采購管理之計(jì)劃過程管理-資料下載頁
2025-01-19 07:45本頁面
【正文】 企業(yè)的績效管理體系是管理手段中的重要杠桿，可以起到很好的調(diào)節(jié)作用。 及時(shí)修正預(yù)測(cè)參數(shù)任何事情都會(huì)有一個(gè)過程，那么在采購計(jì)劃管理初期，要有相對(duì)寬松一些的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)調(diào)整規(guī)范，在可影響的時(shí)間內(nèi)（即調(diào)整是可行的）放松要求，可以直接進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍已經(jīng)不允許調(diào)整的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格鎖定。通過調(diào)控管理，加強(qiáng)預(yù)測(cè)的管理。很簡單的例子，有的企業(yè)會(huì)對(duì)遲來的訂單說“No” 歷史數(shù)據(jù)建模分析企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，就是持續(xù)經(jīng)營，經(jīng)過一個(gè)階段的發(fā)展，必定會(huì)有歷史數(shù)據(jù)的積累。這些數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)管理的參照。比如我們?cè)谧瞿甓饶繕?biāo)的時(shí)候，肯定都會(huì)對(duì)前一年的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行分析，厲害的還會(huì)通過一些現(xiàn)成的模型進(jìn)行建模分析。所以，也必須要看好自己的歷史數(shù)據(jù)，利用管理經(jīng)驗(yàn)來建立分析模型。：；:；：
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