【正文】 設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制表責(zé)任人控制階段控制點(diǎn) 控制內(nèi)容控制等級 設(shè)備 吊裝 檢驗(yàn) 施工員施工班組設(shè)備開箱檢驗(yàn)技術(shù)文件齊全，設(shè)備完整、無損，零部件無缺損B △ △ ○ ○基礎(chǔ)驗(yàn)收 土建記錄完整，有效。針對所提出的質(zhì)量問題，我們要制訂糾正和預(yù)防措施，防止類似情況的再發(fā)生。 項(xiàng)目部施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)各種技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收資料，做到及時(shí)（與施工進(jìn)度同步）完整、準(zhǔn)確，并且具有可追溯性。 對進(jìn)場的工裝設(shè)備，先進(jìn)行性能檢驗(yàn)，對不能滿足加工精度要求的機(jī)具要先檢修，29 / 58或退換，確保加工出的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。在土建施工樓層的模板拆除后，應(yīng)根據(jù)預(yù)留、預(yù)埋情況，再結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)圖紙，對各類管道、通風(fēng)管道、電纜橋架等工藝系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場測繪工作，并繪制單線圖，做為加工預(yù)制的依據(jù)。 材料進(jìn)場后必須先做內(nèi)部檢驗(yàn)，外觀不合格者，應(yīng)立即退場，對有做復(fù)驗(yàn)要求的材料要先復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)不合格者立即退場，經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的設(shè)備材料方準(zhǔn)用于施工。 主要設(shè)備、材料的供應(yīng)商（廠）必須是經(jīng)過考察合格，質(zhì)量信得過的廠商。 強(qiáng)化施工全過程的質(zhì)量把關(guān)，采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，認(rèn)真組織“三檢” （自檢、互檢、交接檢）制度的實(shí)施，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。 班組兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)在班組內(nèi)組織自檢、互檢活動；對班組內(nèi)質(zhì)量意識淡薄或操作技術(shù)不得法者進(jìn)行幫助或做出示范，確保本班組內(nèi)施工的全部工序質(zhì)量符合規(guī)范要求。 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)組織各班組開展自檢、互檢和交接檢查活動；做到對質(zhì)量層層把關(guān)；對班組已完成的工序（檢驗(yàn)批）質(zhì)量，進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)全部質(zhì)量合格后，配合專業(yè)施工員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，編制項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；開展全過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保交工技術(shù)資料準(zhǔn)確及時(shí)。 建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制： 公司主任工程師負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)工程的專項(xiàng)施工方案，以及重大的施工技術(shù)措施方案，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，推廣項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，抓好創(chuàng)優(yōu)活動，確保項(xiàng)目部施工技術(shù)、質(zhì)量管理有章可循、有序管理。管理層質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施，將納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤。(高于國家標(biāo)準(zhǔn)) 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制： 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系： 成立全面質(zhì)量管理（TQC）小組：根據(jù)本工程施工難點(diǎn)的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的特點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目質(zhì)保工程師為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中，高難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行 P（計(jì)劃） 、D （實(shí)施） 、C（檢查） 、A（處理）工作程序循環(huán)，有針對性地解決施工難點(diǎn) ,創(chuàng)出工程亮點(diǎn),不斷地提高工程質(zhì)量。