【正文】 認真對待管道的試壓查漏工作，除按試壓要求打到需要的試驗壓力，還必須通過用肥皂水等方法查驗每一個焊口，確認無滲漏方可。 把好施工質(zhì)量關(guān)，采用焊接方式連接的管道必須由具有相應(yīng)項目合格證的焊工進行焊接；采用螺紋連接的管道，預(yù)制時應(yīng)把好螺紋加工質(zhì)量關(guān)，安裝時螺紋只能向擰緊方向上，不能為了調(diào)整管口方位而向回擰。32 / 58 通風空調(diào)工程質(zhì)量控制流程表責任人控制階段控制點 控制內(nèi)容 控 制等 級 質(zhì) 檢員施 工員班 組長班 組成員 焊工材 料員預(yù)留預(yù)埋 數(shù)量、尺寸符合圖紙和施工規(guī)范規(guī)格 B △ △ ○ ○ ○材 料 進 場 檢 驗 技術(shù)文件齊全，按規(guī)范檢驗，合格檢驗記錄完整 A ○ ○ △現(xiàn)場測繪 尺寸準確 C △ ○風管預(yù)制 按技術(shù)要求施工 B △ ○法 蘭 預(yù) 制 、 焊接法蘭內(nèi)徑允許偏差+1+3mm B △ ○支 吊 架 制 作 安 裝 制作尺寸準確、焊接可靠、安裝尺寸標高準確 C △ ○ ○施工準備風管安裝 管 材 、 管 徑 位 置 標 高 ， 坡 高符 合 要 求 B △ ○ ○設(shè)備安裝 風機盤管準確，設(shè)備基礎(chǔ)牢固，支架牢固 B △ ○ ○接 口 預(yù) 制 安 裝 對 接 準 確 ， 嚴 密 不 漏 風 B △ ○風 機 單 機 調(diào) 試 運轉(zhuǎn)時間不少于 2H 溫升正常A △ △ ○ ○空 調(diào) 箱 單 機 調(diào) 試 運 轉(zhuǎn) 時 間 不 少 于 2H 溫 升 正常，風量、風壓符合要 求 A △ △ ○ ○空 調(diào) 風 系 統(tǒng) 調(diào) 試 風量、風速符合要求 A △ △ ○ ○制冷管道安 裝 管材、管徑、位置標高符合要求 B △ △ ○ ○系 統(tǒng) 沖 洗 、 試壓沖洗介質(zhì)、流體條款 符合規(guī)定，有試車記 錄 A △ △ ○系 統(tǒng) 隱 蔽 隱蔽記錄 A △ △ ○ ○系 統(tǒng) 試 運 行 各單個系統(tǒng)正常運行 B △ ○ ○施工階段聯(lián)合試運行 各工種配合 A △ △ ○注：A、停止點：公司有關(guān)責任工程師、質(zhì)量技術(shù)部有關(guān)人員必須到場B、重要點：各有專業(yè)責任人及施工員、作業(yè)隊長必須到場C、一般點：施工員與作業(yè)隊長負責△、主要責任人 ○、配合33 / 583. 管道無滲漏保證措施：本工程給排水空調(diào)供回水和冷凝水及消防水管道大都敷設(shè)在室內(nèi)吊頂內(nèi)，施工中必須確保管道及管口絕不漏水，以免污染室內(nèi)吊頂裝飾。 設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制表29 / 58責任人控制階段控制點 控制內(nèi)容控制等級 設(shè)備 吊裝 檢驗 施工員施工班組設(shè)備開箱檢驗技術(shù)文件齊全，設(shè)備完整、無損，零部件無缺損B △ △ ○ ○基礎(chǔ)驗收 土建記錄完整，有效。針對所提出的質(zhì)量問題，我們要制訂糾正和預(yù)防措施，防止類似情況的再發(fā)生。 項目部施工員和質(zhì)量員負責及時填報各種技術(shù)、質(zhì)量驗收資料，做到及時（與施工進度同步）完整、準確，并且具有可追溯性。 對進場的工裝設(shè)備，先進行性能檢驗，對不能滿足加工精度要求的機具要先檢修，或退換，確保加工出的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。在土建施工樓層的模板拆除后，應(yīng)根據(jù)預(yù)留、預(yù)埋情況，再結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按設(shè)計圖紙，對各類管道、通風管道、電纜橋架等工藝系統(tǒng)進行現(xiàn)場測繪工作，并繪制單線圖，做為加工預(yù)制的依據(jù)。 