翰威特薪酬設(shè)計的因素評分法-wenkub.com
2025-06-27 09:00 本頁面
【正文】 可包括頻繁而辛勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無關(guān)活動對該職位而言至關(guān)重要。22+32C工作重點頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個人無法控制時限的設(shè)定與修改。工作量會出現(xiàn)季節(jié)性和可預(yù)見的變化。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。200 要素評級 水準(zhǔn)要素六：工作環(huán)境得分A. 安全性A無危害環(huán)境—對人員健康不存在特別的危害—無需特殊防護10+13B最低限度地暴露于有害環(huán)境 存在某些刺激物 由該職位特性決定的固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響。運用精深的斡旋手段解決爭端。63+77E針對復(fù)雜事件為他人提供建議：經(jīng)常性地提出行動計劃方案，需進行相當(dāng)?shù)脑忈尅?3+52D信息復(fù)雜或具爭議性：需技術(shù)技能進行非常規(guī)信息的交流。溝通對象已了解溝通主題。設(shè)計并詮釋政策。93+112F協(xié)調(diào)兩個或多個主要部門的運作：跨經(jīng)營單位的職能領(lǐng)域，整合各部門目標(biāo)。63+77E指導(dǎo)主要部門的工作：作為部門(一級部門)可擔(dān)當(dāng)“指導(dǎo)”角色。29+36C受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管：自行安排工作日程來實現(xiàn)既定目標(biāo)。根據(jù)既定日程來確定工作程序；負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，偶爾有變通，工作結(jié)果常由他人審核。通常評估全公司的長期計劃或方案。93+112F職責(zé)重大：解決重大問題。評審現(xiàn)有計劃與方案。通?？筛鶕?jù)過去的先例來制定解決方案。且可通過規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持。136+165G對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源。63+77E對經(jīng)營單位的運作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。43+52D對多個部門形成至關(guān)重要的影響：可以對部門(一級部門)存在有限的連帶責(zé)任。20+24B對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響：通常指對本工作單元(內(nèi)設(shè)部門)能運用先進的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與該知識運用相關(guān)的一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題93+112F先進領(lǐng)域的廣博知識：廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案?？赏ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進行詮釋?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動計劃。20+24B寬泛的行政或技術(shù)技能：能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及/或分析數(shù)據(jù)。此外，該要素考慮到處理疑難或棘手社交場面的必要性，諸如在常規(guī)工作活動中遇到懷有“敵意”或不滿情緒的客戶。而且，盡管某些職位針對公司內(nèi)部，而另一些職位針對公司外部，但應(yīng)運用同樣水準(zhǔn)的溝通技能。同時評估該職位與組織內(nèi)、外的其他人員進行交往時所需的協(xié)調(diào)與社交技巧的程度。注：該要素與組織匯報層次緊密相關(guān)。應(yīng)注意該職位中所需進行規(guī)劃、組織、人員配置與指導(dǎo)的力度，以及下屬的類型/級別及其工作性質(zhì)。 制定決策受公司政策與規(guī)程的限制程度；及167。在“職責(zé)層次”職位中，我們期望在職者在設(shè)立目標(biāo)和確定問題時思考各項工作部署之間的關(guān)聯(lián)性。 任務(wù)：預(yù)期結(jié)果非常具體，且為實現(xiàn)這些結(jié)果需進行一系列明確的行動步驟；167。該要素的較低評級所解決的是常規(guī)問題，而且已有既定的
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