翰威特薪酬設計的因素評分法(參考版)
2025-07-03 09:00本頁面
【正文】 日常工作壓力突出。要求密切關注大量干擾。46+68D同時應對多項重要任務的最后期限：最后期限由外部施加。差旅或加班通常仍可預見。干擾可影響工作的輕重緩急?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或尷尬的外界意外事件。雖存在某些干擾，仍可預計工作重點。通常具備足夠的間隔時間。極少面臨時間要求方面的沖突。能夠預計新工作任務。(不考慮臨時或可控制的情況)18+24C中等程度的健康危害—所受傷害需專業(yè)治療—然而通常并不造成大量工作時間的損失—需特定防護，即防護服、安全眼鏡等—可包括高溫工作環(huán)境32+42D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴重傷害 所受傷害需專業(yè)治療或住院治療 需經常性的防護措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及/或聽覺防護56+75E高度危害或終身傷害 暴露于諸如強電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境 針對日常操作設有特殊的防護措施100B. 穩(wěn)定性A相當穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點很少發(fā)生變化。被授權通過互讓實現(xiàn)總體目標。需相當?shù)挠握f與談判技能。93+112F技能高超：促使沖突各方達成共識。并向眾多人員進行公開講演介紹。需要謹慎斟酌，以維持良好合作關系。可向那些只具備初級知識的對象進行講演介紹。需運用一定的技巧。29+36C詮釋信息：能答復詳細的質詢信息。20+24B傳達基本事實：以標準形式傳達詳細的日常信息。協(xié)助制定組織總體政策與發(fā)展方向。136+165G全面控制公司各部門：組織跨經營單位的方案。為有效地實現(xiàn)該些目標，與其它職能領域相互影響?；驑O其獨立工作：項目或方案對總體政策及公司總體目標的實現(xiàn)產生深遠影響。經理確定標準，以確保遵照既定政策?；颡毩⒐ぷ鳎簩崿F(xiàn)部門/公司重要目標而言至關重要的項目或計劃，主持該特殊項目或遵照一般指導原則制定相應方案。43+52D監(jiān)管他人：領導某個工作單元的工作?？商嶙兏锝ㄗh。工作進程與績效不定期地接受監(jiān)管。偶爾可為他人提供指導，但無監(jiān)管職責。20+24B接受日常監(jiān)管：受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。200 要素評級 水準要素四：行動自由得分A處于緊密監(jiān)管下：由主管人員通過明確、詳細的規(guī)程對其工作進程進行定期監(jiān)管。行動計劃僅受籠統(tǒng)的公司政策限制。136+165G負責解決全公司的關鍵且復雜的問題：思考并解決重大問題。制定目標并評估全公司的計劃與方案。一般需與同事或上級領導們進行咨詢。需加以判斷來認清并分析問題。需進行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63+77E職責全面、工作任務復雜：為主要部門或經營單位的計劃制定相應目標。43+52D僅有有限先例可供參照：需通過分析事實和一般規(guī)則來解決問題?？尚薷臉藴室?guī)則，以期適應新的或業(yè)已發(fā)生變化的形勢。29+36C任務類型多種多樣：通過參照相關政策及/或向同事和主管進行咨詢來制定決策或解決問題。20+24B工作任務實質為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關的問題?？蓪崿F(xiàn)公司目標產生關鍵影響200 水準要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務完全限定：工作內容固定，通常已有詳細規(guī)程與技術支持，需
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