材料進場后必須先做內(nèi)部檢驗，外觀不合格者，應(yīng)立即退場，對有做復(fù)驗要求的材料要先復(fù)驗，復(fù)驗不合格者立即退場，經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理報驗，經(jīng)監(jiān)理認可的設(shè)備材料方準用于施工。 主要設(shè)備、材料的供應(yīng)商（廠）必須是經(jīng)過考察合格，質(zhì)量信得過的廠商。 強化施工全過程的質(zhì)量把關(guān)，采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，認真組織“三檢” （自檢、互檢、交接檢）制度的實施，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。 班組兼職質(zhì)量員，負責在班組內(nèi)組織自檢、互檢活動；對班組內(nèi)質(zhì)量意識淡薄或操作技術(shù)不得法者進行幫助或做出示范，確保本班組內(nèi)施工的全部工序質(zhì)量符合規(guī)范要求。 項目專職質(zhì)檢員，負責組織各班組開展自檢、互檢和交接檢查活動；做到對質(zhì)量層層把關(guān)；對班組已完成的工序（檢驗批）質(zhì)量，進行全面檢查，確認全部質(zhì)量合格后，配合專業(yè)施工員向監(jiān)理報驗。 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案，編制項目的創(chuàng)優(yōu)計劃并負責組織實施；做好分部分項工程技術(shù)交底，組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)；開展全過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保交工技術(shù)資料準確及時。 建立項目質(zhì)量責任制： 公司主任工程師負責組織編制本工程的施工組織設(shè)計和各專業(yè)工程的專項施工方案，以及重大的施工技術(shù)措施方案，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，推廣項目全面質(zhì)量管理，抓好創(chuàng)優(yōu)活動，確保項目部施工技術(shù)、質(zhì)量管理有章可循、有序管理。管理層質(zhì)量責任制的實施，將納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤。( 高于國家標準 ) 強化項目質(zhì)量管理機制： 建立項目質(zhì)量保證體系： 成立全面質(zhì)量管理（TQC）小組：根據(jù)本工程施工難點的特點及高質(zhì)量要求的特點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，項目27 / 58質(zhì)保工程師為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中，高難度的分項工程，進行 P（計劃） 、D （實施） 、C（檢查） 、A（處理）工作程序循環(huán)，有針對性地解決施工難點 ,創(chuàng)出工程亮點,不斷地提高工程質(zhì)量。2. 質(zhì)量保證措施： 認真貫徹公司根據(jù)：GB/T19001—2022idtIS09001：2022；GB/T24001—1996idtIS14001：1996 和GB/T28001—2022amp。一般項目合格率 90%以上，并符合規(guī)范規(guī)定。各分部（子分部）工程質(zhì)量優(yōu)良品率 90%以上。根據(jù)我公司的實力和歷來的工程創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，我公司完全可以滿足業(yè)主的要求，在我們分包的工程范圍內(nèi)，施工質(zhì)量完全達到浙江省優(yōu)良工程標準，確保安裝杯，力爭錢江杯。 在土建項目部統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，在裙樓一層設(shè)置 1000㎡風管加工預(yù)制揚；400㎡管道預(yù)制場和貴金屬材料及管配件倉庫 100㎡。25 / 585. 