【正文】 Hewitt Associates 28 2008 TCM Study Guide Book商業(yè)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 結(jié)合金融用來(lái)衡量公司、事業(yè)部、部門(mén)、車(chē)間的表現(xiàn)事業(yè)部 事業(yè)部是一個(gè)較大組織一定程度上自我包含的，但不完全自立的機(jī) 構(gòu)。在非營(yíng)利單位中有自己的盈虧損益表或者預(yù)算/開(kāi)支表。通常根 據(jù)產(chǎn)品品類(lèi)或者地理位置來(lái)滿足一個(gè)特定的市場(chǎng)。可能包含自己的 市場(chǎng)和財(cái)務(wù)部門(mén)。出于會(huì)計(jì)目的常作為一個(gè)單獨(dú)實(shí)體。 堅(jiān)持遵循其 母機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃。它可能是合資企業(yè)。C年現(xiàn)金津貼 除基本工資和固定獎(jiǎng)金外的固定支付的現(xiàn)金津貼，如住房、交通、 伙食及綜合津貼等等。（報(bào)銷(xiāo)形式收入不包含在內(nèi)）現(xiàn)金分紅 現(xiàn)金分紅獎(jiǎng)向全體或大多數(shù)員工支付一定比例的公司理論（浮動(dòng)現(xiàn) 金形式或作為工資的一部分）俱樂(lè)部會(huì)籍 公司提供給特定員工參加俱樂(lè)部的會(huì)員費(fèi)用或年費(fèi)（通常是主管級(jí) 別）傭金 根據(jù)商品銷(xiāo)售或提供服務(wù)所得到的一種薪酬，通常是按銷(xiāo)售金額計(jì) 算的。相對(duì)比率（Compa Ratio） 相對(duì)比率是用來(lái)表明一名員工的工資與整體工資中位數(shù)的差距。得 到這個(gè)比率的方法是： 根據(jù)不同工資等級(jí)的中位數(shù)，對(duì)員工的工資 進(jìn)行分類(lèi)。例如：如果一名員工的工資是人民幣 86，000 元，這類(lèi) 工作的工資中位數(shù)是人民幣 100，000 元，則相對(duì)比率為86,000/100,000 = or 86%。這名員工的工資比中位數(shù)低了 14％公司 公司是一定的自然人（比如股東）依法設(shè)立的法律實(shí)體。該組織以 達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)為目的，同時(shí)也依法享有個(gè)體公民的法律權(quán)利，如訴 訟和被訴訟，擁有財(cái)產(chǎn)，聘用雇員或借錢(qián)、貸款。或稱(chēng)“企業(yè)“。公司轎車(chē) 公司購(gòu)買(mǎi)或租用給職工的轎車(chē)（通常是主管級(jí)別），不包括公司班 車(chē)和其他業(yè)務(wù)使用的車(chē)輛公司宿舍 公司建造或管理的房產(chǎn)，以低價(jià)或免費(fèi)提供給雇員公司規(guī)模 由公司所屬行業(yè)，銷(xiāo)售收入和員工數(shù)量決定的相關(guān)規(guī)模D既定福利養(yǎng)老金計(jì)劃 它是一種保證計(jì)劃參與者在退休后每月可領(lǐng)取固定金額的退休金計(jì) 劃。養(yǎng)老金可能會(huì)被投資于不同渠道，合格的養(yǎng)老金精算師則會(huì)通 過(guò)對(duì)未來(lái)的預(yù)計(jì)來(lái)決定當(dāng)年養(yǎng)老金的數(shù)額。員工個(gè)人不允許開(kāi)立帳 戶，雇主將全權(quán)承擔(dān)精算后投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)。既定繳納養(yǎng)老金計(jì)劃 在種計(jì)劃下，雇主、雇員支付的養(yǎng)老金比例，最高限額都被予以確 定。養(yǎng)老金被用于投資，允許存在個(gè)人賬戶，投資通常取決于個(gè) 人，而收益則等于在支付時(shí)賬戶中的法定數(shù)額。員工將全權(quán)承擔(dān)投 資的收益與風(fēng)險(xiǎn)。因此，由定義可知，這些計(jì)劃任何時(shí)候都可以全 額支付。E教育補(bǔ)助 為員工取得證書(shū)或文憑提供幫助員工離職率 試用期過(guò)后主動(dòng)離職總?cè)藬?shù)除以這一年的平均員工數(shù)Hewitt Associates 29 2008 TCM Study Guide Book員工豁免 一定期限內(nèi)部分員工可以不需要參與加班外派人員 被派駐中國(guó)的享受完全外籍人員待遇的外籍員工F免費(fèi)用餐 公司提供免費(fèi)用餐或餐券免費(fèi)交通 公司提供往反與辦公地點(diǎn)的班車(chē)自由行動(dòng)度 考察工作投入的程度和行為自由度，還有行使或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 需注意這個(gè)職位要求的計(jì)劃、組織、人員分配和指導(dǎo)的程度，以及 下屬的級(jí)別或種類(lèi)和工作表現(xiàn)本身；具體請(qǐng)參考翰威特 2005 位匹配 手冊(cè)G生產(chǎn)促進(jìn)獎(jiǎng) 為節(jié)約了成本的小組、部門(mén)所提供的分享一定比例節(jié)省額的獎(jiǎng)勵(lì)。 