【正文】 Hewitt Associates 28 2008 TCM Study Guide Book商業(yè)增長獎勵 結(jié)合金融用來衡量公司、事業(yè)部、部門、車間的表現(xiàn)事業(yè)部 事業(yè)部是一個較大組織一定程度上自我包含的，但不完全自立的機 構(gòu)。在非營利單位中有自己的盈虧損益表或者預(yù)算/開支表。通常根 據(jù)產(chǎn)品品類或者地理位置來滿足一個特定的市場?？赡馨约旱?市場和財務(wù)部門。出于會計目的常作為一個單獨實體。 堅持遵循其 母機構(gòu)批準的商業(yè)計劃。它可能是合資企業(yè)。C年現(xiàn)金津貼 除基本工資和固定獎金外的固定支付的現(xiàn)金津貼，如住房、交通、 伙食及綜合津貼等等。（報銷形式收入不包含在內(nèi)）現(xiàn)金分紅 現(xiàn)金分紅獎向全體或大多數(shù)員工支付一定比例的公司理論（浮動現(xiàn) 金形式或作為工資的一部分）俱樂部會籍 公司提供給特定員工參加俱樂部的會員費用或年費（通常是主管級 別）傭金 根據(jù)商品銷售或提供服務(wù)所得到的一種薪酬，通常是按銷售金額計 算的。相對比率（Compa Ratio） 相對比率是用來表明一名員工的工資與整體工資中位數(shù)的差距。得 到這個比率的方法是： 根據(jù)不同工資等級的中位數(shù)，對員工的工資 進行分類。例如：如果一名員工的工資是人民幣 86，000 元，這類 工作的工資中位數(shù)是人民幣 100，000 元，則相對比率為86,000/100,000 = or 86%。這名員工的工資比中位數(shù)低了 14％公司 公司是一定的自然人（比如股東）依法設(shè)立的法律實體。該組織以 達到預(yù)設(shè)目標為目的，同時也依法享有個體公民的法律權(quán)利，如訴 訟和被訴訟，擁有財產(chǎn)，聘用雇員或借錢、貸款?；蚍Q“企業(yè)“。公司轎車 公司購買或租用給職工的轎車（通常是主管級別），不包括公司班 車和其他業(yè)務(wù)使用的車輛公司宿舍 公司建造或管理的房產(chǎn)，以低價或免費提供給雇員公司規(guī)模 由公司所屬行業(yè)，銷售收入和員工數(shù)量決定的相關(guān)規(guī)模D既定福利養(yǎng)老金計劃 它是一種保證計劃參與者在退休后每月可領(lǐng)取固定金額的退休金計 劃。養(yǎng)老金可能會被投資于不同渠道，合格的養(yǎng)老金精算師則會通 過對未來的預(yù)計來決定當年養(yǎng)老金的數(shù)額。員工個人不允許開立帳 戶，雇主將全權(quán)承擔(dān)精算后投資的收益與風(fēng)險。既定繳納養(yǎng)老金計劃 在種計劃下，雇主、雇員支付的養(yǎng)老金比例，最高限額都被予以確 定。養(yǎng)老金被用于投資，允許存在個人賬戶，投資通常取決于個 人，而收益則等于在支付時賬戶中的法定數(shù)額。員工將全權(quán)承擔(dān)投 資的收益與風(fēng)險。因此，由定義可知，這些計劃任何時候都可以全 額支付。E教育補助 為員工取得證書或文憑提供幫助員工離職率 試用期過后主動離職總?cè)藬?shù)除以這一年的平均員工數(shù)Hewitt Associates 29 2008 TCM Study Guide Book員工豁免 一定期限內(nèi)部分員工可以不需要參與加班外派人員 被派駐中國的享受完全外籍人員待遇的外籍員工F免費用餐 公司提供免費用餐或餐券免費交通 公司提供往反與辦公地點的班車自由行動度 考察工作投入的程度和行為自由度，還有行使或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 需注意這個職位要求的計劃、組織、人員分配和指導(dǎo)的程度，以及 下屬的級別或種類和工作表現(xiàn)本身；具體請參考翰威特 2005 位匹配 手冊G生產(chǎn)促進獎 為節(jié)約了成本的小組、部門所提供的分享一定比例節(jié)省額的獎勵。 通常所有成員都可以分享到普通員工 行政和支援層級的員工包括：人力資源助理，金融助理，辦事員， 前臺，司機等。區(qū)域管理責(zé)任 用來衡跨區(qū)域工作責(zé)任的復(fù)雜性，通常用語管理職位團體保險 提供保險的范圍包括死亡險（因病死亡和意外死亡）和因意外導(dǎo)致 殘疾固定獎金 固定年底雙薪(如第十三個月的工資)H控股公司 控股公司通?？刂屏肆硪患夜镜睦婊蛘咚兴墓煞?。