現(xiàn)場準備： 規(guī)劃好大型設(shè)備現(xiàn)場運輸路線，把設(shè)備進場卸車及吊裝就位的停車位置一并考慮，并盡可能做到與總包施工總平面布置保持一致，避免因大型設(shè)備的進場而影響土建工程的施工道路特別是地下室內(nèi)的大型設(shè)備在不便從通道運進的情況下，制定措施須經(jīng)業(yè)主、土建和設(shè)計單位確認。4. 準備充足數(shù)量的施工機具，并事先進行設(shè)備性能和安全可靠性進行檢查認定，確保進入施工現(xiàn)場的施工機具性能符合要求，操作安全可靠。 規(guī)劃好建筑物內(nèi)大件設(shè)備的運輸路線，并征得設(shè)計、土建和監(jiān)理的認可，以免大件設(shè)備壓損建筑結(jié)構(gòu)。 各分部分項工程開工前，結(jié)合已編制的施工方案或技術(shù)組織措施編制有針對性的施工技術(shù)交底資料，并在施工前向班組進行交底。同時做好施工技術(shù)準備工作。對于一線施工力量，除將原班人馬上崗?fù)?，根?jù)本工程尚有油管和蒸汽管道及銅制管道施工任務(wù)，需要有特殊技能的焊工，為此，將提前做好內(nèi)部調(diào)整，以確保工程的施工質(zhì)量。8. 施工機具計劃：擬投入本工程的施工機具23 / 58機具名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 機具名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量汽車吊 25T 臺 1 水準儀 DS23 臺 1電動卷揚機 1T 臺 3 水平儀 交流電焊機 400A 臺 4 半導(dǎo)體點溫計 只 1交流電焊機 300A 臺 4 風速儀 臺 1交流電焊機 200A 臺 2 漏風測試儀 L05G 臺 1氬弧焊機 300A 臺 4 螺旋千斤頂 10T 臺 4液壓切板機 Q1162500 臺 1 手拉葫蘆 1T 臺 6液壓拆邊機 WY6780 臺 1 手拉葫蘆 2T 臺 4聯(lián)合角咬口 機 YZL16C 臺 1 手拉葫蘆 5T 臺 2單平咬口機 YZD12 臺 1 氣焊工具 帶風帶 套 8立式鉆床 Z25 臺 1 手槍電鉆 φ6 臺 4臺鉆 φ13 臺 8 液壓鉗 套 2電動坡口機 50300 臺 2 數(shù)字萬用表 臺 2電動卷板機 10X2500 臺 1 兆歐表500V 1000V臺 1電動試壓泵 OXZY32 臺 2 數(shù)字式多路查線 儀 DLX6 臺 2液壓彎管器 臺 4 對講機 個 4管道滾槽機 臺 1 雙輪滑輪組 5T 個 4管道開孔機 臺 1 單輪開式滑輪組 5T 個 4電動套絲機 1/2″～4″ 臺 2 鋼絲繩 M 200圓鋼套絲機 臺 2 鋼絲繩 φ12 M 300砂輪切割機 φ125 臺 6 竹梯 23 檔 部 4角向磨光機 臺 12 竹梯 17 檔 部 4電錘 臺 6 人字梯 13 檔 部 8電動剪刀 臺 2 人字梯 9 檔 部 12長水平 1/1000L=500 只 4 人字梯 7 檔 部 10第五章 施工準備工作充分做好施工前的準備工作，是保證工程順利開工，并為以后的正常施工打好基礎(chǔ)，24 / 58其主要工作是：1. 組建業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)素質(zhì)好，能打硬仗的項目管子，用曾在“金華市行政中心”和“永康市行政中心”項目施工中創(chuàng)出了優(yōu)良工程的安裝項目部的原班人馬，承擔工程的施工。第二部分為各安裝施工班組，考慮到本工程，工程量大，工種工程繁多，工期長的特點擬采用施工專業(yè)隊下設(shè)施工班組的勞動組織形式。本工程19 / 58合同工期為 580 個日歷天，土建主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝施工主要是配合預(yù)埋預(yù)留工作，主體工程裙房以下，辦理中間交工驗收后，安裝工作可以從地下室開始全面開展安裝施工，根據(jù)土建工程總進度計劃的安排，大面積安裝施工擬從土建開工后第 300 天開始，大面積安裝工期在綜合考慮各分部工程的工序銜接及互相交叉，結(jié)合土建后續(xù)工程的安排，擬定為 280 天（日歷天） ，其中已考慮與土建二次裝修配合施工有較充足的時間。 有效控制施工現(xiàn)場的環(huán)境污染源，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為職工和社區(qū)營造良好的工作和生活環(huán)境。