【正文】 ： 對職位分級的評定分為任職資格評定和業(yè)績評估兩個步驟 員工姓名 所屬部門 入職日期 任職資格 業(yè)績評估 分?jǐn)?shù) 第 47 頁 共 80 頁 是否達(dá)到資格相應(yīng)級別最低業(yè)績要 最終確定級別 評定小組 簽名 職級 薪點范圍 生產(chǎn)類 管理類 營銷類 技術(shù)類 14 290~299 總經(jīng)理 13 280~289 常務(wù)副總經(jīng)理 12 270~279 副總經(jīng)理 11 260~269 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 10 250~259 廠長 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 9 240~249 總工程師 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 8 230 廠長辦公 第 48 頁 共 80 頁 ~239 室主任 7 220~229 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 6 210~219 生產(chǎn)運行部主任 后勤管理部經(jīng)理 生產(chǎn)策劃部主任 5 200~209 生產(chǎn)運行部副主任 人力資源管理部主管 生產(chǎn)營銷部經(jīng) 理 生產(chǎn)策劃部副主任 發(fā)展規(guī)劃部主管 4 190~199 生產(chǎn)安全管理主管 電力維修管理主管 部 門 崗 位 職級 基本工資（元） 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理 14級 3500 常務(wù)副總經(jīng)理 13級 3200 副總經(jīng)理 12級 3000 部門經(jīng)理 11級 2500 電廠 廠長 10級 2200 總工程師 9級 2021 資產(chǎn)管理部 經(jīng)理 10級 2200 技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 9級 2021 廠長辦公室 主任 8級 1900 第 49 頁 共 80 頁 薪酬調(diào)查 外部市場薪酬調(diào)查表 一、 該職位的基本信息 ： 城市： ： ： 億元以上（含 1 億元） 萬元 萬 — 1000 萬元 萬元以下 億元以上 — 100 億元 億 — 10 億元 萬 — 1億元 —1000 萬 萬 — 500 萬元 萬元以下 技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 7級 1800 后勤管理部 經(jīng)理 6級 1200 生產(chǎn)營銷部 經(jīng)理 5級 1100 生產(chǎn)運行部 主任 6級 1200 副主任 5級 1100 生產(chǎn)策劃部 主任 6級 1200 副主任 5級 1100 發(fā)展規(guī)劃部 主管 5級 1100 人力資源管理部 主管 5級 1100 電力維修管理 主管 4級 1000 生產(chǎn)安全管理 主管 4級 1000 第 50 頁 共 80 頁 年度稅后凈利潤： 億元以上 — 1億元 萬 — 5000 萬 — 1000萬 萬— 500 萬元 萬元以下 ： 二、職位描述 該職位在公司中要達(dá)成的工作目標(biāo)以及主要工作內(nèi)容，可以概括為： 該職位主要從事以下工作職責(zé)，請您判斷下面列舉的各項工作職責(zé)是否與貴公司中該職位的實際工作職責(zé)相符合，并在符合的項目的括號中打上“ √”，不符合的打上“”。 經(jīng)驗： ● 5 年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作 2 年以上。 態(tài)度： ● 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力； ● 能承受較大的工作壓力； ● 能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，較好的團(tuán)隊合作精神。 第 34 頁 共 80 頁 工作 條件 ：辦公室。 負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作。 ：舒適，無明顯的節(jié)假日。 ：基本無危險 ,無職業(yè)病危險。 職業(yè)發(fā)展方向：營銷部副總經(jīng)理 任職資格： 1. 工作經(jīng)驗：三年以上大中型企業(yè)工作經(jīng)驗； 第 30 頁 共 80 頁 2. 專業(yè)背景要求：曾從事技術(shù)支持服務(wù)工作 3 年以上； 3. 學(xué)歷要求：本科，大專以上需從事專業(yè) 3 年以上； 4. 年齡要求： 28 歲以上； 5. 個人素質(zhì)：知識面廣、善于與各類性格的人交往，有較強應(yīng)變能力，善于交際，責(zé)任性強、對人熱情。 實踐經(jīng)驗條件 在受聘工程師職務(wù)期間，需具備下列條件之一： 作為骨干直接參與不少于一項省、部級以上攻關(guān)項目、重點科技項目或重大引進(jìn)項目，解決其中主要部分的關(guān)鍵技術(shù)問題，并撰寫相應(yīng)的技術(shù)研究報告 主持審查過不少于兩項的 中型以上電力工程項目，包括擴建工程和技術(shù)改造工程 中型電力工程項目指：水電站工程項目規(guī)模不小于 220 兆瓦，火電廠工程項目規(guī)模不小于 2100 兆瓦，輸變電工程項目電壓等級不低于 220 千伏 作為專業(yè)負(fù)責(zé)人參加過不少于兩項中型以上電力工程項目 (包括擴建工程和技術(shù)改造工程 )的勘探設(shè)計、建設(shè)施工或調(diào)試 工作 條件 ：電廠。 ５、負(fù)責(zé)電力設(shè)備運行維護(hù)等規(guī)章、規(guī)程的執(zhí)行情況督促檢查工作。 態(tài)度： ● 正 直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神 ● 較強的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 工作 條件 ：辦公室。 ：基本無危險 ,無職業(yè)病危險。 組織部門安全生產(chǎn)。 第 23 頁 共 80 頁 任職 資格 教育背景： ● 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 、規(guī)范內(nèi)部管理； ； 、獎罰條例，審定公司工 資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛 鉤辦法并組織實施； 、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政 例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報； 的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 第 21 頁 共 80 頁 任職 資格 教育背景： ● 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷： ● 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)?？