行政與人力資源組織評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-06-30 08:52本頁(yè)面
【正文】 。信息體系各層級(jí)月例會(huì)、周例會(huì)傳遞經(jīng)營(yíng)信息比較到位；市場(chǎng)信息到研發(fā)部門(mén)的傳遞沒(méi)有規(guī)范，不直接；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息傳遞到位，對(duì)市場(chǎng)信息及競(jìng)品信息傳遞不夠及時(shí)、系統(tǒng)；?？?jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系指標(biāo)的合理性在逐年改觀；對(duì)收入結(jié)構(gòu)清楚，但都表示沒(méi)有激勵(lì)性（特別是年終獎(jiǎng)勵(lì)）對(duì)于處罰合理性質(zhì)疑，對(duì)工資調(diào)薪頻次、幅度表示不滿，考核指標(biāo)設(shè)定難以完成，跨部門(mén)指標(biāo)需要進(jìn)一步界定明確。晉升與職業(yè)發(fā)展晉升通道明確，但人員反應(yīng)不知通過(guò)何種方式才能晉升基層人員的發(fā)展通道不明確，人員流失情況嚴(yán)重，技術(shù)人員政策沒(méi)有很好落實(shí)。人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系人員培養(yǎng)方式不系統(tǒng)，取決于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備嚴(yán)重缺乏（供應(yīng)鏈、工藝）人員培養(yǎng)以師傅幫帶為主，各公司間意識(shí)和行動(dòng)參差。組織架構(gòu)設(shè)置各公司未對(duì)架構(gòu)設(shè)置提出異議外銷(xiāo)公司下放至產(chǎn)品公司極大調(diào)動(dòng)了產(chǎn)品公司積極性；產(chǎn)品公司希望內(nèi)銷(xiāo)也可以放給各公司操作，以保證不同產(chǎn)品的策劃和銷(xiāo)售支持。流程體系研發(fā)部門(mén)與品質(zhì)的矛盾比較突出（品保制定的標(biāo)準(zhǔn)往往和其他部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不一致）對(duì)產(chǎn)品策劃不夠重視；工廠體系與內(nèi)銷(xiāo)體系矛盾突出。組織效率分析了人均銷(xiāo)售額、人均投資回報(bào)率、人員流失率等十二個(gè)指標(biāo)，簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)指標(biāo)的對(duì)比報(bào)告如下： MPA類(lèi)人均銷(xiāo)售額 MPA類(lèi)人員投資回報(bào)率在三種方式的調(diào)查結(jié)束后，分別產(chǎn)出了《組織氛圍調(diào)查報(bào)告》、《組織有效性調(diào)查報(bào)告》和《組織效率評(píng)價(jià)報(bào)告》。在三份報(bào)告中，《組織氛圍調(diào)查報(bào)告》和《組織效率評(píng)價(jià)報(bào)告》側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此，通過(guò)對(duì)比可以很明顯的看出各個(gè)單位在管理上存在的一些不足；而《組織有效性調(diào)查報(bào)告》則在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了一些解決問(wèn)題的建議。具體報(bào)告內(nèi)容詳見(jiàn)附件。整個(gè)組織評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施共歷時(shí)三個(gè)月，在各單位人力資源和IT等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，最終順利地完成了項(xiàng)目。從結(jié)果來(lái)看，整個(gè)項(xiàng)目還是取得了一定地成效。從對(duì)比中發(fā)現(xiàn)了各個(gè)組織的優(yōu)勢(shì)和不足，尤其是讓管理者注意到了一些以往可能忽略或者沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題，為管理水平地提升提供了支持。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們總結(jié)了如下一些不足和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：l 組織氣氛調(diào)查項(xiàng)目中管理團(tuán)隊(duì)取樣過(guò)少。此次調(diào)查中五個(gè)事業(yè)部至收集了32份高層管理人員的問(wèn)卷，問(wèn)卷數(shù)目過(guò)少可能會(huì)影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性，今后的調(diào)查增加高層人員調(diào)查數(shù)量；l 組織氛圍調(diào)查與組織有效性調(diào)查結(jié)合不夠緊密。從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行組織氛圍的問(wèn)卷調(diào)查，在分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，通過(guò)組織有效性的訪談?wù){(diào)查，了解問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因以及背后的聯(lián)系，從而為管理改善提供建議；l 找到了問(wèn)題但未有效提出解決方案。由于三種工具在使用中沒(méi)有有效結(jié)合，導(dǎo)致最終產(chǎn)出的報(bào)告只是發(fā)現(xiàn)并指出了很多問(wèn)題，但并未提出有效的解決問(wèn)題的方案；l 無(wú)歷史數(shù)據(jù)無(wú)法定性分析。由于沒(méi)有歷時(shí)數(shù)據(jù)的支持，導(dǎo)致調(diào)查很難做定性分析，同時(shí)，同一單位也無(wú)法進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?。今后可以每年開(kāi)展一次組織評(píng)價(jià)工作，保存歷史數(shù)據(jù)用于對(duì)比分析。12 / 1
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