【正文】 及總預(yù)算； 、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系； ，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； ，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 、新工藝、新 設(shè)備的應(yīng)用推廣； 第 41 頁 共 80 頁 任職 資格 教育背景： ● 理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷： ● 受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)： ● 5 年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作 2 年以上。 技能技巧： ● 熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道； ● 熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ● 具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識； ● 熟練使用辦公軟件； ● 良好的英文基礎(chǔ)。 態(tài)度： ● 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝 通能力、談判能力； ● 能承受較大的工作壓力； ● 能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 工作 條件 ：辦公室。 ：舒適。 ：基本無危險，無職業(yè)病危險。 職位評價 報酬要素 第 42 頁 共 80 頁 根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評價，具體如下： 報酬四要素定義表 要素 名稱 定義 責(zé)任 組織對員工按照預(yù)期要求完 成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性 技能 完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等 工作 強(qiáng)度 評價崗位勞動者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度 工作 條件 職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境 工作評價報酬要素配點(diǎn)分布表 工作評價報酬要素分配表 報酬要素 配點(diǎn) 報酬要素權(quán)重（％） 要素描述 等級 1 2 3 4 責(zé)任 310 40 60 90 120 150 責(zé)任 25 40 65 80 2 4 6 8第 43 頁 共 80 頁 5 0 5 0 技能 300 35 60 90 120 60 90 120 40 50 60 工作強(qiáng)度 150 20 40 60 80 40 50 60 70 工作條件 50 5 20 30 15 20 各報酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 公司效益 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大 60 2 對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大 90 3 對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大 120 4 對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大 150 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 第 44 頁 共 80 頁 1 屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任 25 2 屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任 45 3 屬于公司 高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 60 4 屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 80 企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任 25 2 對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任 40 3 對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任 65 4 對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任 80 技能 專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合 分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題 60 2 精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題 90 3 能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力 120 工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 第 45 頁 共 80 頁 1 1~2 年 60 2 3~5 年 90 3 5 年以上 120 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)值 1 高中、中專學(xué)歷 40 2 本科、大 專學(xué)歷 50 3 本科以上學(xué)歷 60 工作強(qiáng)度 工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作負(fù)荷率在 80%以下 40 2 工作負(fù)荷率在 80%~100%之間 60 3 工作負(fù)荷率在 100%以上 80 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 很少做出決定，工作壓力很小 40 2 工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件 50 3 工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題 60 4 經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大 70 工作環(huán)境 工作場所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表 第 46 頁 共 80 頁 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作場所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好 20 2 工作場所經(jīng)常變化，或者污染較重 30 工作潛在危險標(biāo)準(zhǔn)表 等級 等級標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作潛在危險小，且很少發(fā)生 15 2 工作潛在危險較大，或者危險雖然小但經(jīng)常發(fā)生 20 崗位價值計(jì)算 公司各崗位價值的計(jì)算公式為： 崗位 價值 =∑（崗位各要素總點(diǎn)數(shù) *要素權(quán)重） 職位分級 ： 對職位進(jìn)行分級員工的資格評定由辦公室進(jìn)行組織，成立職位分級評定小組，成員包括公司高層及人力資源管理主管人員。 ： 對職位分級的評定分為任職資格評定和業(yè)績評估兩個步驟 員工姓名 所屬部門 入職日期 任職資格 業(yè)績評估 分?jǐn)?shù) 第 47 頁 共 80 頁 是否達(dá)到資格相應(yīng)級別最低業(yè)績要 最終確定級別 評定小組 簽名 職級 薪點(diǎn)范圍 生產(chǎn)類 管理類 營銷類 技術(shù)類 14 290~299 總經(jīng)理 13 280~289 常務(wù)副總經(jīng)理 12 270~279 副總經(jīng)理 11 260~269 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 10 250~259 廠長 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 9 240~249 總工程師 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 8 230 廠長辦公 第 48 頁 共 80 頁 ~239 室主任 7 220~229 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 6 210~219 生產(chǎn)運(yùn)行部主任 后勤管理部經(jīng)理 生產(chǎn)策劃部主任 5 200~209 生產(chǎn)運(yùn)行部副主任 人力資源管理部主管 生產(chǎn)營銷部經(jīng) 理 生產(chǎn)策劃部副主任 發(fā)展規(guī)劃部主管 4 190~199 生產(chǎn)安全管理主管 電力維修管理主管 部 門 崗 位 職級 基本工資（元） 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理 14級 3500 常務(wù)副總經(jīng)理 13級 3200 副總經(jīng)理 12級 3000 部門經(jīng)理 11級 2500 電廠 廠長 10級 2200 總工程師 9級 2021 資產(chǎn)管理部 經(jīng)理 10級 2200 技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 9級 2021 廠長辦公室 主任 8級 1900 第 49 頁 共 80 頁 薪酬調(diào)查 外部市場薪酬調(diào)查表 一、 該職位的基本信息 ： 城市： ： ： 億元以上（含 1 億元） 萬元 萬 — 1000 萬元 萬元以下 億元以上 — 100 億元 億 — 10 億元 萬 — 1億元 —1000 萬 萬 — 500 萬元 萬元以下 技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 7級 1800 后勤管理部 經(jīng)理 6級 1200 生產(chǎn)營銷部 經(jīng)理 5級 1100 生產(chǎn)運(yùn)行部 主任 6級 1200 副主任 5級 1100 生產(chǎn)策劃部 主任 6級 1200 副主任 5級 1100 發(fā)展規(guī)劃部 主管 5級 1100 人力資源管理部 主管 5級 1100 電力維修管理 主管 4級 1000 生產(chǎn)安全管理 主管 4級 1000 第 50 頁 共 80 頁 年度稅后凈利潤： 億元以上 — 1億元 萬 — 5000 萬 — 1000萬 萬— 500 萬元 萬元以下 ： 二、職位描述 該職位在公司中要達(dá)成的工作目標(biāo)以及主要工作內(nèi)容，可以概括為： 該職位主要從事以下工作職責(zé)，請您判斷下面列舉的各項(xiàng)工作職責(zé)是否與貴公司中該職位的實(shí)際工作職責(zé)相符合，并在符合的項(xiàng)目的括號中打上“ √”，不符合的打上“”。如果貴公司中該職位除了上述工作職責(zé)之外還須承擔(dān)其他工作職責(zé)，請您在“其他”一欄 中加以簡要述敘。 （ 1） 1. （ 2） 2. （ 3） 3. （ 4） 4. （ 5） 5. （ 6） 6. （ 7） 7. （ 8） 8. （ 9） 9. 其他： 1. 2. 三、任職者的個人信息 第 51 頁 共 80 頁 ： 年以下 — 2 年 — 3 年 — 4 年 年以上 ： 年以下 — 3 年 — 6 年 — 8 年 年以上 ： ，簡單讀寫 ，具備一定聽說讀寫能力 ，能熟練使用英語表達(dá) ： ，其證書為： 四、該職位的薪酬?duì)顩r ： 元 /月 ：（凡是與績效掛鉤的部分均稱為獎金，請?jiān)谙旅嫣顚懺诳冃е械人角闆r下的獎金額度） ：（ 1）無 （ 2） 元 /月 ：（ 1）無 （ 2） 元 /季度 ：（ 1）無 （ 2） 元 /半年 ：（ 1）無 （ 2） 元 /年度 ：請?jiān)谠撀毼蝗温氄吣軌颢@得的福利項(xiàng)目前面打“ √ ”，并注明其現(xiàn)金額度： （ ）（ 1）話費(fèi)補(bǔ)貼 元 /月 （ ）（ 2）交通補(bǔ)貼 元 /月 （ ）（ 3）每月住房補(bǔ)貼 元 /月 （ ）（ 4）一次性住房補(bǔ)貼 元 /月 （ ）（ 5）過節(jié)費(fèi) 元 /月 （ ）（ 6）免費(fèi)餐飲或餐補(bǔ) 元 /月 （ ）（ 7）其他福利 元 /月 第 52 頁 共 80 頁 ：共 元 /年 ：共 元 /年 XX 公司是一家合資公司，公司成立于 1995 年，目前是中國目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之 一。根據(jù)上表，我們調(diào)查了西安市類似業(yè)務(wù)的公司相關(guān)職級的薪資情況，主要職位（經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任）學(xué)歷情況如下 ： 通過上圖我們可以看出：在同類的企業(yè)中，管理高層擁有博士學(xué)位的占到 10%，擁有碩士的占到 15%，本科占到 25%，?？普嫉?30%，其他占到 20%。從數(shù)據(jù)來看，盡管學(xué)歷在銷售類企業(yè)中并不是十分突出，這主要是因?yàn)殇N售類企業(yè)的管理層大多數(shù)是從基層提拔上來的，但是我們也知道，在在西安大多數(shù)企業(yè)中，學(xué)歷往往是工資定級的一個主要因數(shù)，那