通常所有成員都可以分享到普通員工 行政和支援層級(jí)的員工包括：人力資源助理，金融助理，辦事員， 前臺(tái)，司機(jī)等。區(qū)域管理責(zé)任 用來(lái)衡跨區(qū)域工作責(zé)任的復(fù)雜性，通常用語(yǔ)管理職位團(tuán)體保險(xiǎn) 提供保險(xiǎn)的范圍包括死亡險(xiǎn)（因病死亡和意外死亡）和因意外導(dǎo)致 殘疾固定獎(jiǎng)金 固定年底雙薪(如第十三個(gè)月的工資)H控股公司 控股公司通?？刂屏肆硪患夜镜睦婊蛘咚兴墓煞?。通常涵 蓋控制另外公司的股本，監(jiān)督其管理等活動(dòng)。全資子公司可能與其 母公司賬戶相一致?？毓晒镜闹饕Y產(chǎn)是其他公司的有價(jià)證券。住房貸款 由公司提供給員工的無(wú)息或低息購(gòu)房貸款I(lǐng)影響與決策 可以做決策的程度和對(duì)于達(dá)成整個(gè)組織，運(yùn)營(yíng)單位或者部門(mén)目標(biāo)， 直至最終組織的成功的行為潛在影響力個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 基于個(gè)人表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，通常獎(jiǎng)勵(lì)金額各人都不同溝通技能 樣本所需的人際交往技巧。請(qǐng)參考職位匹配手冊(cè)獲取詳細(xì)信息。樣 本所需的人際交往技巧。J級(jí)別賦值 級(jí)別賦值別用來(lái)區(qū)分同一基準(zhǔn)職位上的不同點(diǎn)。級(jí)別賦值是由職位 匹配要素（影響與決策，解決問(wèn)題，行動(dòng)自由度）和賦值要素（工 作經(jīng)歷，教育，溝通技能，管理責(zé)任的復(fù)雜性）來(lái)決定的。級(jí)別賦 值用來(lái)反映“一個(gè)職位的薪酬“同樣也是“一個(gè)人的薪酬”。有三 個(gè)級(jí)別賦值+, = 和 “L滯后/滯后 （Lag/Lag） 體系調(diào)整到當(dāng)前有效數(shù)據(jù)領(lǐng)先/滯后（Lead/Lag） 調(diào)整到系統(tǒng) 6 個(gè)月后的有效數(shù)據(jù)領(lǐng)先/領(lǐng)先（Lead/Lead） 調(diào)整到系統(tǒng) 12 個(gè)月后的有效數(shù)據(jù)級(jí)別分?jǐn)?shù) 三個(gè)職位匹配要素的總分；級(jí)別的分?jǐn)?shù)是用來(lái)決定這個(gè)職位基準(zhǔn)級(jí)別Hewitt Associates 30 2008 TCM Study Guide Book人壽保險(xiǎn) 提供保險(xiǎn)范圍包括因病死亡和意外死亡，通常時(shí)間為一年，以此作 為員工福利中國(guó)雇用的外籍人員 公司在中國(guó)本地雇用的外籍人員，不享受完全的外派人員的待遇M法定福利 包括住房基金、養(yǎng)老金、醫(yī)療金、失業(yè)救濟(jì)金手工操作員工 流水線作業(yè)；完成已確定工序的日常工作，受直接的監(jiān)督，遵照指示辦事， 工作往往是重復(fù)的。在這個(gè)等級(jí)上的員工有熟練工、非熟練工、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工 等。所屬級(jí)別 和這些職位相配的基準(zhǔn)職位水平。在翰威特基準(zhǔn)組織架構(gòu)中有 7 個(gè) 職位級(jí)別：級(jí)別 1：手工操作人員；級(jí)別 2：普通職員；級(jí)別 3：專(zhuān) 業(yè)/技術(shù)人員；級(jí)別 4；主管/高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員；級(jí)別 5：中層管理人 員；級(jí)別 6：高級(jí)管理層；級(jí)別 7：最高層管理人員。這些匹配的級(jí) 別是由級(jí)別分?jǐn)?shù)決定的中級(jí)管理層 中級(jí)管理層是第一線的管理者，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門(mén)并制定工序標(biāo)準(zhǔn) 和政策或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)組織政策和目標(biāo)都具有廣泛影響的項(xiàng)目。典型 職位包括：產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、金融會(huì)計(jì)經(jīng)理。