5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施-資料下載頁
2025-06-25 18:58本頁面
【正文】 量職責(zé)①深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。②熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。③實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。④做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目日用品的消耗。⑤建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)賬物相符。⑼試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量檢定設(shè)備的購(gòu)置、保養(yǎng)和檢修。②負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。③負(fù)責(zé)對(duì)單位試驗(yàn)室出具的砂漿各種參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證及施工配合比的調(diào)整，并對(duì)施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。④在施工過程中，對(duì)土料的含水量及時(shí)測(cè)定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。⑤負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集和整理。：質(zhì)量管理體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，用系統(tǒng)的組織和科學(xué)管理制度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成任務(wù)明確、具體責(zé)任、相應(yīng)權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。⑴質(zhì)量管理體系框圖（附圖表）、質(zhì)量控制體系框圖（附圖表）。附圖表：質(zhì)量管理體系框圖各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(項(xiàng)目經(jīng)理)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程科材料設(shè)備科試驗(yàn)室質(zhì)檢科測(cè)量組各施工作業(yè)隊(duì)附圖表：質(zhì)量控制體系框圖熟悉圖紙和技術(shù)資料機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機(jī) 構(gòu) 準(zhǔn) 備工作準(zhǔn)備技術(shù)交流分部分項(xiàng)工程書面交底隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗(yàn) 報(bào) 告自 檢 記 錄質(zhì)量評(píng)定記錄竣工驗(yàn)收記錄事故處理記錄施 工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評(píng)定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)⑵工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理：項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量檢查人員。質(zhì)檢人員應(yīng)具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，具有一定的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，形成完善的質(zhì)檢體系。項(xiàng)目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工程質(zhì)量，真實(shí)紀(jì)錄并編寫質(zhì)檢情況通報(bào)，在施工過程實(shí)行全面的全過程質(zhì)量監(jiān)控。⑶保證工程質(zhì)量的控制措施①工程工藝控制：編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，分項(xiàng)工程編制具體施工方案，繪制施工工藝流程圖，科學(xué)地組織施工。②工程材料的質(zhì)量保證：施工材料無產(chǎn)品合格證嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；原材料未經(jīng)檢驗(yàn)不準(zhǔn)使用；原材料檢驗(yàn)不合格清理出場(chǎng)。③施工質(zhì)量保證、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員安排到一線施工現(xiàn)場(chǎng)。施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵的決定因素，必須具有較強(qiáng)的操作技能。，堅(jiān)持自檢、復(fù)檢、交接檢驗(yàn)制度，本著自我控制的指導(dǎo)思想，堅(jiān)決做到不合格的工序不交工。，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，生產(chǎn)任務(wù)完成后必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。⑷建立公正嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度：本合同段項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度，并由專人負(fù)責(zé)，定期評(píng)比，對(duì)于不重視工程質(zhì)量，違反施工操作規(guī)程的班組及管理人員給予處罰，并責(zé)令其返工，情節(jié)嚴(yán)重的勒令退場(chǎng)；對(duì)于質(zhì)量評(píng)比獲得優(yōu)良的班組及管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)旗進(jìn)行宣傳。確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良工作計(jì)劃：針對(duì)本工程確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良的質(zhì)量總體目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組成，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，從思想源頭上抓緊并制定具體的創(chuàng)優(yōu)保證措施。施工現(xiàn)場(chǎng)成立工作小組，由各科室﹑班組負(fù)責(zé)人組成，直接在生產(chǎn)第一線抓施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)指出、糾正。⑴把分項(xiàng)工程的施工控制細(xì)化到每道工序，制定出詳細(xì)的管理?xiàng)l例(特別是關(guān)鍵工序）。⑵每次施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)施工管理人員及班組長(zhǎng)參加召開技術(shù)交底會(huì)，作詳細(xì)的施工技術(shù)交底。保證每道工序的施工都做到標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、質(zhì)量化，并以書面的形式分發(fā)到有關(guān)的施工人員手中，使他們對(duì)所負(fù)責(zé)的施工工序有很清晰的目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，做到全方位、全天候的掌握、控制。⑶發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)：本公司從成立之日起，就以高起點(diǎn)﹑高標(biāo)準(zhǔn)﹑嚴(yán)要求著稱，我項(xiàng)目部也本著“做一項(xiàng)工程，樹一面豐碑”的原則，發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程建設(shè)成內(nèi)優(yōu)外美的優(yōu)良工程。⑷精心組織，文明施工，保護(hù)環(huán)境。 完美DOC格式整理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1