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翰威特薪酬與福利設計(參考版)

2025-07-03 09:34本頁面
  

【正文】 補充住房基金 公司為員工個人繳納的補充住房基補充醫(yī)療 公司為員工個人繳納的補充醫(yī)療金Hewitt Associates 32 2008 TCM Study Guide Book補充養(yǎng)老金 公司為員工個人繳納的實際補充養(yǎng)老金T目標銷售獎 根據銷售目標的實現支付的獎金(預期收入,不一定是最大值)年目標浮動獎金 本年度目標業(yè)績獎金的目標收入(預期收入,不一定是最大值)小組獎金 向項目工作組單獨提供的獎勵最高層管理人員 最高層管理人員定義和說明集團、公司和跨事業(yè)部的戰(zhàn)略,影響整 個集團的決策和集團目標的實現。在主管/高 級專業(yè)人員等級上的員工也可能在技術上領導其他小組、做技術指 導或領導一些對部門目標有重要影響的小型開發(fā)項目。法定福利 法定社會福利包括社會醫(yī)療保險金,社會養(yǎng)老保險金和社會失業(yè)保 險金等,不包括住房公積金特別增值收權益 以現金、物品或旅游形式提供給個人或小組的獎勵股票增值收權益 這種權利指在不損害接受者利益的前提下,保證能在一定時期內(既定時期)得到確定數量雇主股票的增值。自主保險 由雇主為雇員購買保險替代從商業(yè)機構購買高級管理層 高級管理層在公司主要職能領域和事業(yè)部的短期和長期決策中都起 關鍵作用,管理或協(xié)調兩個或兩個部門以上的工作,制定政策并影 響事業(yè)部或職能目標的實現。銷售激勵 當銷售人員達到預計銷售目標時所支付的獎勵儲蓄計劃 由雇主或其他出資者向員工或參與者提供的,滿足他們養(yǎng)老及其他 需要的養(yǎng)老金交款計劃。工資等級為工作的價值提供了參 考,也為支付管理提供了基礎。留用獎金 為用工繼續(xù)留任固定或非固定期限而提供的長期激勵海外歸國人員 中國出生具有三年以上正式海外工作經歷的歸國人員S公休假 這是為全職員工提供自由安排的帶薪的培訓、進修的機會。Hewitt Associates 31 2008 TCM Study Guide Book房屋出租 公司以低成本或免費出租給員工,再安置員工除外特殊領域職責 用以衡量跨學科的工作責任復雜性限制性股票 這種股票的在交易時(通常至少 3 年后),股份的讓渡都帶有限 制。比如:對于同一個工資等級,最高工資 為人民幣 120,000,最低工資為人民幣 80,000。典型職位包括:市場代表、人力資源專員、 金融分析師/會計,工程師,助理工程師等Q分位 3 個百分比點,250、75 將整個數據分成 4 個部分R分布范圍 最高工資與最低工資的差額范圍被稱為范圍分布或工資等級寬度。這同 時也考量職位中通常需要決策或者評價的復雜性 。分位值 分位值表示低于某一水平的數占所有數據的比例。典型 職位包括:產品經理、人力資源經理、金融會計經理。在翰威特基準組織架構中有 7 個 職位級別:級別 1:手工操作人員;級別 2:普通職員;級別 3:專 業(yè)/技術人員;級別 4;主管/高級專業(yè)人員;級別 5:中層管理人 員;級別 6:高級管理層;級別 7:最高層管理人員。在這個等級上的員工有熟練工、非熟練工、倉庫搬運工 等。級別賦 值用來反映“一個職位的薪酬“同樣也是“一個人的薪酬”。J級別賦值 級別賦值別用來區(qū)分同一基準職位上的不同點。請參考職位匹配手冊獲取詳細信息??毓晒镜闹饕Y產是其他公司的有價證券。通常涵 蓋控制另外公司的股本,監(jiān)督其管理等活動。 