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊(cè)。我公司已通過(guò)國(guó)家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子我公司在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：a．配備較為全面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)高等專業(yè)知識(shí)教育，并從事本專業(yè)工作余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。:我公司針對(duì)本工程特選公司中曾創(chuàng)出多個(gè)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問(wèn)題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班接度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)崗領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過(guò)程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，開展ＱＣ小組活動(dòng)，ＱＣ小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長(zhǎng)等人員組成。若本工程我公司中標(biāo)，即選定課題，建立小組，開展活動(dòng)。材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過(guò)程也就是材料的消耗過(guò)程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：材料采購(gòu)：按施工的要求定出采購(gòu)計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購(gòu)要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)來(lái)確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無(wú)論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購(gòu)的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持監(jiān)督。材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的臺(tái)帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫(kù)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫(kù)存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并且結(jié)累各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過(guò)程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在尚未開工之前，在投標(biāo)過(guò)程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工用電、塔吊的安裝和拆卸、外腳手架工程、施工電梯等間項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)行的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。：現(xiàn)臨舍搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦我公司中標(biāo)迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建市級(jí)文明工地的兩大目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。全面控制施工過(guò)程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。項(xiàng)目從主體到裝飾全過(guò)程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對(duì)性的派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場(chǎng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢。完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問(wèn)題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)可在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。，一是主體工程階段；二是裝修工程階段，并且根據(jù)工程的主體、裝修特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。嚴(yán)格執(zhí)行