中點(diǎn)級(jí)數(shù) 它表示從一個(gè)中點(diǎn)到另一個(gè)工資等級(jí)中點(diǎn)的增量手機(jī)津貼 手機(jī)津貼是現(xiàn)金津貼的一種形式N直接監(jiān)督員工人數(shù) 樣本人員直接接受匯報(bào)的人員人數(shù)無(wú)豁免員工 可以接受加班的員工O分支機(jī)構(gòu) 最小的法人實(shí)體，一個(gè)涵蓋多個(gè)職能領(lǐng)域的公司的最低級(jí)別其他貸款 由公司提供的無(wú)息或低息其他貸款P支付體系 這是一種保證公司員工的待遇如何能夠取得對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng) 爭(zhēng)力且成本控制有效的管理工具。分位值 分位值表示低于某一水平的數(shù)占所有數(shù)據(jù)的比例。舉例來(lái)說(shuō)，75 分 位值表示有 75%的數(shù)據(jù)小于該數(shù)值個(gè)人轎車(chē)補(bǔ)助 個(gè)人轎車(chē)補(bǔ)助是作為現(xiàn)金津貼的一種形式發(fā)放的解決問(wèn)題/創(chuàng)新 考察在調(diào)查問(wèn)題和評(píng)估替換性方案時(shí)作出的評(píng)價(jià)、分析程度。這同 時(shí)也考量職位中通常需要決策或者評(píng)價(jià)的復(fù)雜性 。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 獨(dú)立工作者，只受主管管理，具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的廣泛知識(shí)和技能，能 夠處理一些困難問(wèn)題。典型職位包括：市場(chǎng)代表、人力資源專(zhuān)員、 金融分析師/會(huì)計(jì)，工程師，助理工程師等Q分位 3 個(gè)百分比點(diǎn)，250、75 將整個(gè)數(shù)據(jù)分成 4 個(gè)部分R分布范圍 最高工資與最低工資的差額范圍被稱(chēng)為范圍分布或工資等級(jí)寬度。 范圍通常用百分比來(lái)表示。比如：對(duì)于同一個(gè)工資等級(jí)，最高工資 為人民幣 120，000，最低工資為人民幣 80，000。范圍分布的計(jì)算 方法是：（最高價(jià)－最低加）/最低價(jià)，即：(120,00080,000)/80,000 = 或 50%。Hewitt Associates 31 2008 TCM Study Guide Book房屋出租 公司以低成本或免費(fèi)出租給員工，再安置員工除外特殊領(lǐng)域職責(zé) 用以衡量跨學(xué)科的工作責(zé)任復(fù)雜性限制性股票 這種股票的在交易時(shí)（通常至少 3 年后），股份的讓渡都帶有限 制。 在某些情況下，持有者只在一段限制性的時(shí)間內(nèi)可以獲得分 紅，在其他情況下，紅利則被由按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)、管理、出售股份的信托公司獲得。留用獎(jiǎng)金 為用工繼續(xù)留任固定或非固定期限而提供的長(zhǎng)期激勵(lì)海外歸國(guó)人員 中國(guó)出生具有三年以上正式海外工作經(jīng)歷的歸國(guó)人員S公休假 這是為全職員工提供自由安排的帶薪的培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)。工資等級(jí) 在支付體系中，工作的公平價(jià)值通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資范圍分成通常 的支付等級(jí)，被稱(chēng)作工資等級(jí)。工資等級(jí)為工作的價(jià)值提供了參 考，也為支付管理提供了基礎(chǔ)。工資等級(jí)是由低中高的工資衡量范 圍組成的。銷(xiāo)售激勵(lì) 當(dāng)銷(xiāo)售人員達(dá)到預(yù)計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)所支付的獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)蓄計(jì)劃 由雇主或其他出資者向員工或參與者提供的，滿足他們養(yǎng)老及其他 需要的養(yǎng)老金交款計(jì)劃。大多數(shù)都是雇主視員工而定的，以自愿為 原則，通常被人為是儲(chǔ)蓄計(jì)劃。自主保險(xiǎn) 由雇主為雇員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)替代從商業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)高級(jí)管理層 高級(jí)管理層在公司主要職能領(lǐng)域和事業(yè)部的短期和長(zhǎng)期決策中都起 關(guān)鍵作用，管理或協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)部門(mén)以上的工作，制定政策并影 響事業(yè)部或職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。