2. 質(zhì)量保證措施： 認(rèn)真貫徹公司根據(jù)：GB/T19001—2022idtIS09001：2022；GB/T24001—1996idtIS14001：1996 和GB/T28001—2022amp。一般項(xiàng)目合格率 90%以上，并符合規(guī)范規(guī)定。各分部（子分部）工程質(zhì)量優(yōu)良品率 90%以上。根據(jù)我公司的實(shí)力和歷來的工程創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，我公司完全可以滿足業(yè)主的要求，在我們分包的工程范圍內(nèi)，施工質(zhì)量完全達(dá)到浙江省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，確保安裝杯，力爭錢江杯。 在土建項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，在裙樓一層設(shè)置 1000㎡風(fēng)管加工預(yù)制揚(yáng)；400㎡管道預(yù)制場和貴金屬材料及管配件倉庫 100㎡。5. 現(xiàn)場準(zhǔn)備： 規(guī)劃好大型設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)輸路線，把設(shè)備進(jìn)場卸車及吊裝就位的停車位置一并考慮，并盡可能做到與總包施工總平面布置保持一致，避免因大型設(shè)備的進(jìn)場而影響土建工程的施工道路特別是地下室內(nèi)的大型設(shè)備在不便從通道運(yùn)進(jìn)的情況下，制定措施須經(jīng)業(yè)主、土建和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。4. 準(zhǔn)備充足數(shù)量的施工機(jī)具，并事先進(jìn)行設(shè)備性能和安全可靠性進(jìn)行檢查認(rèn)定，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具性能符合要求，操作安全可靠。 規(guī)劃好建筑物內(nèi)大件設(shè)備的運(yùn)輸路線，并征得設(shè)計(jì)、土建和監(jiān)理的認(rèn)可，以免大件設(shè)備壓損建筑結(jié)構(gòu)。 各分部分項(xiàng)工程開工前，結(jié)合已編制的施工方案或技術(shù)組織措施編制有針對性的施工技術(shù)交底資料，并在施工前向班組進(jìn)行交底。同時(shí)做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。對于一線施工力量，除將原班人馬上崗?fù)?，根?jù)本工程尚有油管和蒸汽管道及銅制管道施工任務(wù)，需要有特殊技能的焊工，為此，將提前做好內(nèi)部調(diào)整，以確保工程的施工質(zhì)量。8. 施工機(jī)具計(jì)劃：擬投入本工程的施工機(jī)具機(jī)具名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 機(jī)具名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量汽車吊 25T 臺 1 水準(zhǔn)儀 DS23 臺 1電動卷揚(yáng)機(jī) 1T 臺 3 水平儀 交流電焊機(jī) 400A 臺 4 半導(dǎo)體點(diǎn)溫計(jì) 只 1交流電焊機(jī) 300A 臺 4 風(fēng)速儀 臺 1交流電焊機(jī) 200A 臺 2 漏風(fēng)測試儀 L05G 臺 1氬弧焊機(jī) 300A 臺 4 螺旋千斤頂 10T 臺 4液壓切板機(jī) Q1162500 臺 1 手拉葫蘆 1T 臺 6液壓拆邊機(jī) WY6780 臺 1 手拉葫蘆 2T 臺 4聯(lián)合角咬口 機(jī) YZL16C 臺 1 手拉葫蘆 5T 臺 2單平咬口機(jī) YZD12 臺 1 氣焊工具 帶風(fēng)帶 套 8立式鉆床 Z25 臺 1 手槍電鉆 φ6 臺 4臺鉆 φ13 臺 8 液壓鉗 套 2電動坡口機(jī) 50300 臺 2 數(shù)字萬用表 臺 224 / 58電動卷板機(jī) 10X2500 臺 1 兆歐表500V 1000V臺 1電動試壓泵 OXZY32 臺 2 數(shù)字式多路查線 儀 DLX6 臺 2液壓彎管器 臺 4 對講機(jī) 個(gè) 4管道滾槽機(jī) 臺 1 雙輪滑輪組 5T 個(gè) 4管道開孔機(jī) 臺 1 單輪開式滑輪組 5T 個(gè) 4電動套絲機(jī) 1/2″～4″ 臺 2 鋼絲繩 M 200圓鋼套絲機(jī) 臺 2 鋼絲繩 φ12 M 300砂輪切割機(jī) φ125 臺 6 竹梯 23 檔 部 4角向磨光機(jī) 臺 12 竹梯 17 檔 部 4電錘 臺 6 人字梯 13 檔 部 8電動剪刀 臺 2 人字梯 9 檔 部 12長水平 1/1000L=500 只 4 人字梯 7 檔 部 10第五章 施工準(zhǔn)備工作充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，是保證工程順利開工，并為以后的正常施工打好基礎(chǔ)，其主要工作是：1. 組建業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)素質(zhì)好，能打硬仗的項(xiàng)目管子，用曾在“金華市行政中心”和“永康市行政中心”項(xiàng)目施工中創(chuàng)出了優(yōu)良工程的安裝項(xiàng)目部的原班人馬，承擔(dān)工程的施工。