【摘要】全面薪酬福利評估TM全面薪酬調研指導手冊Toprotecttheconfidentialandproprietar
2025-07-03 09:34
【摘要】職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月10/14目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評估方
2025-07-03 09:00
【摘要】11/15職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評
2025-07-02 19:31
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說明書職位編號: 編寫日期: 2002年9月職位名稱薪酬/福利主管所屬部門人力資源部直接主管人力資源部經理直接下屬無工作目的為了提升公司薪酬福利體系的內部公平性和外部競爭性,最大可能調動員工的積極性,而承擔薪酬福利管理的職責工作職責1.負責公司本部員工的薪資核定及相關工作的開展a)根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源的年
2025-05-17 03:19
【摘要】1wH翰威特Equity-basedPay以股權為基礎的薪酬制度2wH翰威特DateofGrant授予時間DateofExercise工齡0246810121416Gainuponmaturationofaward
2025-01-14 14:53
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2024-08-26 20:48
【摘要】全面薪酬體系設計指導引言華潤在翰威特進行人力資源管理咨詢項目合作的范圍中,包括了現金薪酬體系設計這一主要技術板塊。根據翰威特的經驗,在進行薪酬體系設計工作時,我們要確保該體系能夠最大程度上支持華潤的商業(yè)運作以及符合公司的人力資源整體戰(zhàn)略。翰威特已經通過兩天的會議與華潤高層基本確定了人力資源策略。為了增加信息收集的效率及效性,我們設計了本套問卷,請在高層范圍
2025-07-03 09:51
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.戰(zhàn)略地圖基本知識
2024-08-26 23:17
【摘要】組織結構設計-指導手冊材料簡介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結構,我們設計它們的目的是為了幫助XX·評估公司實現戰(zhàn)略遠景所需的職能部門的組織結構及其職責;·確定公司組織結構下需要的職位及職位要求;確定部門關鍵角色–關鍵角色矩陣關系該部門必須履行的關鍵角色有哪些?關鍵角色是指該部門為XX的關鍵能力所做的巨大貢獻。這些關鍵角色可以是戰(zhàn)略性
2025-06-29 10:11
【摘要】戰(zhàn)略地圖基本知識——長城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構建組織的戰(zhàn)略地圖和績效指標體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時間及進度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
2025-01-06 13:02
【摘要】H變革管理指導手冊翰威特咨詢公司1HewittAssociates變革管理的情況很多公司變革,包括公司重組、購并和系統(tǒng)實施,最終都沒有達到預期的目標。盡管導致這種失敗的原因很多,但是其中至少有一個原因是共同的:?人員(員工、經理、客戶)沒有按照變革設計者的計劃和期望來采取相應的行動變革管理過程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進行變革,建
2025-01-20 13:22
2025-05-16 12:21
【摘要】人才測評業(yè)務方法論介紹2021年1月25日主要內容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目作出高質量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經理們所做的提升和人員調配決策并不理想,一般說來,
【摘要】組織結構設計-指導手冊材料簡介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結構,我們設計它們的目的是為了幫助金蝶·?評估公司實現戰(zhàn)略遠景所需的職能部門的組織結構及其職責;·?確定公司組織結構下需要的職位及職位要求;
2025-06-28 03:29
【摘要】活動名稱:德翰2012年度行業(yè)薪酬福利調研活動活動開始時間:2012-04-1618:30活動結束時間:2012-08-3118:00主辦方:德翰咨詢報名截止:2012-08-3018:00活動類型:薪酬福利活動地點:望京西路48號金隅國際A座1105活動費用:0
2024-08-28 11:32