確保工程工期的技術組織措施-資料下載頁
2024-11-07 05:13本頁面
【導讀】本次工程質量標準高、工期緊。保證工程質量的前提下按期完工，制定如下。①組織技術人員，認真研究圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，制定最佳施工方案，②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關系；③根據(jù)工程所需，樹立全局觀念，識大體；使該項資金?？顚Ｓ茫虎萏厥馐┕ろ椖繎幹瓶尚惺┕し桨?，要日夜搞突擊，質檢員全勤作業(yè)，竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報；成立由主管生產總負責人領導，各工區(qū)分管負責人為調度，加強現(xiàn)場協(xié)。作人員明白明天工作部署，不影響工程的工作效率。程任務者罰，多次未完成任務者調離崗位。堅決避免停工待料，以防延誤工期。序和環(huán)節(jié)給予人物力充分保障，確保總進度計劃順利完成。因，立即采取有效措施，調整下步工作計劃，確保延誤工期趕回來。針對異議部分及時交涉，妥善解決。人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調解決，不能因為協(xié)調問題影響工期。
【正文】 將 組織充足的精干人員，調集精良設備投入項目之中。主管生產 由 副經理領導，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。各施工作業(yè)隊為實施對象，形成主管進度組織體系。（ 2）建立責 任 權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。（ 3）各施工隊每天一次生產布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。（ 4）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，積極協(xié)調好工程外部的關系。（ 5）每月項目經理主持生產調度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產計劃，協(xié)調解決各隊伍之間關系；對資金進行合理分配。（ 6）建立工程施 工日記制度，記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題。（ 7）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。 3．從計劃安排上保證工期 （ 1）工程開工嚴格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工總進度計劃。（ 2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（ 3）制定施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響總工期工序給予人力和物力充分保證。（ 4）及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供 應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（ 5）縮短進場后籌備時間，邊籌備，邊施工， 全線施工，多頭并進。（ 6）工程計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施。 4．從資源上保證工期 （ 1）我公司將對所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（ 2）施工機械做到統(tǒng)一調配合理使用。（ 3）制定嚴格的材料供應計劃，保證各材料的及時供應，保證工期。 5．從技術上保證工期 （ 1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，設置工程技術部，負責制定施工方案，以方案指導施工。（ 2）實行圖紙會審制度。（ 3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間。 （ 4）實行技術交底制度。 6． 避免天氣原因造成延務工期的保障 措施 根據(jù)鄭州氣象局提供周、旬、月的天氣展望，與氣象部門密切聯(lián)系，隨時掌握天氣情況，合理安排施工，如遇雨 雪 或大風，提前采取防雨 雪 、防風施工措施，以保證工程施工的正常進行，必要時調整工程施工計劃，確保工程進度計劃 的 實現(xiàn)
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