第二部分為各安裝施工班組，考慮到本工程，工程量大，工種工程繁多，工期長的特點(diǎn)擬采用施工專業(yè)隊(duì)下設(shè)施工班組的勞動組織形式。本工程合同工期為 580 個(gè)日歷天，土建主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝施工主要是配合預(yù)埋預(yù)留工作，主體工程裙房以下，辦理中間交工驗(yàn)收后，安裝工作可以從地下室開始全面開展安裝施工，根據(jù)土建工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，大面積安裝施工擬從土建開工后第 300 天開始，大面積安裝工期在綜合考慮各分部工程的工序銜接及互相交叉，結(jié)合土建后續(xù)工程的安排，擬定為 280 天（日歷天） ，其中已考慮與土建二次裝修配合施工有較充足的時(shí)間。 有效控制施工現(xiàn)場的環(huán)境污染源，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為職工和社區(qū)營造良好的工作和生活環(huán)境。03—2022。01—2022；“環(huán)境管理方針目標(biāo) ”QG/DYSJ05065. 安全文明、環(huán)境管理： 貫徹公司 “施工安全管理標(biāo)準(zhǔn) ”QG/DYSJ0501 每個(gè)季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，檢查工程成本的實(shí)際情況，并酌情制定改進(jìn)措施。 工程成本管理： 貫徹公司“工程成本管理”QG/DYSJ1006 根據(jù)預(yù)算及施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備材料采購計(jì)劃，每月月底編報(bào)下一個(gè)月的材料要料計(jì)劃。 在已通過考查確認(rèn)為合格的廠家或商家，進(jìn)行材料設(shè)備的采購工作。01—2022 和“現(xiàn)場材料管理”規(guī)19 / 58定 QG/DYSJ070411—2022 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到浙江省優(yōu)秀安裝工程質(zhì)量獎（即安裝杯）標(biāo)準(zhǔn)，力爭省級優(yōu)質(zhì)工程（錢江杯） 。10—2022 工程質(zhì)量獎懲規(guī)定QG/DY040200—2022 確保工程資料完整、準(zhǔn)確與施工進(jìn)度保持一致。 貫徹公司 “技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn) ”QG/DYSJ0402以上各項(xiàng)制度也是國家“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中特別強(qiáng)調(diào)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點(diǎn)，并列為 檢查表。02—200６ 。 每 個(gè) 月 月 末 編 制 下 一 個(gè) 月 的 施 工 作 業(yè) 計(jì) 劃 ， 并 編 報(bào) 本 月 完 成 的 安 裝 工 作 量 統(tǒng) 計(jì)報(bào) 表 。 開工后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制年度和季度施工計(jì)劃。強(qiáng)化施工管理要在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)，各項(xiàng)技術(shù)政策和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)本企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，把施工過程管理納入制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，形成有的放矢，有章可循，有序管理，使工程施工的全過程完全處于受控狀態(tài)。4. 施工管理及管理制度：18 / 58強(qiáng)化管理是搞好工程建設(shè)的可靠保證，對工程施工實(shí)行全過程控制，并做到事前控制，事中控制和事后控制。 土建裙樓以上的主體工程，按照土建中間交工驗(yàn)收階段的劃分，均應(yīng)在中間交工驗(yàn)收后立即組織對管道、通風(fēng)及井道內(nèi)管道、橋架等系統(tǒng)的現(xiàn)場測繪，加工預(yù)制和現(xiàn)場安裝。在此期間應(yīng)請土建及早安排地下室的粉飾，以便全面展開地下室內(nèi)安裝工程的施工。 地下室封頂，土建辦理中間驗(yàn)收后，組織對地下室內(nèi)的管道、通風(fēng)等系統(tǒng)的現(xiàn)場測繪及制作、安裝管道的支、吊架。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法3. 施工總體安排：本工程系高級民用建筑，內(nèi)部設(shè)施齊全、先進(jìn)、工程量大，施工難度高、施工周期長，土建安裝交叉及安裝各工種交叉頻繁，因此，必須統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段，內(nèi)部、外部都要密切配合，才能收到預(yù)期效果。 安全文明目標(biāo)：杜絕重大安全事故和環(huán)境污染事故，事故頻率、歇工率均控制在3‰以下。2. 管理目標(biāo)： 工期目標(biāo)：履行合同承諾，按合同工期 580 日歷工作天，如期或提前與土建工程同步完成。我們要以質(zhì)量取勝、名牌推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)國內(nèi)同行先進(jìn)水平，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品和服務(wù)。