通常所有成員都可以分享到普通員工 行政和支援層級的員工包括:人力資源助理,金融助理,辦事員, 前臺,司機等。E教育補助 為員工取得證書或文憑提供幫助員工離職率 試用期過后主動離職總人數除以這一年的平均員工數Hewitt Associates 29 2008 TCM Study Guide Book員工豁免 一定期限內部分員工可以不需要參與加班外派人員 被派駐中國的享受完全外籍人員待遇的外籍員工F免費用餐 公司提供免費用餐或餐券免費交通 公司提供往反與辦公地點的班車自由行動度 考察工作投入的程度和行為自由度,還有行使或接受監(jiān)管的性質。員工將全權承擔投 資的收益與風險。既定繳納養(yǎng)老金計劃 在種計劃下,雇主、雇員支付的養(yǎng)老金比例,最高限額都被予以確 定。養(yǎng)老金可能會被投資于不同渠道,合格的養(yǎng)老金精算師則會通 過對未來的預計來決定當年養(yǎng)老金的數額?;蚍Q“企業(yè)“。這名員工的工資比中位數低了 14%公司 公司是一定的自然人(比如股東)依法設立的法律實體。得 到這個比率的方法是: 根據不同工資等級的中位數,對員工的工資 進行分類。(報銷形式收入不包含在內)現金分紅 現金分紅獎向全體或大多數員工支付一定比例的公司理論(浮動現 金形式或作為工資的一部分)俱樂部會籍 公司提供給特定員工參加俱樂部的會員費用或年費(通常是主管級 別)傭金 根據商品銷售或提供服務所得到的一種薪酬,通常是按銷售金額計 算的。它可能是合資企業(yè)。出于會計目的常作為一個單獨實體。通常根 據產品品類或者地理位置來滿足一個特定的市場。津貼包括交通津貼、餐貼、住房津貼及 綜合津貼等所有固定現金津貼年實際加班費 過去 12 個月的實際加班收入年度銷售額/預算 此樣本的年度銷售額或銷售預算年補充醫(yī)療費用 公司為員工支付的實際醫(yī)療費用或保險金,包括年度體檢費用年補充退休基金 公司為員工個人繳納的年實際補充退休基金金額年實際現金收入 固定收入和年實際浮動收入總和年實際浮動收入 年實際浮動獎金和年實際銷售激勵獎金總和年目標現金收入 固定收入加目標浮動收入總和年目標浮動收入 年目標浮動收入加年目標銷售激勵獎金總和B寬度等級 上有不同的分布,在傳統(tǒng)的工資管理中仍存在許多其他特征,如中 位值和 25 份位值事業(yè)組 在支付體系中的大量傳統(tǒng)工資等級由一些典型的組代替AHewitt Associates 28 2008 TCM Study Guide Book商業(yè)增長獎勵 結合金融用來衡量公司、事業(yè)部、部門、車間的表現事業(yè)部 事業(yè)部是一個較大組織一定程度上自我包含的,但不完全自立的機 構。增長調整意味著在已有的數據基礎上乘一個增長系數以保 證您在做調整時可以得到有效的數據。+技術好、具有豐富經驗的操作員,指導初級工工作,能領導一小組工人熟練工=熟練工,有一定的相關技術的理論知識,能操作相對復雜的設備和工藝流 程初級工以流水線形式工作完成重復的簡單體力工作Hewitt Associates 27 TCM Study Guide Book附錄 I – 術語表術語 定義年實際銷售激勵 根據上一個財務年度的實際銷售所支付的傭金和獎金年實際浮動獎金 過去 12 個月的實際績效獎金收入(不包括銷售激勵)意外死亡與傷殘險 為意外而導致的死亡和傷殘?zhí)峁┑谋kU,作為員工福利一般為一年增長調整 薪酬數據未必要同您實施修訂時的數據相符。2 年 及以下工作經驗1高級工/工段長流水線工作;根據定義好的規(guī)章制度完成各自 的常規(guī)工作。