工程技術(shù)組織措施-資料下載頁
2025-06-30 11:18本頁面
【正文】 工資料整理小組，明確各成員的職責(zé)。2整理小組成員根據(jù)規(guī)范及監(jiān)理要求，隨著工程的實施，分類整理資料，所有驗收、評定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。3分部分項工程完工后，項目部請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行階段性驗收。4工程完工后，項目總工負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員按要求整理竣工資料，并及時移交給檔案管理部門。5經(jīng)驗收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。科技情報交流1工程科技部及時收集本單位和國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進的科技資料與信息報導(dǎo)。2各項目部積極將本項目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成果報送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。3工程科技部完成科技刊物《水電工程》的征稿、及發(fā)行工作，推動技術(shù)交流。4公司根據(jù)工程項目施工情況，組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進行科技資料與信息交流。5公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機構(gòu)及團體，進行學(xué)術(shù)交流活動。6公司技術(shù)人員應(yīng)及時進行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用1充分發(fā)揮科技情報的作用，根據(jù)公司工程項目的內(nèi)容及特點，確定推廣應(yīng)用項目。2選定推廣項目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗工作。3根據(jù)試驗結(jié)果，與未推廣前比較，如能提高工效、降低成本、保證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。4對“四新”的推廣應(yīng)用，及時進行技術(shù)總結(jié)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并向外推薦。技術(shù)革新與合理化建議1）技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項目部分級管理。2 )技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容1工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2有效地使用資源，降低工程成本。3加快施工進度、提高工效。4科技成果的推廣應(yīng)用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。3)技術(shù)革新及合理化建議的程序1項目部職工提出技術(shù)革新及合理化建議。2項目總工組織相關(guān)部門參與評定該合理化建議。3項目總工組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理化建議的實施。4合理化建議的實施結(jié)果總結(jié)。5項目部將實施成果報工程科技部進行評定。6工程科技部對技術(shù)革新及合理化成果在全公司范圍組織推廣應(yīng)用。4)技術(shù)革新與合理化建議的獎勵執(zhí)行《水電九局科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法》。現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在項目上的應(yīng)用1)各項目部應(yīng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法進行項目管理。2)項目部應(yīng)積極采用信息管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、決策技術(shù)、價值工程、目標(biāo)管理等先進管理方法進行項目管理。3)積極推廣應(yīng)用計算機技術(shù)。1積極推廣應(yīng)用各種項目管理軟件。2所有施工措施、報告、圖紙、照片采用電子文檔保存。3各種專題報告制作成多媒體。4積極推行現(xiàn)代化辦公，采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。各項目部上報資料（方案）、主要施工結(jié)構(gòu)圖、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)清單、水準(zhǔn)點交樁記錄及其復(fù)核記錄（若有）（每月28日前上報工程科技部）、周進度計劃（每周星期五上午10:00前上報工程科技部），同時將同期月、周完成情況及質(zhì)量安全情況上報工程科技部。、分項工程質(zhì)量評定結(jié)果。附表（1）設(shè)計文件（圖紙）會審記錄（2）技術(shù)交底記錄（3）施工測量記錄 完美DOC格式整理
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1