1999標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量手冊及程序文件和質(zhì)量管理制度等支持性文件，是我們組織施工和實(shí)施管理的總綱。1996 標(biāo) 準(zhǔn) 和 GB/T280012022amp。16 / 58第四章 施工總體部署與計(jì)劃1. 管理方針：公司根據(jù) GB/T19001—2022IDTISO9001 做好日常安全教育宣傳工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、標(biāo)志的管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的管理工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)正確和完整性。 負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中存在問題的整改工作。 負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，對安全、技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)并在施工時(shí)經(jīng)常檢查督促。 安裝項(xiàng)目施工員職責(zé)： 熟悉施工圖并參加施工圖的預(yù)審和會審，學(xué)習(xí)貫徹施工中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 對工程質(zhì)量、工序質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量等級的核定負(fù)責(zé)。 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 執(zhí)行公司及上級有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工技術(shù)的監(jiān)督、管理負(fù)責(zé)。 對工程竣工驗(yàn)收及竣工資料負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)與建設(shè)、業(yè)主代表（監(jiān)理） 、總包及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，確保達(dá)到信息溝通。 負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，對合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場施工班組由安裝項(xiàng)目經(jīng)理任命各施工班組專職和兼職質(zhì)量員、安全員，負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢查和安全管理工作。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)溫州錦繡假日大酒店建筑設(shè)備安裝工程，包含了水、電、風(fēng)等全部分部工程各門類工種工程，施工難度大，且工程量又大，考慮到安裝工程專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，我們在施工組織管理方面擬采取在項(xiàng)目部建立公司直屬項(xiàng)目部；為確保安裝工程做到科學(xué)管理，有序施工，其技術(shù)和業(yè)務(wù)管理工作，由我公司的安裝分公司直線管理，安裝分公司經(jīng)理為本項(xiàng)目的安裝總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目施工中人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)；主任工程師負(fù)責(zé)本工程全面技術(shù)管理工作，并督導(dǎo)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；各職能部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。屋頂設(shè)有消防水箱及自動噴淋系統(tǒng)專用增壓設(shè)備。 消防報(bào)警系統(tǒng)：本工程按一級保護(hù)對象設(shè)計(jì)消防報(bào)警系統(tǒng)，采用集中報(bào)警聯(lián)動控制系統(tǒng)，消防控制中心設(shè)在大樓一層，設(shè)有火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)聯(lián)動控制系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、消防直通對講電話系統(tǒng)、應(yīng)急照明控制系統(tǒng)。所有動力設(shè)備均采用磁力啟動器就地控制，以防電源切換時(shí)，引起多臺設(shè)備自啟動。平時(shí)13 / 58和戰(zhàn)時(shí)電源轉(zhuǎn)換采用手動轉(zhuǎn)換方式。地下室人防給排水管道均采用鍍鋅鋼管，螺紋連接。無論水箱及管路安裝與否，其所穿越的隔墻套管，必須準(zhǔn)確預(yù)埋。 人防給排水工程：地下室人防給水工程：設(shè) 2 個(gè)六級二等人員掩蔽單元，戰(zhàn)時(shí)用水由水箱進(jìn)水由市政管網(wǎng)接入，從水箱接至工事內(nèi)用水點(diǎn)，由管道泵和手搖泵，通過管路供給，管路穿越人防隔墻應(yīng)分別不同情況，采用不同形式的密閉套管。 （平時(shí)送排