10 年以上的工作經驗擁有高級技術能力的工人,能夠為低級別的工人提供有力的技術幫助,8 到10 年的工作經驗2技術員/普通員 工一般的技工或輔助職能員工;負責在既定程序 和流程下的具有多樣性的工作,能操作復雜的 機器設備,需要一定的技術學歷教育背景和經 驗+出色的技術能力,有某一領域的技術,能指導初級員工工作;5 年以上工作 經驗=有一定技術能力,有中級技術證書,有流利的書面和口頭表達能力,有基 本的分析能力。在指導下開展工作,所做工作成果要被檢 查。5 年以上的工作經驗=有一定的工作經驗,熟悉全部的工作環(huán)節(jié),能獨立工作,能到達預計目標。按確定的流程工作,能出色的完 成任務。所提建議對部門策略的制定有重要影 響=領導一個領域的專業(yè)技術人員,向組員傳遞管理層決定并分配任務,對相關決策有所了解,管理小組 日常工作并對其表現負責,指導組員并與部門協(xié)調初級主管或主管經驗小于 2 年Hewitt Associates 25 TCM Study Guide Book專業(yè)人員翰威特級別級別描述賦值描述6擁有幾個相關領域的專家級的知識/某些領 域的資深專家;能夠總結和提出新的觀念 和原理;能夠整合合不同領域的知識+首席工程師/顧問=某一領域的資深專家,具有行業(yè)知名度, 整合跨業(yè)務單元的知識, 制定策略性的決策對公司經營有重要 影響開發(fā)新的觀念和原理;能夠整合合不同領域的知識,設計出綜合性的解決方案和為公司技術開發(fā)提供方 向和路線5擁有幾個相關領域的領先的知識/某些學科 的專家級知識;作為一些大型復雜項目的 負責人,指導工作,制定項目方向, 通常 需要八年以上相關工作經驗+專家級工程師/分析師=在公司中擁有某一領域的專家級的知識水平,能運用掌握的技術達到行業(yè)的領先水平。二線經理,一般有一線經理作為從屬。 集團公司定義為公司規(guī)模在 12 以上, 全國性運作, 多元化經營。借由簡化的分類方法來取代綜合評分的方 法從而達到快速匹配的目的。等級描述7? 影響關鍵決策制定? 包含重要義務? 有權取消、推行所有目標6? 高層次的溝通能力,經驗豐富? 使各沖突方達成共識,解決爭端? 需要高超的勸說與談判技能5? 針對復雜事件為他人提供建議? 在行動中具有良好的說明、識別能力? 向眾多員工做工作解釋并運用大量的技巧來實現這些結果4? 能夠處理復雜矛盾的信息? 轉換非常規(guī)信息并簡明易懂地傳達給他人? 典型工作有接聽電話與處理信件3? 詮釋信息? 能夠答復詳細的質詢信息? 聽眾或許不了解該話題? 需要運用一定的表達技能2? 傳達基本事實? 詳細描述基本信息? 用標準格式進行回復? 聽眾了解相關領域1? 基本的口頭和書面表達能力? 需具備一般的禮節(jié)? 最基本的交流能力Hewitt Associates 21 TCM Study Guide Book第三部分:職位匹配快速指南Hewitt Associates 22 TCM Study Guide Book職位匹配快速指南對于那些已經通過全面、嚴格的職位評估工作建立過職位體系的公司,特別是有著傳統(tǒng)職位等級結構的大公司,我們會建議使用我們的快速匹配指南來縮短職位匹配過程的時間。備注:針對該要素的評估應考慮相對更常規(guī)性的溝通,該類溝通發(fā)生在與業(yè)務部門、系統(tǒng)以內 以及企業(yè)外部的聯系人的層面上,而不包括與直接上司與下屬之間的溝通。它用來衡量職位中所要求的合 作以及與企業(yè)內外
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