茖W(xué)的工作分析形成崗位說明書，對各個崗位的職責(zé)、權(quán)限、崗位任職資格加以確認(rèn)，再從崗位責(zé)任、工作環(huán)境、工作技能、工作強的四個報酬要素加以分析，依據(jù)各崗位所得點數(shù)進(jìn)行排列，得到科學(xué)的體系，體現(xiàn)崗位報酬的公平性，達(dá)到激勵員工的目的。例如，當(dāng)人力資源管理者要確認(rèn)區(qū)分出色員工 和平庸員工 ○的因素時，研究者就只需研究那些有著同樣工作說明 /規(guī)范的員工。 ○ 4 在考慮安全與健康問題時，來自工作分析的有關(guān)信息也很有價值。如果工 作規(guī)范指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力，而在該 職位 上的人又不具備所要求的條件，那么培訓(xùn)和開發(fā)可能就是必要的了。僅認(rèn)識到一個公司將需要 1000 名新 員工 生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)以滿足銷售需要是不夠的，我們還應(yīng)知道，每項 工作都需要不同的知識、技能和能力。崗位說明書是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。 不定期調(diào)整 ○ 1 公司因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定，對部分員工崗位進(jìn)行變動等原因，可以對員工工資級別檔次進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 ○ 1 .附加工資 = 餐費 +生產(chǎn)基地補貼 ＋ 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅 ○ 2 .附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。績效工資按季度計算，下一季度分?jǐn)偟?3 個月支付。 固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資 ○：參照 xx 市最低生活費，并隨 xx 市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整， 2021 年基本生活費 =600。 員工忠誠度 員工忠誠度與薪酬水平的關(guān)系類似員工的穩(wěn)定性。崗位責(zé)任大，如總經(jīng)理，則其薪酬高；崗位責(zé)任小，如一般職員，則其薪酬低。影響公司薪酬設(shè)計的因素有很多，但分析起來，薪酬設(shè)計依據(jù)的主要有以下幾類： 企業(yè)效益 企業(yè)效益的好壞決定了企業(yè)整體薪酬水平的高低。內(nèi)部一致性原則包含幾個方面。 經(jīng)濟性原則 薪酬設(shè)計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點和支付能力。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。第 1 頁 共 80 頁 目錄 總則 ..................................................................................................................................... 2 XX公司簡介 ................................................................................................................ 2 ....................................................................................................... 2 ，指導(dǎo)思想，原則 ......................................................................................... 3 薪酬內(nèi)容設(shè)計 （ 1） ............................................................................................................ 5 ...................................................................................................................... 5 薪酬內(nèi)容設(shè)計 （ 2） .............................................................................................................. 6 ...................................................................................................................... 7 ...................................................................................................................... 7 ...................................................................................................................... 9 .................................................................................................................... 12 工作分析和職位評價 ......................................................................................................... 13 工作分析含義 .......................................................................................................... 13 工作分析的原因 ....................................................................................................... 14 公司各崗位崗位說明書 ..............................................................................................