最新薪酬體系設(shè)計(jì)基本程序-資料下載頁(yè)
2025-07-07 14:27本頁(yè)面
【正文】 年其他收入=（月固定工資+月績(jī)效工資+年度延遲支付工資）+（企業(yè)業(yè)績(jī)分享+工齡工資+各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）2) 職能序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+月績(jī)效工資+年度延遲支付工資）+（企業(yè)業(yè)績(jī)分享+工齡工資+各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）3) 技術(shù)序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+月績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年度延遲支付工資）+（企業(yè)業(yè)績(jī)分享+工齡工資+各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）4) 銷售序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+傭金+銷售獎(jiǎng)金+年度延遲支付工資）+（工齡工資+各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）5) 操作序列薪酬結(jié)構(gòu)的整體框架年總收入=年基本收入+年其他收入=（月固定工資+計(jì)件工資+年度延遲支付工資）+（工齡工資+各類補(bǔ)貼或補(bǔ)助）6. 薪酬結(jié)構(gòu)建立的步驟1) 第一步 根據(jù)工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，對(duì)職位進(jìn)行排序；2) 第二步 對(duì)職位進(jìn)行初步分組，確定工作等級(jí)；3) 第三步 確定每一職位等級(jí)的點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍；4) 第四步 職位市場(chǎng)薪酬水平與評(píng)價(jià)點(diǎn)值結(jié)合分析；5) 第五步 對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整；6) 第六步 根據(jù)職位等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)7. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法1) 基準(zhǔn)職位定位法；2) 直接定位法；3) 設(shè)定工資調(diào)整法；4) 當(dāng)前工資調(diào)整法七、 績(jī)效評(píng)估 根據(jù)職務(wù)描述制定每一個(gè)職務(wù)相應(yīng)的績(jī)效考核程序、方法、工具與標(biāo)準(zhǔn)，并制定每一個(gè)每一個(gè)部門、小組的績(jī)效考核程序、方法、工具與標(biāo)準(zhǔn)。八、 薪酬體系的制定、實(shí)施和修正根據(jù)薪酬調(diào)查、職務(wù)評(píng)價(jià)與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、與工作績(jī)效相關(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理人員與普通人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)形式等以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。為保證薪酬制度的適用性，定期調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
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