翰威特薪酬設(shè)計(jì)的因素評(píng)分法-wenkub
2023-07-15 09:00:44 本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)方案或有限的備選方案；中層評(píng)級(jí)通常需解決更加復(fù)雜的問(wèn)題并運(yùn)用一種通用的解決問(wèn)題方案；高層水準(zhǔn)需進(jìn)行新穎的分析，運(yùn)用概念性思考并發(fā)揮創(chuàng)造力。注：該要素僅適用于評(píng)估該職位的常規(guī)職責(zé)范圍。責(zé)任指對(duì)最終決策或行動(dòng)的控制或影響力度。要素二：影響/責(zé)任該要素通過(guò)下述兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行職位評(píng)估：167。注：應(yīng)著重評(píng)估具體職位所要求的知識(shí)水平，而非就職人員自身所具備的技能。經(jīng)驗(yàn)、固有技能或通過(guò)培訓(xùn)而獲得的技能以及正規(guī)知識(shí)均被視為促成個(gè)人工作能力的潛在因素。由此，本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大范圍內(nèi)去比較各職位要求的不同種類及層次。依照此框架進(jìn)行職位評(píng)估要求對(duì)各個(gè)職位針對(duì)各因素進(jìn)行分析。 因素盡管可能相互關(guān)聯(lián)，但不應(yīng)在其涵義上有覆蓋，否則將導(dǎo)致對(duì)于某些職位要素的“多重計(jì)算”167。在選擇因素的過(guò)程中，我們考慮到以下原則：167。 簡(jiǎn)單明了167。職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月10 / 14目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。 與職位相關(guān)167。 因素應(yīng)反映公司的價(jià)值取向167。 因素應(yīng)為職位區(qū)分提供一種方法167。評(píng)估最終產(chǎn)生了各職位按評(píng)估因素分析的一覽表以及職位序列圖?？傊毼辉u(píng)估的結(jié)果能提供一個(gè)共通的職位序列框架，進(jìn)而加強(qiáng)公司的內(nèi)部公正。知識(shí)與技能“類型”之間并未加以區(qū)別。167。 具體行為對(duì)實(shí)現(xiàn)組織、經(jīng)營(yíng)單位或部門目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；167。該要素旨在評(píng)估某個(gè)職位是否承擔(dān)主要責(zé)任、或共同承擔(dān)責(zé)任、或僅僅是發(fā)揮間接影響。其可能產(chǎn)生的消極影響是績(jī)效問(wèn)題，而我們?cè)诖舜温毼辉u(píng)估計(jì)劃中不對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行探討。在運(yùn)用該要素進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)，應(yīng)思考從任務(wù)到工作部署乃至職責(zé)這一上升過(guò)程。 工作部署：目標(biāo)與結(jié)果較為具體，為實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的行動(dòng)步驟僅作了籠統(tǒng)規(guī)定。此外，還應(yīng)思考以下問(wèn)題：167。 用于協(xié)助解決問(wèn)題的現(xiàn)有人力、物力資源。在該項(xiàng)要素的較低評(píng)級(jí)中，職位負(fù)責(zé)有限的行動(dòng)，因而著重評(píng)估被監(jiān)管的性質(zhì)。但應(yīng)注意明確實(shí)際工作職責(zé)。此外，該要素可用于評(píng)估履行工作職責(zé)與義務(wù)所需的溝通水準(zhǔn)。要素六：工作環(huán)境該要素旨在分析可預(yù)計(jì)的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。要素評(píng)級(jí)六大要素各自的內(nèi)部等級(jí)定位及其相應(yīng)評(píng)分如下列表格所示：水準(zhǔn)要素一：知識(shí)與技能分?jǐn)?shù)A基本技能：遵照簡(jiǎn)單的書(shū)面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。這一過(guò)程要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識(shí)。可能需要使用精密設(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案。能領(lǐng)悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用136+165G多元化的專業(yè)知識(shí)：全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實(shí)踐知識(shí)200 要素評(píng)級(jí) 水準(zhǔn)要素二：影響/責(zé)任得分A影響極其有限：僅對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。施加影響。29+36C對(duì)所在工作單元的績(jī)效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動(dòng)。施加總體影響。所提出的各種意見(jiàn)與建議總被采納?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響200 水準(zhǔn)要素三：解決問(wèn)題/制定決策得分A
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