【正文】 料的選擇為工程重點。正值雨季前后施工，增加相應(yīng)工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值雨季，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)以加強雨季施工的人員組織和準備安排作為工作重點。工程項目難點分析人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，又正值雨季期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。本次工程的施工，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于景觀工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保施工機械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對成品保護等作為本工程的重點。圖紙設(shè)計方面本項項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標(biāo)階段，而且部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，招標(biāo)內(nèi)容與圖紙可能并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達。因此，與保持與設(shè)計溝通，現(xiàn)場完善和深化設(shè)計圖紙也是一項重點工作。工程項目難點與重點對策材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對（1）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。成品保護難度大之應(yīng)對制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責(zé)成品保護工作。質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對（1）為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風(fēng)格。（3）安排專業(yè)設(shè)計師負責(zé)深化設(shè)計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之應(yīng)對對主要部位，如地面、路面、綠化等制定專項防護方案，安排專人負責(zé)安全工作，設(shè)專員負責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。雨季施工，人員組織困難之應(yīng)對（1）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。（2）下雨之前，充分做好現(xiàn)場施工準備工作，為下雨后后整體搶工期做好鋪墊。與其他專業(yè)承包商配合管理措施與業(yè)主方的協(xié)調(diào)措施各單位進入施工現(xiàn)場后，嚴格遵守業(yè)主方的各項管理規(guī)定，特別遵守總承包方的各項管理規(guī)定，按著監(jiān)理規(guī)程及總承包方的要求及時上報有關(guān)驗收的各項資料，設(shè)計問題主動向各方提出，及時解決。并及時為業(yè)主方提供以下服務(wù)： 對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施施工過程中積極主動配合監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正常規(guī)范化管理。嚴格按照設(shè)計及相關(guān)驗收規(guī)范要求組織施工，做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作工作，及時準確地完成分部分項工程報驗工作并收集整理好工程資料。與監(jiān)理配合的“三讓”原則⑴與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，我方意見讓位于監(jiān)理；⑵與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理；⑶與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準或規(guī)范要求時，我方意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施⑴認真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；⑶及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；⑸與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理與設(shè)計人的協(xié)調(diào)措施設(shè)計管理的重要意義為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，我方會充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。我項目將配置專人負責(zé)設(shè)計深化工作，及時與設(shè)計人進行溝通，在施工前及時完成圖紙會審工作并指出設(shè)計存在疑問的地方。做到少變更和開工前變更。由于本工程設(shè)計相對籠統(tǒng)，施工前要做到與設(shè)計單位全面的進行溝通，領(lǐng)會設(shè)計師的意圖。對于設(shè)計造型特殊部位，先做模型經(jīng)設(shè)計確認后在進行施工，確保本工程的最終裝飾效果符合設(shè)計要求。與總承包單位項目部的配合具體措施如下：（1）充分理解和尊重總包項目部的法律地位，在總包項目部管理下完成好工程建設(shè)任務(wù)。（2）服從總包項目部管理，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面的指令。（3）執(zhí)行現(xiàn)場總包管理的所有建設(shè)程序，技術(shù)管理、技術(shù)資料、工程驗收和材料報驗等按總包項目部的要求進行。（4）總包項目部與其保持密切溝通與聯(lián)系，以在總包項目部的支持下順利進行施工。專業(yè)分包間的協(xié)調(diào)本工程中分包工程較多，主要包括消防、水暖電等，為保證總包與分包、分包與分包之間協(xié)調(diào)配合，完成本工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)，對各分包單位采取有力的協(xié)調(diào)措施。采取裝修專業(yè)牽頭管理制度：各單位從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包方以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。各單位將按業(yè)主、監(jiān)理的要求參加所有與本工程相關(guān)的協(xié)調(diào)會及例會，內(nèi)部每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。各單位現(xiàn)場管理人員與勞務(wù)分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。每周周二由總包組織各分包技術(shù)質(zhì)量人員進行碰面，將可能出現(xiàn)得問題提前處理到位。與勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)措施根據(jù)目前北京市關(guān)于清理農(nóng)民工工資的最新要求，保證農(nóng)民工工資每月足額發(fā)放，以保證正常的施工秩序。承諾我公司施工人員達到統(tǒng)一著裝，在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)活動，平時進出場必須通過總包項目部保安進行登記。 施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每天上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。