通常涵 蓋控制另外公司的股本，監(jiān)督其管理等活動。全資子公司可能與其 母公司賬戶相一致。控股公司的主要資產(chǎn)是其他公司的有價證券。住房貸款 由公司提供給員工的無息或低息購房貸款I(lǐng)影響與決策 可以做決策的程度和對于達成整個組織，運營單位或者部門目標， 直至最終組織的成功的行為潛在影響力個人表現(xiàn)獎勵 基于個人表現(xiàn)標準獎勵，通常獎勵金額各人都不同溝通技能 樣本所需的人際交往技巧。請參考職位匹配手冊獲取詳細信息。樣 本所需的人際交往技巧。J級別賦值 級別賦值別用來區(qū)分同一基準職位上的不同點。級別賦值是由職位 匹配要素（影響與決策，解決問題，行動自由度）和賦值要素（工 作經(jīng)歷，教育，溝通技能，管理責(zé)任的復(fù)雜性）來決定的。級別賦 值用來反映“一個職位的薪酬“同樣也是“一個人的薪酬”。有三 個級別賦值+, = 和 “L滯后/滯后 （Lag/Lag） 體系調(diào)整到當前有效數(shù)據(jù)領(lǐng)先/滯后（Lead/Lag） 調(diào)整到系統(tǒng) 6 個月后的有效數(shù)據(jù)領(lǐng)先/領(lǐng)先（Lead/Lead） 調(diào)整到系統(tǒng) 12 個月后的有效數(shù)據(jù)級別分數(shù) 三個職位匹配要素的總分；級別的分數(shù)是用來決定這個職位基準級別Hewitt Associates 30 2008 TCM Study Guide Book人壽保險 提供保險范圍包括因病死亡和意外死亡，通常時間為一年，以此作 為員工福利中國雇用的外籍人員 公司在中國本地雇用的外籍人員，不享受完全的外派人員的待遇M法定福利 包括住房基金、養(yǎng)老金、醫(yī)療金、失業(yè)救濟金手工操作員工 流水線作業(yè)；完成已確定工序的日常工作，受直接的監(jiān)督，遵照指示辦事， 工作往往是重復(fù)的。在這個等級上的員工有熟練工、非熟練工、倉庫搬運工 等。所屬級別 和這些職位相配的基準職位水平。在翰威特基準組織架構(gòu)中有 7 個 職位級別：級別 1：手工操作人員；級別 2：普通職員；級別 3：專 業(yè)/技術(shù)人員；級別 4；主管/高級專業(yè)人員；級別 5：中層管理人 員；級別 6：高級管理層；級別 7：最高層管理人員。這些匹配的級 別是由級別分數(shù)決定的中級管理層 中級管理層是第一線的管理者，負責(zé)管理一個部門并制定工序標準 和政策或領(lǐng)導(dǎo)對整個組織政策和目標都具有廣泛影響的項目。典型 職位包括：產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、金融會計經(jīng)理。中點級數(shù) 它表示從一個中點到另一個工資等級中點的增量手機津貼 手機津貼是現(xiàn)金津貼的一種形式N直接監(jiān)督員工人數(shù) 樣本人員直接接受匯報的人員人數(shù)無豁免員工 可以接受加班的員工O分支機構(gòu) 最小的法人實體，一個涵蓋多個職能領(lǐng)域的公司的最低級別其他貸款 由公司提供的無息或低息其他貸款P支付體系 這是一種保證公司員工的待遇如何能夠取得對內(nèi)公平、對外具有競 爭力且成本控制有效的管理工具。分位值 分位值表示低于某一水平的數(shù)占所有數(shù)據(jù)的比例。舉例來說，75 分 位值表示有 75%的數(shù)據(jù)小于該數(shù)值個人轎車補助 個人轎車補助是作為現(xiàn)金津貼的一種形式發(fā)放的解決問題/創(chuàng)新 考察在調(diào)查問題和評估替換性方案時作出的評價、分析程度。這同 時也考量職位中通常需要決策或者評價的復(fù)雜性 。專業(yè)技術(shù)人員 獨立工作者，只受主管管理，具有專業(yè)領(lǐng)域的廣泛知識和技能，能 夠處理一些困難問題。典型職位包括：市場代表、人力資源專員、 金融分析師/會計，工程師，助理工程師等Q分位 3 個百分比點，250、75 將整個數(shù)據(jù)分成 4 個部分R分布范圍 最高工資與最低工資的差額范圍被稱為范圍分布或工資等級寬度。 范圍通常用百分比來表示。比如：對于同一個工資等級，最高工資 為人民幣 120，000，最低工資為人民幣 80，000。范圍分布的計算 方法是：（最高價－最低加）/最低價，即：(120,00080,000)/80,000 = 或 50%。