【正文】 共 80 頁(yè) 工作 內(nèi)容 督導(dǎo) 本 部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn) ； 做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。 技能技巧 ： ● 掌握 空調(diào)行業(yè)用電規(guī)范相關(guān)技能。 大學(xué)本科畢業(yè)，取得工程師任職資格后，受聘本專業(yè)工程師職務(wù)滿五年。 工作 條件 ：辦公室。 負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。 經(jīng)驗(yàn)： ● 5 年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作 2 年以上。 職位評(píng)價(jià) 報(bào)酬要素 第 42 頁(yè) 共 80 頁(yè) 根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下： 報(bào)酬四要素定義表 要素 名稱 定義 責(zé)任 組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完 成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性 技能 完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等 工作 強(qiáng)度 評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度 工作 條件 職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表 報(bào)酬要素 配點(diǎn) 報(bào)酬要素權(quán)重（％） 要素描述 等級(jí) 1 2 3 4 責(zé)任 310 40 60 90 120 150 責(zé)任 25 40 65 80 2 4 6 8第 43 頁(yè) 共 80 頁(yè) 5 0 5 0 技能 300 35 60 90 120 60 90 120 40 50 60 工作強(qiáng)度 150 20 40 60 80 40 50 60 70 工作條件 50 5 20 30 15 20 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 公司效益 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大 60 2 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大 90 3 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大 120 4 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大 150 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 第 44 頁(yè) 共 80 頁(yè) 1 屬于部門主管，副主管類職務(wù)。 態(tài)度： ● 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝 通能力、談判能力； ● 能承受較大的工作壓力； ● 能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 ：基本無(wú)危險(xiǎn) ,無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 后勤管理部 后勤管理部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū) 第 33 頁(yè) 共 80 頁(yè) 職位 名稱 后勤管理部經(jīng)理 職位代碼 0501 所屬 部門 后勤管理部 職 系 中層管理人員 職等職級(jí) 6 直屬 上級(jí) 總經(jīng)理部 職位 概要 負(fù)責(zé)公司后勤物資供應(yīng)，為企業(yè)各級(jí)人員提供生活等方面保障。以確保獲取技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、高性能，低成本的產(chǎn)品； 2 根據(jù)部門的工作職責(zé)制訂本部門的管理制度，細(xì)化工作流程，分解工作任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施； 3 制定和及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、檢測(cè)方法和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)； 4 制定新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的計(jì)劃并組織實(shí)施。 ７、負(fù)責(zé)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的突發(fā)事件事故的技術(shù)處理工作。 工作 內(nèi)容 負(fù)責(zé)日常的行政事務(wù) 管理（收發(fā)、文印等）； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)； 領(lǐng)導(dǎo)電工部全體員工按各崗位要求開(kāi)展工作； 組織部門安全操作； 主持電工部日常工作會(huì)議，提出工作改進(jìn)策略； 安排各崗位排查用電故障。 技能技巧 ： ● 具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力 ● 熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章 ● 掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況 ● 熟練操作辦公軟件 態(tài)度： ● 正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 ● 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 工作 條件 ：辦公室。 技能技巧 : ● 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程； 態(tài)度： ● 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力； ● 善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)； ● 親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)； ● 為人干練、踏實(shí)； ● 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。例如，我們需要工作分析的資料為有關(guān)升職、調(diào)動(dòng)和降職的決策提供 依據(jù) 。至于 績(jī)效評(píng)價(jià) ，應(yīng)根據(jù)員工完成工 作說(shuō)明中規(guī)定的職責(zé)的好壞進(jìn)行。 工作分析的原因 第 15 頁(yè) 共 80 頁(yè) 在瞬息萬(wàn)變的工作環(huán)境中，一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治?體系 是至關(guān)重要的。 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 員工貢獻(xiàn) 按勞取酬的原則意味著員工的 貢獻(xiàn)越大，為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，薪酬水平就應(yīng)該越高。 工作難度和工作強(qiáng)度 工作難度是與薪酬的高低成正比的，難度大則所耗費(fèi)的資源多，風(fēng)險(xiǎn)大，因而成本高薪酬也高；反之，難度低，所耗費(fèi)的資源及成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，薪酬也低。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有 員工的薪酬，及補(bǔ)償所用非人工費(fèi)用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴(kuò)大投資，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前有員工 300余人，在全國(guó)有 17 個(gè)辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長(zhǎng)和提高，同時(shí)使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。 