李寧公司財務(wù)風(fēng)險及防范-資料下載頁
2025-06-30 11:59本頁面
【正文】 立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的資金回收，有很大一部分是應(yīng)收賬款的回收。要防范資金回收風(fēng)險，建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制是十分必要的。首先，在賒銷前，開展信用調(diào)查，對客戶進(jìn)行信用狀況和償債能力的調(diào)查和評估；其次，對與客戶簽訂的合同要嚴(yán)格的管理和審查，當(dāng)發(fā)生壞賬或其他事故導(dǎo)致企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款時，為企業(yè)的利益提供法律的保障；再次，對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，要及時分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬帶來的不利影響；最后，即使發(fā)生了壞賬，也要繼續(xù)催討，盡量降低資金回收風(fēng)險。增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，以避免客觀環(huán)境對企業(yè)造成的財務(wù)困境。建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有利于分散風(fēng)險，避免對單一地區(qū)或市場的過分依賴。并可在保持既有產(chǎn)品市場的同時，也開拓新的產(chǎn)品市場，一舉兩得。（四） 增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力這就要求李寧公司的財務(wù)人員要準(zhǔn)確研究與判斷國際環(huán)境的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信號時，提前采取有效的經(jīng)營管理手段，要對外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理政策和改變財務(wù)風(fēng)險管理方法。積極主動提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。 李寧公司財務(wù)風(fēng)險管理及防范第 14 頁（六）產(chǎn)品節(jié)能降耗，關(guān)注賒銷收入1．成本費(fèi)用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)的同時狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤2．應(yīng)收賬款賒銷比重過大，為有效控制財務(wù)風(fēng)險。建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度的同時，適度從緊控制賒銷比例。對于出現(xiàn)不良或風(fēng)險欠款的銷售區(qū)域，應(yīng)對賒銷收入特別關(guān)注。3．采取各種方法去存貨，加強(qiáng)變現(xiàn)能力。 李寧公司財務(wù)風(fēng)險管理及防范第 15 頁五、結(jié)語市場經(jīng)濟(jì)條件下，李寧公司想要完全解除財務(wù)風(fēng)險是不夠現(xiàn)實(shí)的，但可以通過加強(qiáng)自身財務(wù)風(fēng)險管理和防范，只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財務(wù)風(fēng)險管理和防范不僅可以促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險意識，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對財務(wù)風(fēng)險積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對財務(wù)風(fēng)險的控制防范措施積極進(jìn)行掌握。事實(shí)上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)砹税l(fā)展機(jī)會，這也是市場競爭的最終結(jié)果。 李寧公司財務(wù)風(fēng)險管理及防范第 16 頁注 釋[1] [J].商情教育論壇，2022,(1).[2] [J].現(xiàn)代企業(yè)，2022,(10).[3] 推動企業(yè)新發(fā)展[N].期貨日報，2022.[4] ，徐旭初，新編國際金融[M].合肥：安徽大學(xué)出版社,.[5] 外向型企業(yè)防范風(fēng)險有新招[N].四川日報,2022.[6] [J].國有資產(chǎn)管理，2022,(5).[7] [N].南方日報,2022.[8] 鄭國洪，[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2022:204205.[9] [J]，黑龍江科技信息，2022,(25).[10] [J]，價值中國,2022.[11] 姚均芳，?[N].:12.[12] 李詠梅，[J].財會通訊：綜合（中）.2022,(3).紅塔煙草集團(tuán)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度I參 考 文 獻(xiàn)[M].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)出版社, 2022.高長法，朱德忠，[M].合肥：安徽大學(xué)出版社，2022.[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2022,5(4).韓艷，姜曄，[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2022,(14).[J].會計之友，2022,(5).[M].商業(yè)時代,2022.[J].公用事業(yè)財會，2022,(3).[J].商場現(xiàn)代化，2022,(35).[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)， 2022,8(3).[J].商情教育論壇，2022,(1).[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022,(10). 推動企業(yè)新發(fā)展[N].期貨日報，2022119. 外向型企業(yè)防范風(fēng)險有新招[N].四川日報,20221211.[J].國有資產(chǎn)管理，2022,(5).[N].南方日報,2022330.鄭國洪，[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2022.[J].黑龍江科技信息，2022,(25).[Z].價值中國,2022.姚均芳，?[N].上海證券報，2022920.李詠梅，[J].財會通訊：綜合（中） ，2022,(3).紅塔煙草集團(tuán)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度1致謝在本論文的選題、學(xué)習(xí)和撰寫工作中，我衷心感謝我的指導(dǎo)老師，李永梅老師！李老師一直以來對我的督促和指導(dǎo)。她的耐心和認(rèn)真一直鼓勵我用心鉆研所選擇的課題資料，使我能順利按時的完成自己的畢業(yè)論文。老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。最后，感謝審閱、評議論文和出席論文答辯會的各位老師，感謝您們的辛勤勞動和指教！
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