Hewitt Associates 31 2008 TCM Study Guide Book房屋出租 公司以低成本或免費出租給員工，再安置員工除外特殊領(lǐng)域職責(zé) 用以衡量跨學(xué)科的工作責(zé)任復(fù)雜性限制性股票 這種股票的在交易時（通常至少 3 年后），股份的讓渡都帶有限 制。 在某些情況下，持有者只在一段限制性的時間內(nèi)可以獲得分 紅，在其他情況下，紅利則被由按計劃購買、管理、出售股份的信托公司獲得。留用獎金 為用工繼續(xù)留任固定或非固定期限而提供的長期激勵海外歸國人員 中國出生具有三年以上正式海外工作經(jīng)歷的歸國人員S公休假 這是為全職員工提供自由安排的帶薪的培訓(xùn)、進修的機會。工資等級 在支付體系中，工作的公平價值通過有競爭力的工資范圍分成通常 的支付等級，被稱作工資等級。工資等級為工作的價值提供了參 考，也為支付管理提供了基礎(chǔ)。工資等級是由低中高的工資衡量范 圍組成的。銷售激勵 當銷售人員達到預(yù)計銷售目標時所支付的獎勵儲蓄計劃 由雇主或其他出資者向員工或參與者提供的，滿足他們養(yǎng)老及其他 需要的養(yǎng)老金交款計劃。大多數(shù)都是雇主視員工而定的，以自愿為 原則，通常被人為是儲蓄計劃。自主保險 由雇主為雇員購買保險替代從商業(yè)機構(gòu)購買高級管理層 高級管理層在公司主要職能領(lǐng)域和事業(yè)部的短期和長期決策中都起 關(guān)鍵作用，管理或協(xié)調(diào)兩個或兩個部門以上的工作，制定政策并影 響事業(yè)部或職能目標的實現(xiàn)。典型職位包括：副總經(jīng)理，高級銷售 經(jīng)理，高級人力資源主管，高級運營經(jīng)理等。法定福利 法定社會福利包括社會醫(yī)療保險金，社會養(yǎng)老保險金和社會失業(yè)保 險金等，不包括住房公積金特別增值收權(quán)益 以現(xiàn)金、物品或旅游形式提供給個人或小組的獎勵股票增值收權(quán)益 這種權(quán)利指在不損害接受者利益的前提下，保證能在一定時期內(nèi)（既定時期）得到確定數(shù)量雇主股票的增值。股票認購計劃 在一個確定時間以固定的價格提前購買公司股票的權(quán)利，之后再要 購買則要會議確定持股計劃 在股票基礎(chǔ)上的長期獎勵計劃，包括股權(quán)認購，限制股票，虛擬股 票等主管/高級專業(yè)人員 主管負責(zé)隊伍的日常管理，監(jiān)督小組成員的工作、表現(xiàn)。在主管/高 級專業(yè)人員等級上的員工也可能在技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)其他小組、做技術(shù)指 導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)一些對部門目標有重要影響的小型開發(fā)項目。典型職位包 括：銷售主管、高級銷售代表，高級工程師，高級金融分析師等。補充住房基金 公司為員工個人繳納的補充住房基補充醫(yī)療 公司為員工個人繳納的補充醫(yī)療金Hewitt Associates 32 2008 TCM Study Guide Book補充養(yǎng)老金 公司為員工個人繳納的實際補充養(yǎng)老金T目標銷售獎 根據(jù)銷售目標的實現(xiàn)支付的獎金(預(yù)期收入，不一定是最大值)年目標浮動獎金 本年度目標業(yè)績獎金的目標收入(預(yù)期收入，不一定是最大值)小組獎金 向項目工作組單獨提供的獎勵最高層管理人員 最高層管理人員定義和說明集團、公司和跨事業(yè)部的戰(zhàn)略，影響整 個集團的決策和集團目標的實現(xiàn)。典型職位包括：總經(jīng)理、銷售總 監(jiān)、金融總監(jiān)、IT 總監(jiān)等總工作年限 此樣本在畢業(yè)以后工作年限總數(shù)，包括在其它公司或其它職能區(qū)域 的工作經(jīng)驗傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu) 分布在 75 分位以下的工資等級V浮動收入 由決定、表現(xiàn)或結(jié)果而定的薪酬，可以認為是“風(fēng)險支付”Y本職能領(lǐng)域工作年限 在該職能領(lǐng)域工作的時間總和，包括在其他公司的工作經(jīng)驗本職位工作年限 在目前職位工作的時間總和（包括在其他公司相同職位工作的時間）Hewitt Associates 33 2008 TCM Study Guide Boo