最新職位體系設計-資料下載頁
2025-06-30 04:50本頁面
【正文】 進行分類，M為管理類，P為專業(yè)類，A為行政類，O為操作類。在該體系中，一個職位既屬于某個職群，又屬于MPAO中的某類?！ ∪?、如何選擇設計方法？ 對于快速變化的中大型多元化集團而言，由于職位眾多且新的職位不斷出現(xiàn)，職位族方法的運用也許是必不可少的。例如，對于某集團而言，資深或首席銷售經理可能與某些部門管理者處于相同的職等上，但其角色卻并不一定都是“管理戰(zhàn)略”。再如，即便精心設計出的適用所有職位的層級劃分方式與層級角色，也可能隨著新職位的出現(xiàn)變得不再適用。如電信集團的農村支局長這一職位，從職位本身看起來，是管理類人員，但由于農村支局長實質上是從區(qū)域銷售人員轉型而來，如果把農局長對應到管理類人員中去，則即便是M1（管理類人員中的起步層級）也偏高了。這樣的情況日益普遍，怎么辦？ 也就是說，大型集團往往很難采用一套全公司統(tǒng)一的“層級角色”，相反，采用職位族的方法，可以分別界定不同職位族各層級的角色定義，從而指導職位設計，而不必強求一張“統(tǒng)一的”職位體系表。而且，對于大型多元化集團而言，既便是采用上文所說的某外資公司的MPAO分類方法，往往也面臨著分類過粗的問題，指導性并不強，往往需要企業(yè)“量身定做”適合自己的職位族分類方式?！ 】偨Y前文所述，作一歸納：越是大型多元化集團，越難強求“統(tǒng)一”，運用職位族方法，建立貼合企業(yè)實際的“個性化”職位體系往往非常必要；對于職位種類并不多的一般中型企業(yè)而言，無論是按“價值鏈”的方式還是“職位族”的方式，只要是采用先有“體系”后有“職位”的設計思路，不難建立起結構合理、關系清晰的職位體系；對于小企業(yè)而言，先有“職位”后搭“體系”的方式，也是一種簡便易行的設計選擇。
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