確保工程工期的技術(shù)組織措施-資料下載頁
2025-06-19 14:31本頁面
【正文】 施對象，形成主管進(jìn)度組織體系。（2）建立責(zé)任權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊每天一次生產(chǎn)布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。（4）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。（5）每月項目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月進(jìn)度情況，安排下個月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決各隊伍之間關(guān)系；對資金進(jìn)行合理分配。（6）建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題。（7）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。3．從計劃安排上保證工期（1）工程開工嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期工序給予人力和物力充分保證。（4）及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場后籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施。4．從資源上保證工期（1）我公司將對所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，保證各材料的及時供應(yīng)，保證工期。5．從技術(shù)上保證工期（1）由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，以方案指導(dǎo)施工。（2）實行圖紙會審制度。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間。（4）實行技術(shù)交底制度。6．避免天氣原因造成延務(wù)工期的保障措施根據(jù)鄭州氣象局提供周、旬、月的天氣展望，與氣象部門密切聯(lián)系，隨時掌握天氣情況，合理安排施工，如遇雨雪或大風(fēng)，提前采取防雨雪、防風(fēng)施工措施，以保證工程施工的正常進(jìn)行，必要時調(diào)整工程施工計劃，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn) 完美DOC格式整理
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