軟件項(xiàng)目策劃過程-資料下載頁
2025-06-30 09:43本頁面
【正文】 軟件項(xiàng)目不依賴新的硬件，否則，軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須同硬件軟件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，以保證測試時(shí)間計(jì)劃與可獲得的硬件一致。? 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度可以使用 MS PROJECT2022 制定。? 項(xiàng)目開發(fā)的里程碑。一般為：需求、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、交付。 評(píng)審并批準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員對(duì)上述估算結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審（參見〈〈評(píng)審過程〉 〉 ） ；經(jīng)過評(píng)審的軟件開發(fā)計(jì)劃由 SCCB 審批，并由相關(guān)部門及人員簽字認(rèn)可；對(duì)部門內(nèi)部不能滿足的資源要求和對(duì)組織外部的約定由高級(jí)管理者評(píng)審并審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的《軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》作為項(xiàng)目基線置于配置管理控制之下。 計(jì)劃結(jié)束計(jì)劃過程結(jié)束，進(jìn)入軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤過程。4．4 項(xiàng)目計(jì)劃的變更遵照〈〈軟件基線變更過程〉 〉執(zhí)行（若軟件開發(fā)實(shí)際進(jìn)度不超過項(xiàng)目估算總進(jìn)度的 10%，原則不對(duì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行修改） 。6 / 6對(duì)軟件項(xiàng)目策劃過程中所用的時(shí)間、人力等信息進(jìn)行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目的積累數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制。質(zhì)量保證工程師要按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并向軟件項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。軟件項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行自查，及時(shí)修正偏差。高級(jí)管理者通過參加了解里程碑報(bào)告或參加評(píng)審活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目策劃活動(dòng)進(jìn)行了解和監(jiān)督。6．參考資料序號(hào) 文檔編號(hào) 文檔名稱1 Q/RKSSPRM01 軟件需求管理過程2 Q/RKSSPRM03 特性需求說明書3 Q/RKSSPRM05 軟件需求說明書4 Q/RKSSPSPP03 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃5 Q/RKSSPSQA02 軟件質(zhì)量保證計(jì)劃6 Q/RKSSPSCM03 配置管理計(jì)劃7 Q/RKSSPSPP04 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8 Q/RKSSPSPP05 軟件測試計(jì)劃9 Q/RKSSPSCM02 軟件基線變更過程10 Q/RKSSPEST01 軟件項(xiàng)目估算過程11 Q/RKSSPPR01 評(píng)審過程12 Q/RKSSPSPT01 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤過程
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