03—2022。01—2022；“環(huán)境管理方針目標 ”QG/DYSJ05065. 安全文明、環(huán)境管理： 貫徹公司 “施工安全管理標準 ”QG/DYSJ0501 每個季度進行一次經(jīng)濟活動分析，檢查工程成本的實際情況，并酌情制定改進措施。 工程成本管理： 貫徹公司“工程成本管理”QG/DYSJ1006 根據(jù)預(yù)算及施工總進度計劃，編制設(shè)備材料采購計劃，每月月底編報下一個月的材料要料計劃。 在已通過考查確認為合格的廠家或商家，進行材料設(shè)備的采購工作。01—2022 和“現(xiàn)場材料管理”規(guī)定 QG/DYSJ070411—2022 嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到浙江省優(yōu)秀安裝工程質(zhì)量獎（即安裝杯）標準，力爭省級優(yōu)質(zhì)工程（錢江杯） 。10—2022 工程質(zhì)量獎懲規(guī)定QG/DY040200—2022 確保工程資料完整、準確與施工進度保持一致。 貫徹公司 “技術(shù)資料管理標準 ”QG/DYSJ0402以上各項制度也是國家“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”中特別強調(diào)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點，并列為 檢查表。02—200６ 。 每 個 月 月 末 編 制 下 一 個 月 的 施 工 作 業(yè) 計 劃 ， 并 編 報 本 月 完 成 的 安 裝 工 作 量 統(tǒng) 計報 表 。 開工后，根據(jù)總進度計劃編制年度和季度施工計劃。強化施工管理要在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)，各項技術(shù)政策和國家標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實本企業(yè)的各項標準和規(guī)章制度，把施工過程管理納入制度和規(guī)范標準的框架內(nèi)，形成有的放矢，有章可循，有序管理，使工程施工的全過程完全處于受控狀態(tài)。4. 施工管理及管理制度：強化管理是搞好工程建設(shè)的可靠保證，對工程施工實行全過程控制，并做到事前控制，事中控制和事后控制。 土建裙樓以上的主體工程，按照土建中間交工驗收階段的劃分，均應(yīng)在中間交工驗收后立即組織對管道、通風及井道內(nèi)管道、橋架等系統(tǒng)的現(xiàn)場測繪，加工預(yù)制和現(xiàn)場安裝。在此期間應(yīng)請土建及早安排地下室的粉飾，以便全面展開地下室內(nèi)安裝工程的施工。 地下室封頂，土建辦理中間驗收后，組織對地下室內(nèi)的管道、通風等系統(tǒng)的現(xiàn)場測繪及制作、安裝管道的支、吊架。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法3. 施工總體安排：本工程系高級民用建筑，內(nèi)部設(shè)施齊全、先進、工程量大，施工難度高、施工周期長，土建安裝交叉及安裝各工種交叉頻繁，因此，必須統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段，內(nèi)部、外部都要密切配合，才能收到預(yù)期效果。 安全文明目標：杜絕重大安全事故和環(huán)境污染事故，事故頻率、歇工率均控制在3‰以下。2. 管理目標： 工期目標：履行合同承諾，按合同工期 580 日歷工作天，如期或提前與土建工程同步完成。我們要以質(zhì)量取勝、名牌推進，持續(xù)改進，創(chuàng)國內(nèi)同行先進水平，為顧客提供滿意的工程16 / 58產(chǎn)品和服務(wù)。1999標準制訂的質(zhì)量手冊及程序文件和質(zhì)量管理制度等支持性文件，是我們組織施工和實施管理的總綱。1996 標 準 和 GB/T280012022amp。第四章 施工總體部署與計劃1. 管理方針：公司根據(jù) GB/T19001—2022IDTISO900115 / 58 做好日常安全