典型職位包括：副總經(jīng)理，高級(jí)銷(xiāo)售 經(jīng)理，高級(jí)人力資源主管，高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等。法定福利 法定社會(huì)福利包括社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)金，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金和社會(huì)失業(yè)保 險(xiǎn)金等，不包括住房公積金特別增值收權(quán)益 以現(xiàn)金、物品或旅游形式提供給個(gè)人或小組的獎(jiǎng)勵(lì)股票增值收權(quán)益 這種權(quán)利指在不損害接受者利益的前提下，保證能在一定時(shí)期內(nèi)（既定時(shí)期）得到確定數(shù)量雇主股票的增值。股票認(rèn)購(gòu)計(jì)劃 在一個(gè)確定時(shí)間以固定的價(jià)格提前購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利，之后再要 購(gòu)買(mǎi)則要會(huì)議確定持股計(jì)劃 在股票基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，包括股權(quán)認(rèn)購(gòu)，限制股票，虛擬股 票等主管/高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 主管負(fù)責(zé)隊(duì)伍的日常管理，監(jiān)督小組成員的工作、表現(xiàn)。在主管/高 級(jí)專(zhuān)業(yè)人員等級(jí)上的員工也可能在技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)其他小組、做技術(shù)指 導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)一些對(duì)部門(mén)目標(biāo)有重要影響的小型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。典型職位包 括：銷(xiāo)售主管、高級(jí)銷(xiāo)售代表，高級(jí)工程師，高級(jí)金融分析師等。補(bǔ)充住房基金 公司為員工個(gè)人繳納的補(bǔ)充住房基補(bǔ)充醫(yī)療 公司為員工個(gè)人繳納的補(bǔ)充醫(yī)療金Hewitt Associates 32 2008 TCM Study Guide Book補(bǔ)充養(yǎng)老金 公司為員工個(gè)人繳納的實(shí)際補(bǔ)充養(yǎng)老金T目標(biāo)銷(xiāo)售獎(jiǎng) 根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)支付的獎(jiǎng)金(預(yù)期收入，不一定是最大值)年目標(biāo)浮動(dòng)獎(jiǎng)金 本年度目標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的目標(biāo)收入(預(yù)期收入，不一定是最大值)小組獎(jiǎng)金 向項(xiàng)目工作組單獨(dú)提供的獎(jiǎng)勵(lì)最高層管理人員 最高層管理人員定義和說(shuō)明集團(tuán)、公司和跨事業(yè)部的戰(zhàn)略，影響整 個(gè)集團(tuán)的決策和集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。典型職位包括：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總 監(jiān)、金融總監(jiān)、IT 總監(jiān)等總工作年限 此樣本在畢業(yè)以后工作年限總數(shù)，包括在其它公司或其它職能區(qū)域 的工作經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu) 分布在 75 分位以下的工資等級(jí)V浮動(dòng)收入 由決定、表現(xiàn)或結(jié)果而定的薪酬，可以認(rèn)為是“風(fēng)險(xiǎn)支付”Y本職能領(lǐng)域工作年限 在該職能領(lǐng)域工作的時(shí)間總和，包括在其他公司的工作經(jīng)驗(yàn)本職位工作年限 在目前職位工作的時(shí)間總和（包括在其他公司相同職位工作的時(shí)間）Hewitt Associates 33 2008 TCM Study Guide Boo