設(shè)計(jì)依據(jù) 每個(gè) 公司都有著不盡相同的內(nèi)部特點(diǎn)及外部環(huán)境，因而其薪酬機(jī)制也就各不相同。一般，企業(yè)員工穩(wěn)定性越高，員工素質(zhì)和能力相對(duì)較高，加上逐年調(diào)薪，整體薪酬水平就會(huì)越高，而企業(yè)員工穩(wěn)定性越低，整體薪酬水平可能越低。 ○ 1 績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力 公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說(shuō)明書(shū)。 ○ 2 工作規(guī)范中的信息在確定人力資源開(kāi)發(fā) 需求 方面常常是很有用的。 ○ 6 當(dāng)進(jìn)行人力資源研究時(shí)，工作分析信息為研究者提供了一個(gè)研究起點(diǎn)。 第 19 頁(yè) 共 80 頁(yè) 任職 資格 教育背景： ● 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 職位 名稱 副總經(jīng)理 職位代碼 0103 所屬 部門 總經(jīng)理部 職 系 高層管理人員 職等職級(jí) 12 直屬 上級(jí) 董事會(huì) 第 22 頁(yè) 共 80 頁(yè) 職位 概要 組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn) 工作 內(nèi)容 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn) ； 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā) 計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)； 加 強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生 。 ：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。 ４、負(fù)責(zé)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作。 工作禁忌：知識(shí)面狹窄，沒(méi)有耐心，應(yīng)變能力差。 工作 條件 ：辦公室。 個(gè)人素質(zhì)：工作細(xì)致認(rèn)真，思維敏捷，思想端正，原則性強(qiáng)，身體健康。 培訓(xùn)經(jīng)歷： ● 受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。如果貴公司中該職位除了上述工作職責(zé)之外還須承擔(dān)其他工作職責(zé)，請(qǐng)您在“其他”一欄 中加以簡(jiǎn)要述敘。 工作 條件 ：辦公室。 負(fù)責(zé) 公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。 廠長(zhǎng)辦公室工作說(shuō)明書(shū) 第 32 頁(yè) 共 80 頁(yè) 廠長(zhǎng)辦公室主任工作說(shuō)明書(shū) 職位 名稱 廠長(zhǎng)辦公室主任 職位代碼 0501 所屬 部門 總經(jīng)理部 職 系 高層管理人員 職等職級(jí) 11 直屬 上級(jí) 總經(jīng)理 職位 概要 組織實(shí)施 董事會(huì)和總經(jīng)理 下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保部門工作任務(wù)的完成。 ：一般，無(wú)明顯的節(jié)假日。 ：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。 對(duì)部門經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行制定，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成， 降低部門運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。 培訓(xùn)經(jīng)歷： ● 接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 工作分析的方法有很多，包括：訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、 觀察法、工作日志法、資料分析法、關(guān)鍵事件法等。例如，公司應(yīng)該說(shuō)明一項(xiàng)工 作是否具有危險(xiǎn)性。顯然，有效的人力資源計(jì)劃必須考慮到這些工作要求。 ○ 2 員工因崗位變動(dòng)，工資級(jí)別檔次進(jìn)行調(diào)整后，不再進(jìn)行考核調(diào)整，考核調(diào)整進(jìn)入新的周期。 ○ 3 .生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。 ○ 3 學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。 崗位風(fēng)險(xiǎn)大小 關(guān)鍵崗位的薪酬水平還與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的 。 指導(dǎo)思想 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力 ）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)： （ 1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整； （ 2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制； （ 3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定第 4 頁(yè) 共 80 頁(yè) 核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。內(nèi)部一致性原則包含幾個(gè)方面。崗位責(zé)任大，如總經(jīng)理，則其薪酬高；崗位責(zé)任小，如一般職員，則其薪酬低。 固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資 ○：參照 xx 市最低生活費(fèi)，并隨 xx 市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整， 2021 年基本生活費(fèi) =600。 ○ 1 .附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 ＋ 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個(gè)人所得稅 ○ 2 .附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。 不定期調(diào)整 ○ 1 公司因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，對(duì)部分員工崗位進(jìn)行變動(dòng)等原因，可以對(duì)員工工資級(jí)別檔次進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。僅認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司將需要 1000 名新 員工 生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)以滿足銷售需要是不夠的，我們還應(yīng)知道，每項(xiàng) 工作都需要不同的知識(shí)、技能和能力。 ○ 4 在考慮安全與健康問(wèn)題時(shí)，來(lái)自工作分析的有關(guān)信息也很有價(jià)值。科學(xué)的工作分析形成崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、崗位任職資格加以確認(rèn)，再?gòu)膷徫回?zé)任、工作環(huán)境、工作技能、工作強(qiáng)的四個(gè)報(bào)酬要素加以分析，依據(jù)各崗位所得點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排列，得到科學(xué)的體系，體現(xiàn)崗位報(bào)酬的公平性，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。 、規(guī)范內(nèi)部管理； ； 、獎(jiǎng)罰條例，審定公