最新職位體系設(shè)計(專業(yè)版)
【正文】 在該體系中，一個職位既屬于某個職群，又屬于MPAO中的某類。最后以這些序列或子序列為基礎(chǔ)，劃分不同層級，而所謂職位，就是由其所在“序列”與“層級”共同確定?！ ÷氥暎菏菍β毼粚蛹壍慕y(tǒng)一稱呼，表明層級的高低。 職組（職群或職業(yè)中類）：又被稱為職群，是在職門里面再進行分類?！ ÷毼蛔有蛄校阂粋€專業(yè)類別的分支，就是對職位序列的進一步細分，如薪酬考核、招聘培訓(xùn)。職位根據(jù)部門需要而定，職位職責是對部門職責的分解。如下圖的示例中，職能管理族可分為六個層級，各層級的角色定義各有不同，按照能力要求高低，從下往上分別是輔助工作者、初級工作者、獨立工作者、專業(yè)骨干、專業(yè)帶頭人、職能專家?！ 】偨Y(jié)前文所述，作一歸納：越是大型多元化集團，越難強求“統(tǒng)一”，運用職位族方法，建立貼合企業(yè)實際的“個性化”職位體系往往非常必要；對于職位種類并不多的一般中型企業(yè)而言，無論是按“價值鏈”的方式還是“職位族”的方式，只要是采用先有“體系”后有“職位”的設(shè)計思路，不難建立起結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系清晰的職位體系；對于小企業(yè)而言，先有“職位”后搭“體系”的方式，也是一種簡便易行的設(shè)計選擇。在職位族的基礎(chǔ)上還可以細分出“職位類”?！ 《?、如何設(shè)計職位體系？ 到底是先有“職位”，還是先有“體系”？雖然在實際設(shè)計中這兩者密不可分，但以哪一個為先導(dǎo)，其設(shè)計思路有本質(zhì)的不同。它是根據(jù)工作的性質(zhì)對職位所作的最后一次縱向劃分，能夠比較真實地顯示出各個職位的工作性質(zhì)。 收藏實際上它是介于職門和職系中間的一個分類。如管理類職銜從下往上可以分別叫主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理，而專業(yè)類職銜從下往上則可以分別叫助理、專員、資深專員、專家。其優(yōu)點不言
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1